一個好的商超經營方案-wenkub
2023-05-11 03:59:05 本頁面
【正文】 商品糧、畜產品、水產品和瓜果生產基地。目前中衛(wèi)提出了“西部大開發(fā)，中衛(wèi)要爭先，旅游走在前”的口號，正在投入更大的人力、物力、財力來發(fā)展中衛(wèi)的旅游業(yè)。在中衛(wèi)商界大多是以租賃經營的形式為主，租價根據樓層、地段、門面的不同形成租價不等情況，各大商場經營的風格、形式、管理、促銷沒有有效的形成。因其經營方式大多為商戶自營形式，因此店內無統(tǒng)一的POP、DM單，廠家促銷的手段力度不夠，且不夠規(guī)范。目前該市場人流量大，吸收了大量中衛(wèi)人在此進行商業(yè)活動。③各大型商場管理能力不足，招商不力，很多著名品牌未被大量引進與介紹，尤其是實力雄厚的品牌商入駐中衛(wèi)地區(qū)為數不多，再加上在某些商品類市場的調研不足，存在著價位斷檔的諸多現象，從而無法給中衛(wèi)消費者提供一個琳瑯滿目的購物環(huán)境，供休閑與消費。三、購物中心定位經營管理模式定位引廠進店、聯(lián)營為主招商入店、提高品質招租為輔、兼顧自營整體賣場形象定位統(tǒng)一經營區(qū)域規(guī)劃統(tǒng)一特色經營服務統(tǒng)一收銀進入財務體系統(tǒng)一實行物業(yè)管理統(tǒng)一對外廣告宣傳、形象一致經營特色定位①主要經營新、特、優(yōu)的商品，重點突出個性時尚、現代與商場現代化風格一致。四、經營品種：共十九大類黃金珠寶、化妝品、旅游紀念品、眼鏡、皮具、男裝、女裝、文體用品、兒童系列、家用電器、超市、婚紗攝影、美容院、書店、音像制品、家俱家私、通訊、床上用品及家飾用品。（4）便于形成我們自己的經營特色及內部管理。（3）商品的貨價要具有統(tǒng)一性。（7）生產廠（商）各種有關的必備證書不齊的不進。毛利率（25%）計算按月租金30元/㎡計算（中衛(wèi)市場最低價）：月毛利總額 671523 67萬2月銷售總額 2686092 268萬年銷售總額 3216萬 3千2百萬日銷售額 88110 按月租金60元/㎡計算（中衛(wèi)市場中下價）：月毛利總額 1343046 134萬3月銷售總額 5372184 537萬年銷售總額 6444萬
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