【正文】 導(dǎo)，同時，中建總公司將定期對項目進(jìn)行指導(dǎo)，把關(guān)。 此外，由于“魯班獎”評選工程在時間上要求當(dāng)年9月份之前竣工的工程，次年評定。 “魯班獎”競爭激烈，申報名額有限，無論工程做得多完美，如果取不到申報資格，也無法獲獎。 在“魯班獎”申報工程中，安全是一票否決的，一旦出現(xiàn)重傷以上安全事故，將無法取得申報資格。 本工程是一座現(xiàn)代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的項目載體，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)能降耗，綠色施工，將為取得“魯班獎”寫上重重一筆。因此，普通意義上的優(yōu)質(zhì)工程還不能達(dá)到“魯班獎”的要求，在施工中需在“優(yōu)質(zhì)”、“精品”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華，必須達(dá)到“當(dāng)?shù)匾涣鳌保皹I(yè)內(nèi)領(lǐng)先”。 3）本工程人防設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相對比普通公共建筑高且復(fù)雜，聘請人防施工專家指導(dǎo)，通過施工前科學(xué)的組織和策劃，建造出一流的“平戰(zhàn)結(jié)合”人民防空設(shè)施，將為本工程增添色彩。中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)魯班獎實施方案編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 日 期： 中國建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目 錄工程概況……………………………………………………………………………………………………1獲得“魯班獎”的關(guān)鍵要素及需采取的應(yīng)對措施概述…………………………………………………3 體是關(guān)鍵…………………………………………………………………………………………3 量“當(dāng)?shù)匾涣鳌?，“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”…………………………………………………………………4 術(shù)含量高…………………………………………………………………………………………4 明施工管理一流………………………………………………………………………………4 資料一流………………………………………………………………………………………4 格是關(guān)鍵……………………………………………………………………………………4 建筑業(yè)協(xié)會的支持…………………………………………………………………………… 合理，最好能獲得優(yōu)秀設(shè)計獎……………………………………………………………5建 立創(chuàng) “魯班獎”組織…………………………………………………………………………………5做好 施工 過程策劃………………………………………………………………………………………做 好創(chuàng)“ 魯班獎”策劃………………………………………………………………………………6做好深 化設(shè) 計、節(jié)點圖或大樣圖………………………………………………………………………6 轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品……………………………………………………………………………7………………………………………………………………7……………………………………………………………………………………使簡易的轉(zhuǎn)化為精致的…………………………………………………………………………………7施工過程中的控制措施……………………………………………………………………………………8…………………………………………………………………………8……………………………………………………………………………………………8…………………………………………………………………………………8 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料………………………………………………………………8 專業(yè)接口處理……………………………………………………………………………………9 部處理策劃………………………………………………………………………………………9加強(qiáng)工程資料管理…………………………………………………………………………………………9復(fù)查前的保證措施…………………………………………………………………………………………10質(zhì)量管理體系描述…………………………………………………………………………………………11質(zhì)量控制具體措施………………………………………………………………………………………13 則……………………………………………………………………………………………………13………………………………………………………………………1工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點………………………………………………………………………………2質(zhì)量通病防治措施…………………………………………………………………………………261建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度………………………………………………………………………………30……………………………………………………………………………………30…………………………………………………………………………………………30………………………………………………………………………………30……………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………………………31……………………………………………………………………………………………31…………………………………………………………………………32“五不施工”、“三不交接”及工序 “三檢”制度…………………………………………32………………………………………………………………32……………………………………………………………………32………………………………………………………………………3成品和半成品進(jìn)場驗收制度………………………………………………3成品、半成品管理制度………………………………………………………33………………………………………………………………………………33…………………………………………………………………………33……………………………………………………………33……………………………………………………………………………33………………………………………………………………………………331工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………34………………………………………………………………………………34………………………………………………………………………………40……………………………………………………………………40……………………………………………………………………42 中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)“魯班獎”實施方案 工程概況 工程名稱：中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心及95533呼叫中心 地理位置：合肥市濱湖新區(qū)徽州大道與云谷路口東北角 建設(shè)單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司安徽省分行 項目管理單位：安徽省地平線項目管理有限公司 監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院 施工單位：中國建筑第六工程局有限公司 建筑面積：59941m2；層數(shù)：地下一層，地上六層；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 獲得“魯班獎”的關(guān)鍵要素及需采取的應(yīng)對措施概述 本工程屬公共建筑，就“魯班獎”的申報條件而論，此類工程建筑面積超過20000m2即符合申報條件，本工程建筑面積約60000m2，完全符合申報條件。 ； 本工程屬群體建筑，也是地標(biāo)性建筑，她的建成，必將為安徽省城合肥增添一道亮麗風(fēng)景，工程特色鮮明，社會影響力大，她的建成，必將推動安徽省超高層建筑的發(fā)展。 因此，本工程不但要保證獲得“中國建筑股份有限公司質(zhì)量金獎”，“安徽省省優(yōu)黃山杯”，還必須在同期的上述兩個獎項中排在前列。 建設(shè)部10項新技術(shù)，能在本工程用到的，必須應(yīng)用；并力爭獲得中國建筑股份有限公司或省、市級科技推廣示范工程。因此，除了質(zhì)量方面必須做到“當(dāng)?shù)匾涣鳌保皹I(yè)內(nèi)領(lǐng)先”以外，安全及文明施工方面，還必須做到無重傷以上事故，并且確保取得省級以上安全文明工地。 我局作為中國建筑筑股份有限公司的子公司，可通過兩條途徑取得資格：第一條是通過中建總公司取得（每年6～7個名額），第二條是通過安徽省建筑業(yè)協(xié)會取得（一般每年3個名額）。因此，為了縮短創(chuàng)優(yōu)周期，本工程的竣工時間應(yīng)在2013年9月30日之前。 同時，我們將聘請中國建筑業(yè)協(xié)會專家為本工程創(chuàng)優(yōu)顧問，對工程進(jìn)行指導(dǎo)。以及實施目標(biāo)的具體措施。 一圖：指深化設(shè)計圖、節(jié)點圖或大樣圖。明確檢驗批的劃分、驗收的內(nèi)容、驗證的方法等內(nèi)容，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。精品工程要求“內(nèi)堅外美”，工程的“內(nèi)堅”在驗收時無法看出，隱蔽工程驗收是工程內(nèi)在質(zhì)量的真實反映，也是工程竣工交付后可追溯的依據(jù)。 、獨特、美觀大方的裝飾方案，塑造亮點。 、墻采用鋼模板，可控制其達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。 、使簡易的轉(zhuǎn)化為精致的 能將簡單的工作做成與其它工程不一樣，才能體現(xiàn)“省內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”的質(zhì)量控制水平。 、使不協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)的、單調(diào)的轉(zhuǎn)化為富有藝術(shù)性的，這需要在裝飾圖出來后進(jìn)行全面的審圖，反復(fù)協(xié)商，以期達(dá)到最佳效果。作為總包方，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各參建單位，明確單位承建的分項工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有參建單位統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 對分承包商實施總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的控制，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ，在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣、智能化等專業(yè)綜合作業(yè)圖。因此，需細(xì)節(jié)處理上需提前考慮各專業(yè)的設(shè)計情況，精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊伍施工。 在資料管理方面，主要采取以下措施： ，對總包、分包的各類資料的表格形式、填寫要求、編碼原則、分類與組卷等作出明確的要求。 、所有材料進(jìn)場必須有質(zhì)量保證書，要做到現(xiàn)場材料到，質(zhì)量保證書也到，對材料質(zhì)保書復(fù)印件必須符合文件規(guī)定即： ； ； 。 、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收。 ，還應(yīng)該做好如下工作，為創(chuàng)“魯班獎”申報資料做好充分準(zhǔn)備： ，特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的驗收等。 。 在工程竣工后到魯班獎復(fù)查前，主要做好以下工作： ，及時與使用單位（建設(shè)單位）聯(lián)系，在使用過程中如果發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修復(fù)、完善。 外業(yè)組：主要負(fù)責(zé)與省建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會的對接與協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持?！棒敯嗒勆陥髮ｍ椊M”肩負(fù)著最終申報的任務(wù)，因此，在最后的三個月時間里，各小組之間既分工、雙協(xié)作，在專項組總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成任務(wù)。 ，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。 ，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。 ，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。 ，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。 ，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 ，并提出分析意見及處理方法。 （專業(yè)工長）、施工班（組）長 （專業(yè)工長）和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。 、技術(shù)交底及圖紙要求施工。 。 、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。 質(zhì)量控制具體措施 建立以工地項目經(jīng)理為主，由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。 ，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。 ，互相督促，并分清責(zé)任和獎罰掛鉤。 、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員必須明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后的三個環(huán)節(jié)，達(dá)到施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。對發(fā)生的工程質(zhì)量問題要及時與有關(guān)人員聯(lián)系，妥善解決。基坑挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)及時進(jìn)行墊層施工，盡量減少對基坑底面原土的擾動?；靥钔恋膲簩嵍缺仨氝_(dá)到設(shè)計要求，分層檢測壓實度。 鋼筋的保護(hù)層厚度依圖紙及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，同一截面鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范的要求。 彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。 澆搗混凝土?xí)r要派專人看管，隨時隨地對鋼筋進(jìn)行糾偏。 ② 對鋼筋施焊前須在相同條件下制作二個抗拉試件，試驗結(jié)果大于該類別鋼筋的抗拉強(qiáng)度時，才允許正式放焊，焊接的焊縫檢驗，除保證其焊接的搭接長度外，主要進(jìn)行外觀檢查，要求焊縫表面平順，不得有裂縫，沒有明顯咬邊、凹陷、焊瘤、夾渣及氣孔。翻樣員與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員詳細(xì)交底，對運到現(xiàn)場的模板及配件應(yīng)按規(guī)定、數(shù)量逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。澆搗混凝土前對模板的支撐、螺栓、軋箍、扣件等緊固件派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 “施工驗收規(guī)范”規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)部門同意，不得隨意拆