【正文】 人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等內(nèi)容作全面的安全交底和技術(shù)交底。③、參與各類(lèi)合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。③、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目承包合同的管理、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目的計(jì)量工作，按時(shí)向業(yè)主及上級(jí)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。②、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括施工機(jī)具、人員及材料。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工程，推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量上新水平。（3）、質(zhì)檢工程師職責(zé)①、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理、安全工作的方針政策、法規(guī)，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。②、對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照規(guī)范和招標(biāo)文件的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。④、及時(shí)、適宜地做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。我們成立專(zhuān)家組隨時(shí)解決施工過(guò)程遇到的疑難問(wèn)題，為施工工作順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。（3）、廢棄物不能在現(xiàn)場(chǎng)亂扔，運(yùn)出后不得污染土地，有毒有害固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。所有的照明將滿足招標(biāo)文件中對(duì)照度的要求。鋼筋場(chǎng)地使用混凝土進(jìn)行硬化。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的放樣、高程測(cè)量工作以及履行監(jiān)理報(bào)審程序。工程部工程部主要負(fù)責(zé)施工方案的制定報(bào)批，施工安全技術(shù)交底，日常抽檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一些普通問(wèn)題的處理，影響資料的收集整理，督導(dǎo)技術(shù)員完成本職工作，對(duì)技術(shù)員上報(bào)材料進(jìn)行初步審核和匯總、及時(shí)將施工進(jìn)度質(zhì)量情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)變更等。c、機(jī)具：調(diào)直機(jī)1臺(tái)，手電鋸3臺(tái)，切割機(jī)2臺(tái)。高環(huán)k0+688k3+，k4++。適用范圍本方案適用于中汽中心鹽城汽車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)CPG1標(biāo)排水明溝工程施工。（3）合理統(tǒng)籌人員機(jī)械，提供工程施工效率，同時(shí)節(jié)約成本。采用先進(jìn)可靠的施工設(shè)備和施工技術(shù)，確保質(zhì)量和工期目標(biāo)。綜合考慮現(xiàn)況道路及周?chē)用裆瞽h(huán)境，最大限度降低對(duì)周?chē)用裆畹母蓴_，做到文明施工，并維持當(dāng)?shù)鼐用裾５慕煌吧钪刃?，合理制定施工方案。業(yè)主要求的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求。業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度要求。. . . .排水明溝施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)和編制原則（一）編制依據(jù)中汽中心鹽城汽車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)有限公司提供的有關(guān)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、巖土工程勘察報(bào)告、招標(biāo)答疑等。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及施工所在地的外部環(huán)境條件。（二）編制原則遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。施工工藝與施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求相符，并達(dá)到完善先進(jìn)。施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)管線調(diào)查和保護(hù)措施，并與有關(guān)管理部門(mén)的做好協(xié)調(diào)工作。（4）確定工程施工要點(diǎn)。二、工程概況 ，全線排水主要是通過(guò)兩側(cè)排水明溝來(lái)進(jìn)行，排水明溝將匯集的路面水及路基邊坡水排入箱涵中。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)組織排水明溝計(jì)劃先施工直線段外側(cè)段落，共2750m。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)安排及分工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)擬派1名技術(shù)員負(fù)責(zé)排水明溝施工。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)工程部初審后的材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)審并記錄、進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)施工定額工作。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)，混凝土質(zhì)量的控制以及相應(yīng)監(jiān)理報(bào)審程序。場(chǎng)地要求排水良好，不積水，以防鋼筋受潮，鋼筋加工和存放時(shí)，下部必須使用方木進(jìn)行支墊?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾處理（1）、在施工區(qū)設(shè)置封閉垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，專(zhuān)人管理、統(tǒng)一清運(yùn)的方法，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。六、施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)施工組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理，方便施工，保證工程質(zhì)量和工期，我公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織優(yōu)秀人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①、項(xiàng)目經(jīng)理在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。⑤、定期組織四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保雇主利益。③、對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的最終控制。②、根據(jù)公司的質(zhì)量方針，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、并組織實(shí)施。④、組織質(zhì)量安全事故調(diào)查分析處理。③、具體執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施和資源調(diào)配方案等。④、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織開(kāi)展施工經(jīng)營(yíng)成本核算。④、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量，指導(dǎo)開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。④、參加研究及編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案、施工工藝和安全技術(shù)措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。⑥、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。⑩、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。設(shè)變更后，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后預(yù)算。⑥、工程價(jià)款結(jié)算工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，熟悉工程價(jià)款結(jié)算的特點(diǎn)和程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算。②、完善安全質(zhì)量保證體系，組織職工學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量、技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)各班組、工種進(jìn)行安全技術(shù)交底同時(shí)，做好入場(chǎng)職工的“三級(jí)”安全教育。③、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。⑦、根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。②、加強(qiáng)工程成本管理，成本管理責(zé)任明確；認(rèn)真編制成本計(jì)劃，并將降低成本的指標(biāo)和措施落實(shí)到費(fèi)用分管部門(mén)，定期組織成本分析，成本核算的資料規(guī)范、真實(shí)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。按照會(huì)計(jì)制度的要求，正確設(shè)置手工總帳、電算化系統(tǒng)明確帳、相關(guān)輔助臺(tái)帳。⑧、做好工資管理，五險(xiǎn)二金、統(tǒng)籌、培訓(xùn)，辦理職工調(diào)動(dòng)手續(xù)等工作。②、負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制。⑥、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。②、負(fù)責(zé)行政方面會(huì)議的通知、紀(jì)錄，會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)工作。②、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的工程，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類(lèi)整理，并及時(shí)上交到工程部。⑥、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。③、做好試驗(yàn)檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作，正確取樣、分樣和備料，核對(duì)儀器、設(shè)備量值和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，環(huán)境條件是否符合試驗(yàn)檢測(cè)條件的要求。保持試驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生。（3）、測(cè)量員①、工程承包合同簽訂以后，在開(kāi)工前，全組測(cè)量人員進(jìn)行熟悉合同文件和設(shè)計(jì)資料，明確任務(wù)。③、按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣，并保證施工放樣精度。⑥、負(fù)責(zé)對(duì)一般日常測(cè)量工作進(jìn)行測(cè)量、檢查和指導(dǎo)。試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備已經(jīng)全部到場(chǎng)并已安裝完畢。（3）排水明溝施工由于大型機(jī)械使用頻率不是很高，施工中使用的挖掘機(jī)等機(jī)械在施工時(shí)可以從其他路基施工隊(duì)伍中進(jìn)行調(diào)撥。（2）混凝土在澆筑前提前1天和商混站取得聯(lián)系，方便商混站安排，保證第二天澆筑時(shí)混凝土供應(yīng)及時(shí)。（4）資金總額的2%用來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)懲。（3）及時(shí)兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。九、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)滿足國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格。質(zhì)量為本：公路是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（三）、工程質(zhì)量保證體系為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T190012008 、 IS09001:2008《質(zhì)量管理體系一要求》文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。（四）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量部、材料機(jī)械部、人事財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實(shí)。（2）、施工班組接到控制點(diǎn)文件后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過(guò)程中按要求施工操作，同時(shí)填寫(xiě)記錄。工程施工前的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作（1）、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。有針對(duì)性地組織各類(lèi)施工人員進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）、工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌