【正文】 人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點、環(huán)境保護和職業(yè)健康等內容作全面的安全交底和技術交底。③、參與各類合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。③、負責對本項目承包合同的管理、施工進度統(tǒng)計及項目的計量工作，按時向業(yè)主及上級單位報送有關報表和資料。②、負責施工現(xiàn)場的管理，包括施工機具、人員及材料。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工程，推動工程項目質量上新水平。（3）、質檢工程師職責①、貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規(guī)，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。②、對工程的技術質量負責；制定嚴格的管理制度和措施，按照規(guī)范和招標文件的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質量。④、及時、適宜地做出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。我們成立專家組隨時解決施工過程遇到的疑難問題，為施工工作順利開展提供強有力的技術保證。（3）、廢棄物不能在現(xiàn)場亂扔，運出后不得污染土地，有毒有害固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。所有的照明將滿足招標文件中對照度的要求。鋼筋場地使用混凝土進行硬化。測量隊負責控制點的放樣、高程測量工作以及履行監(jiān)理報審程序。工程部工程部主要負責施工方案的制定報批，施工安全技術交底，日常抽檢，對施工現(xiàn)場一些普通問題的處理，影響資料的收集整理，督導技術員完成本職工作，對技術員上報材料進行初步審核和匯總、及時將施工進度質量情況向有關領導匯報，及時傳達設計變更等。c、機具：調直機1臺，手電鋸3臺，切割機2臺。高環(huán)k0+688k3+，k4++。適用范圍本方案適用于中汽中心鹽城汽車試驗場CPG1標排水明溝工程施工。（3）合理統(tǒng)籌人員機械，提供工程施工效率，同時節(jié)約成本。采用先進可靠的施工設備和施工技術，確保質量和工期目標。綜合考慮現(xiàn)況道路及周圍居民生活環(huán)境，最大限度降低對周圍居民生活的干擾，做到文明施工，并維持當?shù)鼐用裾５慕煌吧钪刃?，合理制定施工方案。業(yè)主要求的有關規(guī)定和技術要求。業(yè)主對建設項目的工期、進度要求。. . . .排水明溝施工組織設計一、編制依據(jù)和編制原則（一）編制依據(jù)中汽中心鹽城汽車試驗場有限公司提供的有關招標文件、設計圖紙、巖土工程勘察報告、招標答疑等。施工現(xiàn)場調查資料及施工所在地的外部環(huán)境條件。（二）編制原則遵守招標文件各項條款要求，全面響應招標文件，認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權人士或代表的指示、指令和要求。施工工藝與施工規(guī)范及設計要求相符，并達到完善先進。施工過程中做好現(xiàn)場管線調查和保護措施，并與有關管理部門的做好協(xié)調工作。（4）確定工程施工要點。二、工程概況 ，全線排水主要是通過兩側排水明溝來進行，排水明溝將匯集的路面水及路基邊坡水排入箱涵中。三、施工進度計劃及勞動組織排水明溝計劃先施工直線段外側段落，共2750m。 四、施工現(xiàn)場安排及分工現(xiàn)場技術員現(xiàn)場擬派1名技術員負責排水明溝施工。經(jīng)營部經(jīng)營部負責對工程部初審后的材料計劃進行復審并記錄、進行施工計劃的編制，負責對業(yè)主及協(xié)作隊伍的結算工作，負責施工定額工作。試驗室負責對進場原材料的檢驗，混凝土質量的控制以及相應監(jiān)理報審程序。場地要求排水良好，不積水，以防鋼筋受潮，鋼筋加工和存放時，下部必須使用方木進行支墊?，F(xiàn)場垃圾處理（1）、在施工區(qū)設置封閉垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一清運的方法，并及時運出場外，保證現(xiàn)場整潔。六、施工組織機構及崗位職責施工組織機構為加強管理，方便施工，保證工程質量和工期，我公司對本工程實行項目法管理和項目經(jīng)理負責制，組織優(yōu)秀人員成立項目經(jīng)理部。領導班子崗位職責（1）、項目經(jīng)理職責①、項目經(jīng)理在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。⑤、定期組織四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保雇主利益。③、對工程的施工質量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質量的最終控制。②、根據(jù)公司的質量方針，制定工程項目的質量計劃、并組織實施。④、組織質量安全事故調查分析處理。③、具體執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的施工方案、進度計劃、重大技術措施和資源調配方案等。④、負責組織項目的驗工計價，組織開展施工經(jīng)營成本核算。④、參加工程項目驗工計量，指導開展責任成本核算工作。④、參加研究及編制項目實施性施工組織設計，制定技術方案、施工工藝和安全技術措施，并組織報批和實施。⑥、負責對項目操作層的技術監(jiān)督、控制和施工指導。根據(jù)工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。⑩、在項目總工程師領導下，組織對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。設變更后，及時調整標后預算。⑥、工程價款結算工作有專人負責，熟悉工程價款結算的特點和程序，及時辦理工程價款結算。②、完善安全質量保證體系，組織職工學習安全、質量、技術操作規(guī)程，及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關技術生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。對各班組、工種進行安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。③、嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質量。⑦、根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調各分包單位對工程機械的具體使用。②、加強工程成本管理，成本管理責任明確；認真編制成本計劃，并將降低成本的指標和措施落實到費用分管部門，定期組織成本分析，成本核算的資料規(guī)范、真實，努力完成上級下達的各項財務考核指標。按照會計制度的要求，正確設置手工總帳、電算化系統(tǒng)明確帳、相關輔助臺帳。⑧、做好工資管理，五險二金、統(tǒng)籌、培訓，辦理職工調動手續(xù)等工作。②、負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制。⑥、負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。②、負責行政方面會議的通知、紀錄，會議決議事項的落實工作。②、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，在工程部的領導下，對所分管的工程，按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程部。⑥、努力學習技術和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，結合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。③、做好試驗檢測前的準備工作，正確取樣、分樣和備料，核對儀器、設備量值和運轉情況，環(huán)境條件是否符合試驗檢測條件的要求。保持試驗室的環(huán)境衛(wèi)生。（3）、測量員①、工程承包合同簽訂以后，在開工前，全組測量人員進行熟悉合同文件和設計資料，明確任務。③、按設計圖表進行施工放樣，并保證施工放樣精度。⑥、負責對一般日常測量工作進行測量、檢查和指導。試驗檢測設備已經(jīng)全部到場并已安裝完畢。（3）排水明溝施工由于大型機械使用頻率不是很高，施工中使用的挖掘機等機械在施工時可以從其他路基施工隊伍中進行調撥。（2）混凝土在澆筑前提前1天和商混站取得聯(lián)系，方便商混站安排，保證第二天澆筑時混凝土供應及時。（4）資金總額的2%用來實行獎懲。（3）及時兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。九、質量保證措施（一）、質量目標滿足國家相關技術規(guī)范、設計圖紙及招標文件技術規(guī)范要求，一次驗收合格。質量為本：公路是國家的重要基礎設施，工程質量關系到項目建成投入運營后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益。（三）、工程質量保證體系為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質量目標，根據(jù)GB/T190012008 、 IS09001:2008《質量管理體系一要求》文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系。（四）、質量管理機構建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師參與組成的經(jīng)理部質量管理領導小組，經(jīng)理主抓，工程部、經(jīng)營部、安全質量部、材料機械部、人事財務部、綜合辦公室、試驗室負責人為成員，負責全面質量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負責人、主管工程師具體落實。（2）、施工班組接到控制點文件后，認真組織學習文件、技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過程中按要求施工操作，同時填寫記錄。工程施工前的質量控制準備工作（1）、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。有針對性地組織各類施工人員進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的需要，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，確保工程施工能正常運轉。（4）、工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌