【正文】 工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng)工程建設(shè)。 系統(tǒng)設(shè)計工程師系統(tǒng)設(shè)計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 安裝指導(dǎo)工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)完成項目安裝計劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理 調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責(zé)如下：建立調(diào)試計劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 文檔 / 合同工程師 直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時間內(nèi)完成設(shè)備 / 原材料發(fā)貨確保設(shè)備 / 原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐用久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理 質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責(zé)如下：建立和維護項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目建立項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人 三、弱電總分包工程管理 質(zhì)量保證管理 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) . 智能化小區(qū)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。 5) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 1) 本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。2) 實行以合同期為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。 1) 項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。 3) 工程修改控制，項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實我公司的項目管理班子。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。 . 設(shè)計院的施工設(shè)計圖紙。工程質(zhì)量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認(rèn)可后才能訂貨。班組由施工員向班組工人交底。 建立工程質(zhì)量例會制度 每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。?）測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴(yán)格的測試檢驗，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。項目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進度。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。在施工中,技術(shù)員要對施工班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，公司可結(jié)合本工程特點，組織進行參觀學(xué)習(xí)。加強原材料和設(shè)備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復(fù)雜，底數(shù)不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。 貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。（9）消防方面： 建立健全消防組織，負(fù)責(zé)消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)備進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，不得隨意拆箱。各類小型儀表及進口零部件，在安裝