弱電工程項目管理方案-wenkub
2023-05-10 22:17:58 本頁面
【正文】 下幾個方面來得到保證： 項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作完成情況進行總結(jié)并確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。參加人員是項目經(jīng)理及項目組核心成員。 項目狀態(tài)報告在項目實施過程中，項目經(jīng)理根據(jù)項目的情況，應(yīng)定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交項目狀態(tài)報告并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報項目的進度、質(zhì)量、成本方面進展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計劃等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上形成對客戶方的項目狀態(tài)報告，具體的格式參見相應(yīng)的模版。 項目質(zhì)量控制 一致性控制配置管理員將根據(jù)項目計劃制定出相應(yīng)的配置管理計劃，并在項目實施過程中產(chǎn)生的所有工件進行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見配置管理規(guī)程。南威公司質(zhì)量保證人員不是項目工程的人員，是完全獨立的單位，但并不排除項目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評估。l 按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項目的質(zhì)量保證工作流程。l 質(zhì)量評估的主要任務(wù)為：l 執(zhí)行質(zhì)量評估有關(guān)質(zhì)量評估的準則l 質(zhì)量評估的重要項目：a) 軟件評估b) 硬件評估c) 文件評估d) 軟件設(shè)計評估e) 軟件代碼化過程評估f) 系統(tǒng)集成管理評估 質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄為依合同要求，制作并維護執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的記錄。 更正行動監(jiān)督更正行動的監(jiān)督為追蹤問題及其處理的狀況。質(zhì)量保證人員簽證過程的主要任務(wù)為：l 確定功能需求或工程任務(wù)符合合同需求后，提供文件證明。l 審查與稽核時，需簡報其對所審查過的產(chǎn)品狀況及質(zhì)量評估。l 在各項工程實施中，對每道工序進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作符合要求并獲得質(zhì)量保證人員的認可。l 對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合質(zhì)量保證人員檢查驗收。開發(fā)商本著對業(yè)主負責(zé)的精神，全面、細致的控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的各種因素，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，試驗檢測貫徹于設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試、測試、正式運行的全過程和應(yīng)用整合的需求調(diào)研、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、測試、安裝、培訓(xùn)、維護等全過程。 主要技術(shù)和管理文件為保證項目的順利實施、控制項目的工程質(zhì)量和正確評估項目的成敗，在項目實施過程中產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理文件。2) 我司保證解決項目所涉及的技術(shù)問題，如因技術(shù)原因無法滿足采購人需求，由此產(chǎn)生的風(fēng)險由我司承擔(dān)。 月度預(yù)算在實際項目過程中，項目經(jīng)理每個月底需要根據(jù)本月情況提交項目的費用預(yù)算，發(fā)送給工程部經(jīng)理，并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，工程部經(jīng)理審核通過后，發(fā)送給項目總監(jiān)并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理
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