【正文】 材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。（7）資料準備：遵照有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。（3）編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。 （3）安全管理1）安全管理機構(gòu)人員充足，安全措施落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級教育不得進入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100％；4）機械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災事故、無環(huán)境破壞事故。 2. 管理措施（1）質(zhì)量管理項目部進一步貫徹ISO9001質(zhì)量標準和質(zhì)量保證體系落實工作，嚴格按照公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量程序文件進行管理，確保和提高工程質(zhì)量。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 （8）綜合辦公室：負責文件、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。 （4）質(zhì)量部：負責施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關(guān)等工作。本公司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應的、精干的、高效的項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目持續(xù)、有效的運行。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位），使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在100日歷天內(nèi)全面竣工交驗。2. 質(zhì)量目標提高和加強職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念。加強策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。5. 工程成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。7. 培訓和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。以項目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行科學的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。2. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責 （1）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負全部責任。 （5）安保部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護、文明施工；負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針，為達到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。1）質(zhì)量管理機構(gòu)人員充足、落實到位； 2）本工程將編制詳細的施工組織設(shè)計，各分部分項工程將編制施工方案、技術(shù)措施或作業(yè)指導書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴格質(zhì)量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照ISO9001和相關(guān)標準要素進行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質(zhì)保體系，嚴格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100％，優(yōu)良率90％。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標語，書寫工整、規(guī)范；3）場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標識牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標準搭建與布置，衛(wèi)生條件達標。（4）編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。2. 物資、勞動力組織準備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（5）選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關(guān)。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料、消防的主要出入口。按照設(shè)計文件要求和相關(guān)施工組織設(shè)計規(guī)范，因地制宜，切合實際，科學規(guī)劃施工臨時生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場內(nèi)施工道路、供水、供電等設(shè)施。施工用水可以通過水泵抽取周邊水塘、河道水來解決。施工通訊項目部主要人員、施工隊長等配備手機方便通訊聯(lián)系，項目部配備先進的計算機、傳真電話等現(xiàn)代辦公用品，以改善辦公環(huán)境，提高辦事效率。、拌制系統(tǒng)水穩(wěn)及瀝青拌合場設(shè)開發(fā)區(qū)附近，交通、材料、電力方便，設(shè)WCB500型水穩(wěn)拌合站及2000型瀝青拌合站。：主要有職工宿舍、食堂、急救站和公共衛(wèi)生等房屋建筑及設(shè)施。所有現(xiàn)場用房均采用彩鋼板房，水泥地面。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。2）各節(jié)點工期目標（1）拆除瀝青路面：2017年5月1日2017年5月10日（2）水泥穩(wěn)定碎石：2017年5月10日2017年5月30日（3）雨、污水管道挖土方：2017年5月1日2017年5月30日（4）雨、污水管道安裝及回填：2017年5月5日2017年6月15日（5）檢查井及雨水井：2017年5月10日2017年6月10日（5）人行道及路沿石：2017年6月15日2017年7月30日（6）瀝青混凝土面層：2017年8月1日2017年8月9日二、各階段進度保證措施確?？⒐r間的工期技術(shù)組織措施如我公司有幸中標，接到開工通知后即組織人員進場施工，承諾總工期100天，為保證該工程如期竣工，我們從組織管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工管理和施工技術(shù)等方面采取措施。，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。2）從資源調(diào)配上保證工期、公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，加快工程進度。、根據(jù)本工程工期的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進度計劃相匹配的設(shè)備，提高機械化施工程度,要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。選好廠家，根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。、做好安全達標工作，嚴格工地安全規(guī)章制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生，避免因不必要的停工整頓而造成的時間損失。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。、大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。、對工程的關(guān)鍵分項工程不停歇，節(jié)假日不休息，進一步加快施工進度。5）特殊情況下工期保證措施①停水現(xiàn)場砌筑專用儲水池，儲水量滿足2天施工需要。主要設(shè)備、三大材、地材來源及供應保障措施組織主要材料的貨源，安排首批材料的進場；管材、沙、石子、水泥、瀝青等根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應的原則，制定材料供應計劃，并提前供應到施工現(xiàn)場指定地點。對主要施工機具，特別是早期大型機械，要早作出計劃，落實來源，分期進場。（4）對于我公司缺少的設(shè)備，我公司將與其他設(shè)備租賃公司簽訂設(shè)備租賃意向書，并交保金預留該設(shè)備，以便工程需要可隨時進場。本工程開工后，建設(shè)規(guī)模較大，因此投入的機械、勞動力都較多，為提高機械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體部署，并展開進度競技，對施工進度快、施工質(zhì)量好的隊伍進行獎勵。如果與計劃發(fā)生偏差，及時找出原因，并制定趕工措施。(2)到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務(wù)隊的最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及早預備勞動隊，及時進行補充。(6)施工前與班組簽訂保證工期合同，制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度。做到不因任何情況而影響施工。(10)在農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，充分做好勞動力的動員工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助的方法，在農(nóng)忙季節(jié)，每完成一個定額工日的工程量，給予一定的補助和獎勵，并派人走訪農(nóng)忙期間施工人員家中情況，對有家庭困難的家庭，公司另行組織農(nóng)機設(shè)備及其他非農(nóng)忙地區(qū)人員幫助收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，使施工人員思想穩(wěn)定，積極性高漲。（附：“工期保證體系框圖”）四、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施一、拆除工程施工放線施工準備→定位放線→高程測量→切割邊線（瀝青面層處）→油錘破碎瀝青砼路面→挖掘機集碴裝車→外運到指定地點→開挖道路基層→裝車外運指定地點→驗收。道路中線、邊線及標高復測，均用測量復核記錄表做好記錄，并送監(jiān)理工程師認可。采用油錘破碎瀝青砼路面，挖掘機集碴裝車外運，運到指定地點，面層拆除后，再拆除基層，挖掘機開挖并裝車外運。（1）土方運輸?shù)闹饕ぞ邽槿忾]自卸式汽車。（3）根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排運輸車輛的行走路線。壓碎值不大于30%。同時對原材料按規(guī)定頻率取樣檢驗。在試驗路段開始前，提出鋪筑試驗路段的施工方案報監(jiān)理工程師審批，并說明施工所需人員、機械設(shè)備、施工工序和施工工藝。監(jiān)理工程師批復后隨即進行大面積的施工。各種混合料拌和必須均勻并經(jīng)工地試驗室檢測合格后才能運往施工現(xiàn)場。在攤鋪現(xiàn)場，試驗人員隨時做混和料的集料級配及含水量試驗，并把試驗結(jié)果及時反饋到拌和站，以便拌和站及時做出相應的調(diào)整。嚴格控制從開始拌和至碾壓成型不得超過水泥混合料的延遲時間。嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車。③ 方木的另一側(cè)用土或碎石回填約3m長，其高度應高出方木幾厘米，使結(jié)構(gòu)層截面垂直密實。我們采用的室內(nèi)標準配比的水泥碎石混合料烘干所做的篩分試驗結(jié)果，作為施工現(xiàn)場檢查混合料配比與集料級配的依據(jù)，以方便檢查。當發(fā)生收縮時，如受到底層或者其它因素限制，就有出現(xiàn)收縮裂縫的可能。干縮另一個原因是水化物層間水的脫出，水化硅酸鈣的層間水分子具有吸水膨脹和脫水收縮的特征。而工程實踐中發(fā)現(xiàn)，負溫階段均表現(xiàn)為冷縮而無膨脹現(xiàn)象，這可能是由于冷凍的體積膨脹，尚不足以抵消溫度下降而引起的冷縮及結(jié)構(gòu)抗拉強度大于膨脹壓力的原因。在前場負責檢測壓實度的專職試驗人員,在混合料攤鋪整型過程中亦及時測定混合料的含水量,及時指揮壓路機碾壓,力求在最佳含水量條件下碾壓,盡量避免由于含水量過大出現(xiàn)“彈軟”、“波浪”等現(xiàn)象,影響混合料可能達到密度和強度,增大混合料的干縮性,使結(jié)構(gòu)層容易產(chǎn)生干縮裂縫；或由于含水量偏小使混合料容易松散,不易碾壓成型,也會影響混合料可能達到的密度和強度。經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能灑布乳化瀝青材料。（4）所有用來貯備、輸送和加熱瀝青材料的貯油管道蒸餾罐、增壓罐和灑布機，隨時保持干凈和處于良好的工作狀態(tài)，并在操作中避免被異物所污染。 （3）在瀝青灑布工作開始前，選擇適當?shù)囟?，作瀝青灑布試驗，以驗證不同單位面積瀝青灑布量時的灑布車的行駛、油泵及變速箱排檔位置。（7）粘層瀝青必須在鋪筑覆蓋前 24h 內(nèi)灑布或涂刷。瀝青：采用重交通道路石油瀝青，取樣送試驗室針入度、延度、軟化點、含蠟量等指標。2）配合比確定根據(jù)同類道路與同類材料的施工實踐經(jīng)驗和馬歇爾試驗的結(jié)果，經(jīng)過試拌試鋪論證確定的標準配合比報請監(jiān)理工程師認可后實施，在施工過程中不隨意變更?；旌狭暇鶆蛞恢?，無花白料、無結(jié)團成塊或嚴重的粗細料分離現(xiàn)象。5）熱拌瀝青混合料的攤鋪鋪筑瀝青混合料前，檢查確認下層的質(zhì)量。相鄰兩幅的攤