某公司組織結(jié)構(gòu)重組方案-wenkub
2023-05-10 02:38:02 本頁(yè)面
【正文】 這一藥品、保健品品牌的形成。制造基地和營(yíng)銷中心都成為模擬的利潤(rùn)中心。？？了解：運(yùn)費(fèi)現(xiàn)在由公司支付還是由各辦事處支付？運(yùn)費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。在成都或者資陽(yáng)選擇兩家物流公司。將不是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的部分外包，可以減少企業(yè)的資源消耗，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)作的效率?！?人和：北京市人才薈萃的地方。各種全國(guó)性的大型媒體云集，在北京進(jìn)行整合行銷傳播具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)藥品和保健品的市場(chǎng)營(yíng)銷：整合營(yíng)銷傳播、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)管營(yíng)銷行為、催收銷售資金、根據(jù)需求向制造基地發(fā)出生產(chǎn)信息等。**理念：普惠大眾，健康祥瑞一、 組織構(gòu)架的重組**產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高新制藥營(yíng)銷中心制造基地改組**的制造、營(yíng)銷和配送體制。制造基地：地址是資陽(yáng)。配送中心：采取虛擬外包的形式。并且，北京政治文化中心，政治文化氛圍濃重，有助于企業(yè)精神及企業(yè)文化的形成。并且，北京營(yíng)銷中心脫離了原思達(dá)與地森的土壤，有利于整個(gè)企業(yè)在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)全面重組與騰飛?！?有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的文化氛圍?！?兩家物流公司互相制約，以此保證服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格。采用兩種形式對(duì)外發(fā)貨：鐵路或者郵局，郵局主要用于不同鐵路的地方；發(fā)貨費(fèi)用原則上控制在30元/件以里，其中，鐵路普通10多元，鐵路快件40多元?！?回款和增值稅的管理：兩者必須集中一地，目前看來(lái)，資陽(yáng)市政府不愿稅款外流，但是如果**能夠以高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入北京市的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)去爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，也是一種方案?！?避稅的需要。營(yíng)銷中心的人員設(shè)置如下：● 營(yíng)銷總監(jiān)：1人。1人：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查研究，競(jìng)品分析，市場(chǎng)支持文件的報(bào)批、管理，市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃，從市場(chǎng)角度對(duì)于終端進(jìn)行培訓(xùn)。考核指標(biāo)：每月開(kāi)發(fā)醫(yī)院的數(shù)量、每月的片區(qū)銷售量。負(fù)責(zé)中心日常會(huì)計(jì)核算，銷售貨款的回收，應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)，每天出具日銷售回款表，并且對(duì)辦事處的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)級(jí)。？？**成都辦事處現(xiàn)有人員的安排？帥學(xué)良負(fù)責(zé)西南片區(qū)？？？營(yíng)銷中心的考核：將銷售目標(biāo)的數(shù)量與營(yíng)銷中心的報(bào)酬、費(fèi)用直接掛鉤，費(fèi)用實(shí)行包干。以北京市場(chǎng)為例。八珍產(chǎn)品特點(diǎn)：養(yǎng)血補(bǔ)氣。市場(chǎng)零售價(jià)：，公司底價(jià)為：。④ 鐵威龍：治療骨質(zhì)增生用藥，屬于自費(fèi)藥。 競(jìng)品益氣補(bǔ)血類藥品、保健品均是我們的競(jìng)品。就北京市場(chǎng)而言，補(bǔ)血養(yǎng)氣的產(chǎn)品存在著同質(zhì)化趨勢(shì)，將**八珍顆粒差異化，是我們今后一直需要努力的方向?！?辦事處負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司一般不參與辦事處的日常管理，公司對(duì)于各辦事處的分配政策在必要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1