某傳真機有限公司組織體制結構方案建議-wenkub
2023-05-10 02:13:28 本頁面
【正文】 資材部（93人）進出口課部品管理課部品檢查課課內銷倉庫外協(xié)體制： 物流公司1． 全部物資運輸、含資材、部品、國內外成品2． 進出口報關等業(yè)務3． 物品中轉倉庫（圖三）上海理光服務中心體制組建商務中心業(yè)務服務部勞務服務部經理上海理光本公司全部服務性人員與服務中心建立協(xié)議用工機制 委派制 例如：1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務協(xié)議支付總費用，具體服務人員工資由中心確定發(fā)放。經內外專家的共同笄，本次改革涉及到12項改革要點，包括：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的設定，中長期發(fā)展規(guī)劃的編制。（5）生產現場體制實現按品種一貫管理制，強化現場改善活動，實現重復故障率為零。（9）人員競聘上崗，執(zhí)行職務資格雙軌制，凝聚核心層人才。上述各項要點都涉及到體制與機制的改革。（3） 加大技術開發(fā)力度，引進人才投入資金，自我研制開發(fā)高中檔產品。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 設定戰(zhàn)略目標，以2001年為基準，三年內實現進一步減員，生產規(guī)模、企業(yè)效益有較大幅度增加，上海理光傳真機有限公司向上海理光數碼設備股份有限公司發(fā)展。編制設計人才需求計劃，強化人力資本增值機制。建立物資供給、產品銷售、倉儲運輸外協(xié)體制，降低庫存儲備資金，加快資金周轉，精干資材與成品管理人員，降低物流成本。取消維修中心方式的編制，轉化為維修代理制，維修技術功能集中在公司內，市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)，品牌設計、人員培訓。地區(qū)經理配計算機終端與公司信息中心聯網。l 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國公司的營銷戰(zhàn)略。進一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車隊、食堂、醫(yī)務人員等，改變用工制度，逐步降低用工成本。增強新品設計，產品結構開發(fā)功能。6． PCB事業(yè)部對外獨立，成為具有一級法人的子公司。l 組織銷售預算l 組織費用預算l 開展目標管理l 資本運作及投資管理2． 進行信息匯總分析，加強管理預警作用l 費用結構及變動分析l 預算執(zhí)行情況的信息反饋l 非增值成本的原因分析l SRF與SRS的財務管理l 成本核算3． 重新修訂運作流程與財務管理制度，加強職能部門間的合作，實現財務、生產、采購、倉儲部門的相互監(jiān)督與合作。按學歷（含同等學歷）、崗位技能、工作業(yè)績、業(yè)務素質等評定。核心層人員的結構設計，形成與管理、風險機制，確認標準與進入程序。包括培訓對象、方式、培訓經費、管理、分層培訓的內容設計、培訓考評機制。減員增效、干好干滿六個半小時。設計工資基數，在10002000元之間，確定工資水平，實行職務資格搭接制。4． 設計其他分配方式，期股期權、職務補貼；購車、住房等其他福利機制。l 進行軟件產品的選型，選擇信息系統(tǒng)實施的咨詢公司。2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經理決策支持系統(tǒng)，具體實現方法有待研究。 。特別通過信息化加強與擴展顧客的信息溝通的渠道。l 配合軟件廠商進行二次開發(fā)，使舊系統(tǒng)順利過渡到新系統(tǒng)。l 調查企業(yè)信息需求情況，在進行分析的基礎上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。3． 設計彈性工資制。六、分配制度改革加大人力資源的激勵力度：1． 設計崗位工資系列。考核利潤目標、考核創(chuàng)新改善業(yè)績。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。內容包括：競聘報告、競聘程序、競聘考評組織、評價標準、資格證書、對現職人員的彈劾制度等。設立總經理、副總經理、高級科研人員、經理、部門經理（高級技術人員）、主管（中級技術人員）、主辦（技術人員）、一級職員、二級職員、三級職員、實習生等十個職務級別。四、財務管理改革
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