【正文】 計實施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政管理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，以降低成本，達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，配合總兇確保結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)工程長城杯，交給業(yè)主一個滿意的建筑藝術(shù)精品。五、文明施工計劃目標(biāo)按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，貫徹公司CT戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明，場容管理，確保施工現(xiàn)場達(dá)到北京市級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。安排如下： 總工期：180天 進(jìn)場時間：2010年04月01日，并聽從業(yè)主安排，保證按期交工。全部加工安排在加工廠完成,保質(zhì)量,保工期,同時也緩解了現(xiàn)場場地不足問題.本工程外墻裝修工程計劃開工日期2010年04月01日，計劃竣工日期2010年10月31日。為此，我公司針對以上情況提出相應(yīng)的保證措施：針對施工工期緊，我們將在中標(biāo)之日起，成立本工程項目部，做好施工進(jìn)場前人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備，對施工過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，確保工期如期完成。緊：工期緊，盡早使建筑外立面封閉，為室內(nèi)施工創(chuàng)造條件，配合總包方縮短整體施工工期，早日交付甲方使用，本工程計劃總工期為180日歷天，其中警察技能用房于2010年4月1日起，總工期為60天；招待所部分于2010年7月1日起，總工期為120天。以及施工圖深化設(shè)計工作負(fù)責(zé)。第二章 、工程概況一、工程概況本項目名稱為公安部招待所及警察技能用房工程外墻石材幕墻施工工程建設(shè)地點位于北京市東長安街14號，設(shè)計單位為中廣電廣播電影電視設(shè)計研究院。現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)圖紙。業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求?，F(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范和規(guī)定。建筑工程等級一級。三、工程主要特點 本次招投標(biāo)范圍的工程量為面層石材加工、外墻石材干掛、外墻石材、鋼結(jié)構(gòu)采購、運輸與安裝工程，要分布大樓外立面，— +。多：施工面積大，工程分項分類較多。對于復(fù)雜及關(guān)鍵施工項目，成立關(guān)鍵項目課題小組，制定從設(shè)計到施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證及予控措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 總之，我們確信：以我公司多年在裝飾行業(yè)技術(shù)和施工領(lǐng)先地位及水平，我們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司標(biāo)志性的工程，真正做到“讓用戶放心，讓用戶滿意”再創(chuàng)精品工程??！第三章 、施工計劃目標(biāo)一、質(zhì)量計劃目標(biāo)合格，配合總包確保爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工程竣工日期：2010年10月31日。四、環(huán)境保護(hù)計劃目標(biāo)符合國家、北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。創(chuàng)建“北京市文明施工”標(biāo)桿樣板工地，并配合總承包方目標(biāo)實施。一、項目經(jīng)理部管理人員配備計劃公司將按照不同的工作職能，安排項目經(jīng)理部人員崗們，并依據(jù)本工程的實際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致、達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。落實項目部人員質(zhì)量責(zé)任，對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參加每總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。4）施工員職責(zé) 具體負(fù)責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。 對進(jìn)場的成品、半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。 負(fù)責(zé)工序過程中不合格點的標(biāo)記和分項工程檢驗、試驗狀態(tài)的曲憶標(biāo)識和管理。 1參與糾正及預(yù)防措施的制定。對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核、不合格者不許上崗。負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)、辦理動火手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。人力資源專業(yè)工種配備表序號勞動力資源、工種配置要 數(shù)備 注1施工隊長2特殊工種具有專業(yè)工種上崗證書。 （3）經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （6）勞務(wù)隊伍不得隨便更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。施工隊長職責(zé)（1）、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。 （4）、承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。 （7）、負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。 機械設(shè)備進(jìn)退場計劃機械設(shè)備進(jìn)場計劃安排原則是：“人馬未到，糧草先行”。機具設(shè)備使用及進(jìn)場計劃二、擬投入的施工現(xiàn)場機具及專用機械設(shè)備；施工現(xiàn)場專用機械（工具）設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率KW1臺鉆1國產(chǎn)32磨邊機4國產(chǎn)8．53電焊機8國產(chǎn)38．6KVA4切割機2國產(chǎn)85砂輪切割機32．26沖擊鉆6國產(chǎn)1．67云石機30308角向磨光機5把9膠槍5把10吸盤2個11石材運輸靠架6臺12二次接線電閘箱4臺13拖線電閘箱10臺14對講機4臺15手推車3臺16水準(zhǔn)儀1國產(chǎn)17經(jīng)緯儀1國產(chǎn)第六章、臨時施工用電組織設(shè)計 一、臨時施工用電工程實施依據(jù)（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果（2）《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（3）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》二、臨時施工用電系統(tǒng)包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。1）施工生產(chǎn)高峰期用水量：式中：k1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，k2用水不均衡系數(shù)，q1每臺班實物量，砌筑與粘貼砂漿250m3，抹灰砂漿300m2。日K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，3）消防用水量：q3＝10L/S。（3）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個30 m3 的水池，以做備用。在庫房和加工廠地也需設(shè)置。做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細(xì)部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。，以保持與公司總部的信息交流的暢通。三、項目組織進(jìn)度措施，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富國家壹級項目經(jīng)理到該工程上來，嚴(yán)格按“市優(yōu)獎”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到“合格”。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。10泡沫條、大力士膠；E：膨脹螺栓：M12（不銹鋼）；F：216。2）材料分類碼防根據(jù)不同材料要求，分別碼防，注意成品保護(hù)。5）記錄以上檢查項目及內(nèi)容，使用公司貫標(biāo)檢查表格及報驗表格，如實、及時填寫，不合格項出整改計劃，上報公司相關(guān)部門整改，合格后上報監(jiān)理公司，批準(zhǔn)后方可安裝。3）在對整個工程進(jìn)行分區(qū)（可在圖紙上完成，也可在現(xiàn)場完成）后。由此導(dǎo)所放的線具有可測量性和可控性?？捎绊懼車h(huán)境的層次，關(guān)鍵層也是垂直方位的定位層。7）放線：放線從關(guān)鍵點開始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行水平線的放線，一般的鋼絲線放線采用花藍(lán)螺絲收緊，然后吊線，放線時要注意風(fēng)力大于4級時不宜放線，同時高層、超高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用線墜吊線的方法。測量結(jié)構(gòu)要隨時記錄，記錄清單要清楚明了。同時，將資料（原始）整理成冊上報設(shè)計室，同時進(jìn)行下一道工序的工作。管理要領(lǐng)1）理解設(shè)計意圖及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。質(zhì)量評定、資料整理1）資料是否完整、是否準(zhǔn)確。5）資料上交存檔。處理誤差詳圖。4）繪制草圖：根據(jù)以上資料及與建筑有關(guān)圖紙進(jìn)行草圖設(shè)計。所繪制的圖紙為未覆蓋外維護(hù)的結(jié)構(gòu)邊。8）對因土建誤差造成與原設(shè)計有悖之處，在繪制成果圖時要提出切實可行的處理方案，同時繪制詳細(xì)的處理圖，并附說明及處理理由和施工方法。2）圖紙反映的情況要全面真實準(zhǔn)確。6）時間要及時，不能影響下一步的工作。邊距不小于40。人員：每組35人，6組。檢查埋件安裝位置是否準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制好各項質(zhì)量；尤其是扭曲、翹曲等誤差。連接件螺栓堅固可靠。轉(zhuǎn)接件螺栓堅固可靠度。施工人員、班組長、施工員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員的簽名。安裝豎龍骨的中心線也是轉(zhuǎn)接件的中心線，故在安裝時要注意控制轉(zhuǎn)接件的位置，其偏差小于2㎜。6）驗收檢查對初步固定的轉(zhuǎn)接件按層次逐個檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)，三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于2㎜，水平誤差小于2㎜，進(jìn)深誤差小于3㎜。9）防腐轉(zhuǎn)接件在車間加工時進(jìn)行過防腐處理（鍍鋅防腐），但發(fā)現(xiàn)有防腐層破壞的仍需進(jìn)行防腐處理，具體處理方法如下：清理基底；刷防銹漆；刷保護(hù)面漆，有防火要求時要刷防火漆。所需工器具及人員器具：梅花搬手、水平管、水平尺、角尺或小線。3）檢查轉(zhuǎn)接件安裝位置是否準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制好各項質(zhì)量；尤其是扭曲、翹曲等誤差。2）轉(zhuǎn)接件連接堅固可靠。轉(zhuǎn)接件連接堅固可靠度。各工作步驟復(fù)驗收記錄分層分步驟做好裝訂成冊，作為整體或工序驗收的一部分。作出全面了解，弄清整個位置的主導(dǎo)尺寸，收口位置尺寸、轉(zhuǎn)角、收口的處理方式，以及整個建筑設(shè)計的風(fēng)格，并對整個施工組織設(shè)計有明確的認(rèn)識，對施工進(jìn)度的控制做到心中有數(shù)，同時根據(jù)實際情況編制切實可行的施工方法、方案。在放線前對工器具的準(zhǔn)備要檢查是否缺什么、是否使用正常，儀器是否準(zhǔn)確，誤差是否在規(guī)定范圍內(nèi)。5）根據(jù)幕墻施工需要，單純在關(guān)鍵層打水平還不足以確定豎龍骨的定位，為了保證豎龍骨安裝的誤差在規(guī)定范圍，在放線時還需要尋找一個輔助層打水平，以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層的層高而定，層數(shù)越多輔助層就越多，反之亦然。7）找出所有的定位點，對定位點調(diào)整固定，采用焊接將主龍骨與轉(zhuǎn)接角碼連接。8）復(fù)核水平度。明了分格線一定位軸線的關(guān)系。整個準(zhǔn)備工作做好后著手水平分割，一般三人同時進(jìn)行，一人主尺，一人復(fù)尺，一人定位。以上復(fù)查如出現(xiàn)分割誤差大于2㎜，則需要重新進(jìn)行分割。吊線時必須先察看是否有障礙物擋住。高層、超高層是采用經(jīng)緯儀配合吊線。自由復(fù)檢法。這是由于有時趕工，時間緊的情況下的應(yīng)急辦法，一般情況下不采取。人員：34人，但要求人員技術(shù)較全面，對幕墻有較深了解，至少有一人對幕墻有全面的掌握，特別是對整個施工程序加施工方法，方案要有全面掌握了解。4）對予留洞口的定要仔細(xì)效核。8）做好詳細(xì)的放線記錄。2）對開線后的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)的記錄，絕不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)。檢查包括以下幾個方面：鍍膜厚度，表面鍍膜有無損傷。2）對號就位：按照作業(yè)計劃將要安裝的豎龍骨運送到指定位置，同時注意其表面的保證。4）豎龍骨安裝后，對照上步工序測定定位線，對三維方向進(jìn)行初調(diào)，保持誤差＜1㎜，待基本安裝完后在下道工序中再進(jìn)行全面調(diào)整。2）選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b順棄。同時為了防止基準(zhǔn)線受風(fēng)力的影響，在經(jīng)緯儀測定時要將基準(zhǔn)線端固定好，基準(zhǔn)線垂線位于豎龍骨的外側(cè)面。4）校尺：基準(zhǔn)面建立后就要進(jìn)行測量。每23層再如此測量，如所得C值相等并等于設(shè)計值，則該豎龍骨安裝準(zhǔn)確。8）用經(jīng)緯儀檢驗誤差調(diào)整結(jié)果：在豎龍骨調(diào)整后要用經(jīng)緯儀進(jìn)一步測量誤差調(diào)整情況，嚴(yán)格的檢驗和復(fù)驗是質(zhì)量的保證，經(jīng)緯儀檢驗可以抽樣也可以全部復(fù)驗。在此項驗收通過后才能進(jìn)行下一道工序。2）管理人員在此工序中要親自操作。（5）資料管理1）資料記錄要全面。抄平時在豎龍骨的外側(cè)上標(biāo)上水平線位置。將每層層高一一記錄?？紤]材料的利用及經(jīng)濟性。6）調(diào)整：根據(jù)方案對圖紙中有改動的地方進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時要附有詳細(xì)的文字調(diào)整說明和表面具體的尺寸位置要求，最后繪制一份調(diào)整后的施工圖。9）檢查：橫龍骨放線完成后，為保證萬無一失，對其準(zhǔn)確性水平度進(jìn)行抽樣檢查，對每一個組的工作都要檢查防止出現(xiàn)誤差，發(fā)現(xiàn)誤差馬上調(diào)整。2）對方案的調(diào)整要切實可行。2）調(diào)整方案要一式三份，工地留底一份，同時上交主管部門和設(shè)計部各一份。檢查各種材料質(zhì)量：在安裝前要對所使用的材料質(zhì)量進(jìn)行合格檢查，包括檢查橫龍骨是否已被破壞，鉆孔是否按要求，是否有毛刺邊等，如發(fā)現(xiàn)類似情況要將其清理后再進(jìn)行安裝。龍骨平面度177。（3）工器具及人員工器具：梗叉8水平尺。3）橫明框用不銹鋼螺栓一定要上緊（必要時加彈簧墊圈）。在安排計劃時首先根據(jù)實際情況及工程進(jìn)度計劃要求排好人員，一般情況下每組安排45人。