山西省旅游景區(qū)行業(yè)研究報(bào)告-wenkub
2023-05-10 01:03:41 本頁(yè)面
【正文】 數(shù)量分布三、餐飲行業(yè)發(fā)展分析四、文化演出市場(chǎng)分析第三章 山西省旅游市場(chǎng)發(fā)展分析第一節(jié) 山西省旅游人次及收入分析一、居民旅游市場(chǎng)規(guī)模分析（一）國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析（二）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模分析（三）旅游外匯收入規(guī)模分析二、入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析（一）入境旅游收入規(guī)模分析（二）入境游客人數(shù)規(guī)模分析（三）入境旅游客源分布情況三、出境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析（一）居民出境旅游人數(shù)分析（二）赴日旅游市場(chǎng)狀況分析（三）赴臺(tái)旅游市場(chǎng)狀況分析第二節(jié) 山西省黃金周及假日旅游分析一、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析二、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析三、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析四、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析第三節(jié) 山西省特色旅游市場(chǎng)分析一、生態(tài)旅游市場(chǎng)分析二、紅色旅游市場(chǎng)分析三、鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析四、會(huì)議旅游市場(chǎng)分析第四章 山西省重點(diǎn)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)分析第一節(jié) 景區(qū)一一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析（一）景區(qū)游覽面積分析（二）景區(qū)游客數(shù)量情況（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況（四）景區(qū)門票收入分析二、景區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況分析（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資（二）景區(qū)資金收支情況（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)支出情況（四）景區(qū)維護(hù)支出情況第二節(jié) 景區(qū)二一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析（一）景區(qū)游覽面積分析（二）景區(qū)游客數(shù)量情況（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況（四）景區(qū)門票收入分析二、景區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況分析（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資（二）景區(qū)資金收支情況（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)支出情況（四）景區(qū)維護(hù)支出情況第三節(jié) 景區(qū)三一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析（一）景區(qū)游覽面積分析（二）景區(qū)游客數(shù)量情況（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入情況（四）景區(qū)門票收入分析二、景區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況分析（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資（二）景區(qū)資金收支情況（三）景區(qū)經(jīng)營(yíng)支出情況（四）景區(qū)維護(hù)支出情況第五章 山西省旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理分析第一節(jié) 山西省旅游景區(qū)收益鏈分析一、基礎(chǔ)性收益節(jié)點(diǎn)二、支持性收益節(jié)點(diǎn)三、延伸性收益節(jié)點(diǎn)第二節(jié) 山西省旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式分析一、政府配置模式二、市場(chǎng)配置模式三、景政合一模式四、國(guó)家公園模式第三節(jié) 山西省旅游景區(qū)容量的控制管理一、合理確定景區(qū)容量二、科學(xué)實(shí)施價(jià)格分流三、平衡規(guī)劃旅游產(chǎn)品四、大力建設(shè)信息系統(tǒng)五、持續(xù)強(qiáng)化各方合作第四節(jié) 山西省景區(qū)收益管理策略分析一、建立科學(xué)價(jià)格體系二、加強(qiáng)景區(qū)游客管理三、重點(diǎn)管理收益來(lái)源四、充分注重開(kāi)源節(jié)流第六章 山西省旅游景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與形象定位第一節(jié) 山西省旅游景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略一、旅游景區(qū)產(chǎn)品相關(guān)概述（一）旅游景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成（二）旅游景區(qū)產(chǎn)品的類型（三）旅游景區(qū)產(chǎn)品的特征二、山西省旅游景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略（一）旅游景區(qū)產(chǎn)品組合策略（二）旅游景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新策略（三）旅游景區(qū)產(chǎn)品定位策略 第二節(jié) 山西省旅游景區(qū)市場(chǎng)細(xì)分與形象致勝策略一、山西省旅游景區(qū)市場(chǎng)細(xì)分策略（一）旅游景區(qū)市場(chǎng)細(xì)分因素（二）旅游景區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)選擇（三）旅游景區(qū)市場(chǎng)定位策略二、山西省旅游景區(qū)形象致勝策略（一）旅游景區(qū)形象的相關(guān)概述（二）旅游景區(qū)形象的構(gòu)成要素（三）旅游景區(qū)形象定位的確定 第七章 山西省旅游景區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析第一節(jié) 山西省旅游景區(qū)定價(jià)策略分析一、景區(qū)價(jià)格決策的影響因素二、旅游景區(qū)定價(jià)的目標(biāo)分析三、旅游景區(qū)定價(jià)的主要方法四、旅游景區(qū)門票漲價(jià)程序分析五、旅游景區(qū)門票漲價(jià)原因分析六、旅游景區(qū)門票定價(jià)策略分析第二節(jié) 山西省旅游景區(qū)營(yíng)銷渠道選擇形式一、旅行社
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