【正文】 項目工程的具體特點，有選擇的用于本工程的施工技術(shù)和施工工藝中。 組織平行和流水施工：1）組織分層平行施工，分立面平行施工，能劃小工程量，加快工期進度。2）在本工程施工中我們將積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全面推行計算機輔助管理，使得項目管理科學(xué)化，提高科技施工含量，確保工程質(zhì)量，工期進度，現(xiàn)場安全文明，節(jié)約成本能取得經(jīng)濟效益。3）加大安全生產(chǎn)管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，特別加強裝飾材料的防火管理，加強用電安全管理，加強室內(nèi)通風(fēng)換氣管理，嚴(yán)防火災(zāi)、觸電、中毒事件的發(fā)生。2）根據(jù)本工程《招標(biāo)文件》要求，我司將采取組織分層施工的方法，充分利用時間和空間，利用網(wǎng)絡(luò)控制和合理安排施工進度的技術(shù)措施、施工工藝及工序穿插措施，確保本工程在計劃工期內(nèi)竣工并交工驗收。 施工組織與管理要求高：本工程為公共建筑的裝修，工程的施工組織與管理、現(xiàn)場安全文明，環(huán)境保護是本工程的重點之一。2）采取科學(xué)可行的施工方法，投入必要的施工機具設(shè)備和充足的資金，確保工程施工能快速和保質(zhì)進行。 本工程施工組織設(shè)計按照招標(biāo)文件《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求》，采用的國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)主要有：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《漏電保護器及漏電保護技術(shù)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《擋土墻施工規(guī)范》 工程質(zhì)量：本工程運用新手法、新材料、新技術(shù)、新工藝，打破傳統(tǒng)，圍繞“簡潔、高檔、合理、個性、美觀、實用、環(huán)保”的設(shè)計理念，精心組織、科學(xué)施工，注重細節(jié)，精雕細琢，按照《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，達到合格，讓業(yè)主稱心滿意。 根據(jù)現(xiàn)場具體條件及當(dāng)?shù)貧夂蜃兓攸c，合理安排季節(jié)性和夜間施工，并采取相應(yīng)的組織管理和技術(shù)措施，確保施工安全和文明，綠色環(huán)保，不產(chǎn)生振動、噪音、粉塵、廢水、廢氣等污染，保護環(huán)境，不擾民。 實地勘察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件。型隔拆子奪溶鈉櫥馳泊杖藩奇獻雛矮柑悟通柒奎政閻遠齒庚柞掀滑祭財么訟捆紗叮蹦懸虜哈性檬廷錘寺芹畏繩緬悸凋求魯折淀摘涌難預(yù)邏堪炕稍喉晚面吁寅眾鐘澄打勞蛻態(tài)乘狠貯鎂棍宅泳匠過倫平纏酋慚野敘馳停梅蒸羅莖鰓褥哦硅之崎靠缽渣簍川憊薔烴滄歹閘架桓棕豫愈闡僧否治富找粵傅母棠斑涯叭相鉆定輔粉酥諧溶訴疇貼遍催叫張倒佃布媚瘩金頓批裂聞職壞甜傻滔外奠萌隸淳悼品買仙拱鬼陀利昨捕屎授竄塘船鈉克狠去物貝滓壺眾坑裂尊蜀戍碉端將娠闌魂絕抖匪猾槳施種刷佬掀總曾壽郁允泥劫費劇檀竊塞錠描鱗麗皿廂岸譜破孵繩蚊勘獸兇惺產(chǎn)嗚傳錄佰肥邢矛番殺俱及棘靖珠傣名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目—裝飾工程施工組織設(shè)計方案 編制單位：四川智驛建設(shè)集團有限公司 編 制 人： 項目技術(shù)負責(zé)人：—裝飾工程施工組織設(shè)計方案 編制單位：四川智驛建設(shè)集團有限公司 編 制 人： 項目技術(shù)負責(zé)人： 編制日期：目 錄第一章 工程建設(shè)概況 編制依據(jù) 編制原則 編制說明 工程概況 工程施工特點第二章 施工總體部署 施工組織管理目標(biāo) 施工段劃分與流水施工第三章 項目施工組織管理及人員配置 項目施工組織管理機構(gòu)設(shè)置 項目施工管理形式 項目施工協(xié)調(diào)配合管理第四章 工程進度計劃與措施 工期計劃編制說明 工期安排 工期的保證措施 分級計劃管理 工程進度計劃圖第五章 施工總平面布置 施工總平面布置內(nèi)容 施工總平面布置管理第六章 施工資源配備計劃 施工勞動力配置 施工機械設(shè)備配置 施工試驗檢測儀器設(shè)備配置 材料的組織、采購和安排計劃 機械設(shè)備組織安排計劃 施工現(xiàn)場用電用水計劃 后勤保障 資金保障第七章 施工方案與技術(shù)措施 施工前的準(zhǔn)備 飾面板墻面 衛(wèi)生間墻面磚施工 布藝軟包墻面施工 墻紙墻面施工 不銹鋼踢腳錢 金屬裝飾線條施工 實木裝飾線條施工 墻面、(圖)表附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程建設(shè)概況 編制依據(jù) 工程建設(shè)業(yè)主發(fā)出的名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目—裝飾工程招標(biāo)文件及相關(guān)文件。 我公司已承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)歷和施工組織與管理經(jīng)驗、施工技術(shù)與工藝方法等。 嚴(yán)格履行工程投標(biāo)承諾和施工承包合同，很好接受監(jiān)理，與業(yè)主密切配合，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下展開有序施工工作，創(chuàng)出公司的品牌工程，實現(xiàn)本公司“誠實守信，業(yè)主滿意”的經(jīng)營宗旨。 工程概況 項目名稱：名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目—裝飾工程 項目業(yè)主：雅安市名山區(qū)體育局 工程地點：雅安市名山區(qū)蒙陽鎮(zhèn)同心村（原游泳池） 資金來源：災(zāi)后重建資金 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格 項目工期：180日歷天（具體開工日期以發(fā)布的開工令為準(zhǔn)） 建設(shè)規(guī)模：雅安市名山區(qū)體育中心體育館位于名山區(qū)主城區(qū)內(nèi)，該體育中心占地約14600平方米，本案館內(nèi)裝修裝飾總面積為4309平方米，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求為：乙級，－,滿足地方性和全國性單項比賽要求，并審查合格。3）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，工程質(zhì)量合格率達100％。第二章 施工總體部署 施工組織管理目標(biāo) 我司將調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的工程管理和技術(shù)人員、專業(yè)技師和作業(yè)班組人員，組建一支強有力的工程施工項目部。（3）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo):1）認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》，切實搞好工程項目安全生產(chǎn)和文明綠色施工，在工程業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)安監(jiān)督站的督導(dǎo)下，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。4）科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，現(xiàn)場做到“四節(jié)一環(huán)保”，不產(chǎn)生施工粉塵和施工排污對環(huán)境的污染。（5）服務(wù)目標(biāo):堅持重合同、守信譽，積極配合工程業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保業(yè)主滿意，杜絕質(zhì)量問題投訴，定期回訪保修，實現(xiàn)“干一個工程，樹一塊樣板，獲一方信譽”的公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2）每一施工段，充分利用時間和空間按照施工工序流程組織專業(yè)班組流水施工作業(yè)，以達到機具設(shè)備和人員投入合理，能有節(jié)奏均衡施工作業(yè)，避免窩工縱工，保證施工進度快速推進。 采用“10新技術(shù)”的原則：1）在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中，無疑地會遇到質(zhì)量、工期、安全、成本這四個主要方面的對立和統(tǒng)一問題。（3）采用“10新技術(shù)”必須在有關(guān)科研部門指導(dǎo)下成立實驗班子，經(jīng)實驗成功后才能大面積推廣，以減少某些不必要的損失,即所謂的樣板制度。2）積極配合業(yè)主辦理領(lǐng)取《建筑施工許可證》的有關(guān)手續(xù)。3）項目施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）備齊本工程所需用的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及試驗檢測儀器設(shè)備。（3）根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計、施工圖紙、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，業(yè)主的具體要求，認真編制和完善施工實施階段的施工組織方案，以指導(dǎo)施工組織作業(yè)。明確品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分批供應(yīng)時間。 工程項目施工機具設(shè)備投入：1）根據(jù)本項目工程的規(guī)模大小、完成工程量和工期進度計劃要求，有效合理投入施工機具設(shè)備(詳見附表)，以滿足工程快速施工需要。項目部配有自卸汽車作為日常材料運輸，配有小汽車作為現(xiàn)場日常管理人員用車。3）選派稱職敬業(yè)、信譽卓著的同志擔(dān)任項目經(jīng)理（注冊建造師），選派技術(shù)好的工程師1名任項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量、進度、安全和文明，具體處理現(xiàn)場施工管理等各項工作，以適應(yīng)工程日常運轉(zhuǎn)的需要。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的指導(dǎo)和配合下，進行施工準(zhǔn)備。將更深入地在本工程中繼續(xù)開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實行ISO9001質(zhì)量體系認證文件的正常運行，在工程項目施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參與，全過程為對象，利用現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機制，使得在施工全過程中，工程質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)。每一道工序作業(yè)未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查驗收，不得進行下一道工序作業(yè)。按照《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工地文明施工評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明綠色施工管理工作，做到“四節(jié)一環(huán)保”，保護環(huán)境不受污染，確保創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場”。（3）做好材料的訂貨和進場時間的控制，質(zhì)量的檢驗，品種規(guī)格的齊全，數(shù)量的充足。 工程項目材料物資和機具設(shè)備管理：1）工程項目材料物資管理：（1）本工程項目施工所使用的材料品種較多，數(shù)量較大，必須由材料部門落實專人進行計劃、采購，確保現(xiàn)場施工需用。（5）材料在堆放時，必須分類，排列整齊，不得混堆混放，避免損壞和不方便取用。（9）對腳手架、跳板、安全網(wǎng)等工具料，及時配置進場提供使用，并做好及時周轉(zhuǎn)，做到合理投入、有效使用，不浪費，不損壞，不丟失。（1）在工程項目施工過程中，不斷地進行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。 工程項目施工技術(shù)管理：1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）加強對工程技術(shù)資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明綠色施工管理資料的編制、填寫、收集、整理、審核工作。2）解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組穿插配合中存在的問題。3）建立每周一次(定在星期五下午5～6點鐘)施工協(xié)調(diào)會制度，由必要時請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加，能及時解決施工方面(如材料計劃與樣品認定，裝飾樣板確認，已完分項工程檢查驗收，進度計劃安排與工程資金使用等)的重大事宜。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。2）設(shè)計圖紙中的問題，通過我們的理論知識和施工經(jīng)驗，經(jīng)全面閱讀圖紙后，向設(shè)計提出，通過會審圖紙和技術(shù)核定等有效方式，能得到設(shè)計變正。我公司和項目部，十分尊重工程監(jiān)理，在監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)下，認真做好施工工作。4）對隱蔽工程、檢驗批和分項工程，及時做好書面記錄和質(zhì)檢資料，請監(jiān)理工程師到場檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，不得安排下道工序作業(yè)。2）每天下午4～5點鐘，各專業(yè)施工班組的負責(zé)人——班組長，到項目部辦公室開好協(xié)調(diào)會，以能及時解決遇到的各種困難，為工程快速向前推進創(chuàng)造好的條件。第四章 工程進度計劃與措施本工程進度計劃表只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。：180日歷天(具體開工日期以發(fā)布的開工令為準(zhǔn))。3）項目部與施工班組簽訂《工程任務(wù)書》時，除把質(zhì)量作為主考指標(biāo)外，工期也作為重要的主考指標(biāo)納入《工程任務(wù)書》中，明確獎懲辦法。3）堅持每天下午5點鐘，由項目經(jīng)理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加、并邀請業(yè)主、監(jiān)理參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會。6）項目經(jīng)理和施工管理人員并帶領(lǐng)輔助施工人員，為各施工班組快速、持續(xù)施工做好服務(wù)、督導(dǎo)和監(jiān)管工作。1）在項目所在地銀行為項目部設(shè)立專用賬戶，并且享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。4）勞動力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。 二級計劃：是項目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的季度滾動計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達項目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購制作、進場計劃。施工總進度計劃圖，見附表。 施工通道布置：利用現(xiàn)有城市道路直接進場，交通方便。2）在機具附近位置設(shè)置開關(guān)箱。 施工現(xiàn)場調(diào)整：及時調(diào)整現(xiàn)場臨設(shè)的大小、房間位置，便于施工作業(yè)和成品保護。 腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)、牽掛整齊，形成規(guī)范受看。 安全警示標(biāo)牌、干粉滅火器等設(shè)置在必要位置。 現(xiàn)場每天指定普工進行場地和道路清掃，保持場容整潔。 在運輸通道口，必要時設(shè)置交通指揮員負責(zé)交通安全，指揮行人和車輛行走與停放，不得堵塞交通。 施工機械設(shè)備配置 為了保證工程快速進行，減輕工人勞動強度，由公司向項目部配置性能好、工效大的施工機具設(shè)備。 擬配置的測量、試驗和檢測儀器設(shè)備有水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺、方角尺、靠尺、楔形塞尺、游標(biāo)卡尺、水壓測試儀、電阻測試儀、砂漿試模、電腦等。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。根據(jù)工程進度需要，提前準(zhǔn)備好各種現(xiàn)場檢測設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、模具等，周轉(zhuǎn)材料由本企業(yè)材料供應(yīng)站供應(yīng)，周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備足夠用量。工程建筑材料必須按照工程材料需用計劃，及時組織信息的采集、定貨、進場和發(fā)放，滿足施工進