企業(yè)職級薪酬晉升方案-wenkub
2023-05-10 00:16:08 本頁面
【正文】 從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。4方案實(shí)施的最終裁決。4專項(xiàng)方案的修改與擬定。六、實(shí)施內(nèi)容：1 發(fā)放《職等薪酬晉升評分表》模版格式至各組員。 5 人資部對各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核，并編制成冊呈簽。八、需協(xié)助事項(xiàng)：各部門主管及相關(guān)人員的全力支持與配合。1517C：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。910B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。02命令執(zhí)行：10分指上級主管交代任務(wù)達(dá)成努力度及工作效率表現(xiàn)A：有強(qiáng)烈責(zé)任感，對上級交代命令能徹底有效執(zhí)行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極高。34E：對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作，檢討時(shí)敷衍塞責(zé)，工作效率極差。3D：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當(dāng)，不得部屬信賴，不能充分發(fā)揮部屬潛力完成目標(biāo)2E：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力甚差，對部屬工作分配不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服，部門內(nèi)成員不滿較多1永續(xù)創(chuàng)新：5分指為達(dá)成目標(biāo)或解決工作問題所作創(chuàng)意、思考及革新A：對各項(xiàng)工作或經(jīng)營管理問題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經(jīng)營績效有顯著成長超出預(yù)定目標(biāo)甚多。2E：故步自封，滿足現(xiàn)狀，雖知問題嚴(yán)重亦不思改進(jìn)，致使工作效率低下，經(jīng)營績效不佳大多未能達(dá)成目標(biāo)。2E：經(jīng)營無合作意愿，難以相處，其他部門投訴較多；團(tuán)隊(duì)精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩(wěn)定，后備人才緊張。3D：對部屬培育方法不夠恰當(dāng)，故交果較差。對少部分員工可以提前調(diào)薪。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： □調(diào)薪一級 □調(diào)薪二級 □晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：1820B：1517C：1214D：611E：05崗位專業(yè)知識與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識和技能熟練度A：1820B：1517C： 1214D：611E：05工作表現(xiàn)：20分指前六個(gè)月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)
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