企業(yè)崗位分析實(shí)施方案-wenkub
2023-05-10 00:12:11 本頁面
【正文】 談判能力激勵(lì)能力沖突管理創(chuàng)新能力說服能力計(jì)劃能力公關(guān)能力資源分配公文寫作管理技能語言表達(dá)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傾聽能力時(shí)間管理信息管理人際關(guān)系判斷決策溝通能力情緒管理其他方面：薪酬滿意度以自己的資歷，您對(duì)自己的工資收入： □非常滿意 □較滿意 □不確定 □不滿意 □非常不滿意您對(duì)目前公司薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)是：□非常科學(xué)合理 □較科學(xué)合理 □不確定 □不夠科學(xué)合理 □非常不科學(xué)合理您對(duì)目前公司薪酬制度公正性和公平性的評(píng)價(jià)是：□非常公正和公平 □較公正和公平 □不確定 □不夠公正和公平 □非常不公正和公平您認(rèn)為公司績效工資的發(fā)放：□有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù) □有一些簡單的考核制度和表格 □不確定 □沒什么制度和依據(jù)，憑感覺考核 您對(duì)公司薪酬福利方面，有何建議？其他方面在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？請(qǐng)例舉兩到三項(xiàng)困難的事情處理方法和措施您認(rèn)為您從事的工作有哪些不合理的地方，應(yīng)如何改善不合理的地方建 議關(guān)于工作，您還有哪些需要特殊說明的問題謝謝您的合作和支持，請(qǐng)?jiān)俅螜z查確認(rèn)表格所有信息是否填寫完整、無誤！ 填表人簽字： 七、工作日志撰寫工作日志撰寫相對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但為了便于工作分析更合理正確，因此必須詳盡填寫，時(shí)間為二周；工作日志詳細(xì)各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間、所做的工作、過程中和誰一起做，和哪些部門進(jìn)行了銜接，銜接過程中是否出現(xiàn)問題？最后向誰申報(bào)，結(jié)果如何，格式如下：序號(hào)工作活動(dòng)名稱（工作內(nèi)容描述）工作性質(zhì)時(shí)間消耗（分 鐘）重要程度備注日周月季年臨時(shí)性一般重要非常重要備注：日常性工作指每天重復(fù)做的工作，階段性工作指每周/月/季 /年做的工作，臨時(shí)性工作指上級(jí)單位/領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門臨時(shí)安排或突發(fā)性的工作。行政權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限其它權(quán)限工作條件主要指工作的物理環(huán)境、心里環(huán)境、安全狀況、職業(yè)危害性等，填寫者可根據(jù)工作現(xiàn)狀，填寫目前存在的或潛在存在的。頻率高低：l——偶爾，2——般，3——經(jīng)常，4——頻率高公司內(nèi)部部門崗位名稱發(fā)生頻率公司內(nèi)部部門崗位名稱發(fā)生頻率企業(yè)外部組織、機(jī)構(gòu)名稱發(fā)生頻率企業(yè)外部組織、機(jī)構(gòu)名稱發(fā)生頻率工作目標(biāo)您認(rèn)為本職位的主要目標(biāo)（注意：由本人填寫，按重要性先后排序）本職位的主要目標(biāo)（注意：由您的直接上級(jí)填寫，按重要性先后排序）1.1.2.2.3.3.4.4.工作活動(dòng)內(nèi) 容本部分要求概述說明該職位應(yīng)做些什么和產(chǎn)出結(jié)果是什么。填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、客觀，并且沒有故意的隱瞞； 該問卷內(nèi)容作為工作分析的后果要依據(jù)，如果填寫人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或其它需要說明的情況，請(qǐng)立即與工作分析項(xiàng)目小組成員聯(lián)系。 3
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