【正文】 計劃在2014年5月20日開工，2014年7月5日竣工，總工期為45日歷天，具體主體各分部施工具體詳見后附表《施工進度計劃表》。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。3施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。工程開工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度的要求編制材料使用計劃，選擇合格分供方，做好各種材料的采購與供應(yīng)工作。 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進行現(xiàn)場勘察，做好圖紙設(shè)計交底工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并對所有參加施工人員進行入場教育，對所有操作人員做好技術(shù)交底。 熟悉和審查施工圖紙:（1）收到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。2 編制依據(jù)五象大道立面改造項目施工招標(biāo)文件五象大道立面改造工程3個標(biāo)段工程圖紙及參考資料現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準現(xiàn)場踏勘情況我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。房屋外立面改造項目設(shè)計方案一、編制說明和編制依據(jù)1 編制說明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。二、施工總體概述1工程綜合說明1．工程名稱: 立面改造項目2．建設(shè)地點：南寧市良慶區(qū)3．建設(shè)單位：4．招標(biāo)范圍：房屋外立面裝修、坡屋面和斜坡屋檐加設(shè)等5．要求工期：45天(日歷天)。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。（5）組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制測量實施大綱。 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。進場材料加強質(zhì)量檢查驗收，不合格的不能進場，進場后按要求存放，保證材料的完好。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。保證進度計劃的具體措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。我們采用以下措施確保工期完成。、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。，如果臨時停電，可以保證各種機具設(shè)備以及施工場地內(nèi)臨時用電。，決不挪作他用。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進度正常進行。，確保施工連續(xù)進行。，減少返工修補工期。，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。勞動力保證措施：本工程所派駐的勞動力由我公司內(nèi)部員工及與我公司長期合作的勞務(wù)公司及勞務(wù)隊伍共同組成。加工周期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場計劃，既不過早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置本工程現(xiàn)場主要辦公及生活用地擬租用附近民居使用，裝修材料主要擺放在擬裝修房子旁邊，以不影響周圍居民安全出行及道路交通要求為準。砂石堆要成堆放置并做到有計劃進場，散砂石、半成品要歸堆。要求瓦長邊側(cè)立堆放，高度以56層為宜。瓦屋面的施工要求：屋面、檐口瓦：掛瓦次序從檐口由下到上，自左至右的方向進行。脊瓦搭口和脊瓦與平瓦間的縫隙處，要用麻刀灰嵌嚴刮平，脊瓦與平瓦的搭接每邊不少于40mm；平脊的接頭口要順主導(dǎo)風(fēng)向；斜脊的接頭口向下，平脊與斜脊的交接處要用麻刀灰封嚴。找平層采用20mm厚1:3()防水砂漿；找平層表面應(yīng)壓實平整，水泥砂漿找平層應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護，不得有空鼓、疏松、起砂、起皮現(xiàn)象；找平層宜留分格縫，縫寬為20mm，分格縫最大間距不應(yīng)大于6m。 2卷材與相鄰卷材之間為平行對接，對接縫應(yīng)盡量拼嚴。拍打卷材上表面、提漿：用木抹子或橡膠板拍打卷材上表面，提漿，排出卷材下表面的空氣，使卷材與水泥砂漿緊密貼合。 對接口密封：采用附加自粘封口條密封。） 節(jié)點加強處理：節(jié)點處在大面卷材施工完畢后進行加強處理。抹灰前首先對陰陽角的垂直和門窗洞口的垂直、水平，墻面的平整進行拉通線檢查，以確定各墻面的抹灰厚度，并做塌餅作為控制找平層的標(biāo)準，塌餅的間距，～2m為宜，墻角底灰可分樓層提前抹好，以更好控制整個墻面，對基體凸凹較大部分，應(yīng)先鑿平或抹灰大致襯平，然后進行基層抹灰找平。 外墻涂料施工工藝施工準備：⑴外墻涂料的基層為水泥砂漿粉刷層，粉刷層應(yīng)平整、光潔、陰陽角垂直、方正。(2)基層處理：水泥砂漿抹面，如有凹陷、裂縫(大于2mm)、缺損，可用聚合物水泥砂漿(水泥:砂:107膠=1:2～3:適量)抹實找平，突出部位應(yīng)予以修整。(2)待封底料干后(25℃,60177。手持噴斗，并以手指堵住噴嘴，裝料至噴斗體積的八九成。完全干燥(固體分濃度為100%)則需24h以上。以滾涂為好，工效高,較易掌握。3 門窗工程本工程主要為鋁合金門窗。窗框安裝前要做好防雷接地線。再校正一次。七、 質(zhì)量管理體系與措施1質(zhì)量承諾保證按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和國家頒布的GB503002010《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準》、GB502102012《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及各項規(guī)程規(guī)范進行施工。施工中充分選用各項技術(shù)、新工藝、新方法，并采用切實有效的技術(shù)組織措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。事前控制，主要人、機、料、法、環(huán)等方面建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對本工程擬采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要技術(shù)審核。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收。各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點甚至錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。6）執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，提高一線班組施工人員的質(zhì)量意識，建立以專業(yè)工種為單位的由專職質(zhì)量員、施工員、翻樣分別參加的QC小組，用全面質(zhì)量管理的方法，加強對本工程的質(zhì)量控制；班組開展以分項工程一次驗收合格為標(biāo)準的QC活動小組，在施工中消除質(zhì)量缺陷，提高專項工程質(zhì)量。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。5）狠抓原材料、半成品關(guān)。如石材、飾面磚、玻璃、不銹鋼等，均嚴格控制其產(chǎn)品質(zhì)量，進行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。下道工序施工前，必須對上道工序進行驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。要做好成品、半成品的保護，對可能影響觀感的重點細部要制訂出專門的施工工藝。2）把好材料進場質(zhì)量關(guān)。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，便整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。測角采用三測回，測角誤差控制在177。5）使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等?？⒐ず蠹皶r將工程施工資料整理完畢，提供給業(yè)主和有關(guān)部門。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防訊的應(yīng)急材料。大風(fēng)、大雨時，起重機械應(yīng)停止使用，大風(fēng)過后，應(yīng)對上述設(shè)備進行復(fù)查試車，有破損應(yīng)及時采取加固措施，等符合安全要求后再開展工作。十、安全管理體系與措施1工程安全管理安全承諾保證每位進入現(xiàn)場的施工人員必須接受一次安全培訓(xùn)，設(shè)專職安全員一名，每周一組織對所有施工人員進行上周工作講評，并布置下周工作注意事項，杜絕因公死亡事故，避免重傷，堅持以預(yù)防為主，因公受傷事故率控制為0。，加強安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督。，并需經(jīng)常加強教育，施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶項目部工作證，施工現(xiàn)場設(shè)置各類生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。（一）現(xiàn)場安全組織：，設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員1名，班組設(shè)兼職安全員，加強安全的管理工作。，做好班前、班后的檢查交接工作，有權(quán)拒絕違章指揮，違章作業(yè)的指令。 、職工生活區(qū)必須配足滅火器等符合要求的消防設(shè)施，由專人并定期對設(shè)備進行檢查， 保持完好狀態(tài)，施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)避免對消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通暢。、電線防止和金屬物體接觸，嚴禁從地面通過；配電設(shè)施必須標(biāo)示明顯的警示標(biāo)志；臨時關(guān)閘、斷電，必須有專人負責(zé)守護配電設(shè)施或加鎖，防止在斷電作業(yè)的情況下合閘。