安徽建工集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)管理辦法-wenkub
2023-05-09 23:28:15 本頁(yè)面
【正文】 視化施工等。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)在工程開工（或分部分項(xiàng)工程施工）之前完成，在實(shí)施過程中根據(jù)情況變化及時(shí)按規(guī)定的程序動(dòng)態(tài)調(diào)整、修改完善。成冊(cè)規(guī)格為A4紙雙面復(fù)印、豎版左側(cè)裝訂；裝訂順序?yàn)榉饷?、審批表、?huì)簽表、目錄、編制內(nèi)容、附計(jì)算書和圖表；封面亦應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。項(xiàng)目經(jīng)理主持施工方案的編制工作，必要時(shí)可授權(quán)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)專業(yè)管理人員編制。（四）編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）確有困難時(shí)，應(yīng)積極咨詢各方面專業(yè)人員和專家，必要時(shí)提交集團(tuán)公司總工程師辦公室協(xié)助解決。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編寫完畢后，先由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材料、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，編寫人員按反饋意見修改形成送審稿。由有專業(yè)承包資質(zhì)的分包單位組織編制的施工方案應(yīng)先由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人履行其企業(yè)內(nèi)部審批程序后，經(jīng)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)總包單位審核、審批。納入集團(tuán)公司重點(diǎn)管控的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室按會(huì)議評(píng)審或網(wǎng)絡(luò)評(píng)審方式組織論證，或?qū)葱袠I(yè)管理規(guī)定組織的專家論證意見報(bào)送備案，重點(diǎn)管控的工程主要包括：體量特別大或施工技術(shù)難度很大的（分部分項(xiàng)）工程；國(guó)家或省部級(jí)重點(diǎn)工程；國(guó)家、行業(yè)級(jí)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程；技術(shù)創(chuàng)新程度高（分部分項(xiàng)）工程；投資類工程項(xiàng)目。第四章 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理第十六條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）批準(zhǔn)后即是工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真組織實(shí)施，不得隨意變更或修改。第十九條 項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）擅自修改或不按施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工造成損失的，各單位技術(shù)等職能部門除責(zé)令其糾正外，還應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。第二十二條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔，并應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328）和《建設(shè)電子文件與電子檔案管理規(guī)范》（CJJ/T 117）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。第二十六條 本辦法由集團(tuán)公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋；自發(fā)布之日起開始實(shí)施。第二十四條 各單位可結(jié)合本辦法和行業(yè)特點(diǎn)，制訂施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)公司總工程師辦公室組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或抽查。第十八條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、技術(shù)員等項(xiàng)目專業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的修改意見，應(yīng)經(jīng)協(xié)商后另行補(bǔ)充完善。以集團(tuán)公司資質(zhì)承接的工程，各承建單位應(yīng)對(duì)所編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）先期審核，再報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)、工程、安全等部門審核，由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第十二條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核、審批工作實(shí)行分級(jí)管理。施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：編制依據(jù)及說明工程概況（項(xiàng)目主要情況和施工條件等）施工管理組織（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及組成、主要崗位職責(zé)）工程管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工、安全文明、管理成果等目標(biāo)及其實(shí)施要求）施工部署（施工工序總體策劃、工期安排和空間組織、重點(diǎn)難點(diǎn)分析、施工流水段劃分及任務(wù)安排、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、主要分包工程施工單位的選擇及管理方式等）施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等）施工總平面布置（現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、綠化及道路、臨時(shí)水電及布置、施工總平面布置圖等）主要施工方法（各專業(yè)和主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和
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