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正文內(nèi)容

大屏幕系統(tǒng)施工方案-wenkub

2023-05-09 23:26:55 本頁面
 

【正文】 對系統(tǒng)規(guī)劃政策。 我公司承諾:我們提供的全部貨物都是通過正當渠道獲得,并能向甲方提供相應(yīng)的證明文件:(3) 保險從裝運到現(xiàn)場的保險均由我方負責。如貨物遲交,可能導致工程誤期,集成商應(yīng)承擔合同中規(guī)定的相應(yīng)責任。同時需根據(jù)買方要求,通過工程實施組和商務(wù)組的配合與反饋,幫助買方完成工程實施中所必須的少量其他合同外設(shè)備、工具的采購和到位工作。 根據(jù)項目的特點,可以將本項目的工程實施分割三個階段:貨物運輸階段、工程準備及實施階段、系統(tǒng)平臺安裝測試階段。 這項工程的設(shè)計十分重要,也要十分慎重。提前解決吃、住、行問題,以便能夠進入工地后能夠迅速投入施工,充分調(diào)度施工人員的工作積極性。:從公司建立的施工隊伍中挑選高素質(zhì)的施工人員,根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段人員的需求量。電路設(shè)備狀況;,在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案,明確施工操作要點,對可能出現(xiàn)的問題和工序,提出針對性措施,為工程的施工做出指導, ,圍繞本工程的質(zhì)量目標,進一步全面掌握工程質(zhì)量驗評標準、掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。 第 21(北京)科技發(fā)展有限公司ADD:山東省濟南市二環(huán)東路3966號東環(huán)國際廣場C座11層TEL:053183165999    FAX:053183165000  HTTP:// Email:juyang目 錄第一章 工程實施計劃 3第二章 工程進度安排及保障 21第三章 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 24第四章 安全文明施工保障措施 32第五章 技術(shù)文件及圖紙 33附:系統(tǒng)安裝環(huán)境要求 35一、供電要求: 35二、空調(diào)要求: 35三、機房溫濕度要求 36四、燈光要求: 37五、裝修要求: 37六、投影維修通道與地面要求: 39七、承重要求: 39八、防塵要求: 39九、接地要求 39十、消防要求: 40十一、機械沖擊和振動要求: 40第一章 工程實施計劃山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司有專職的技術(shù)工程師和技術(shù)隊伍,這些工程師均接受過廠商的正規(guī)技術(shù)培訓,并且具有豐富的工程經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,完全能夠把DLP大屏幕系統(tǒng)項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。:現(xiàn)場情況是安裝實施的基礎(chǔ)條件,現(xiàn)場勘查內(nèi)容如下: 機架空間和可利用機架狀況;為進場施工做準備,對施工人員進行技術(shù)、安全、思想教育,教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。 項目經(jīng)理根據(jù)中標設(shè)備清單,填寫材料申請表,由商務(wù)部統(tǒng)一進貨,并做好進入施工現(xiàn)場的準備。每項都應(yīng)包括三方內(nèi)容: 做出設(shè)計詳細說明(人力,設(shè)備購置,工期) 繪制相關(guān)圖表(如設(shè)備連接圖、機房平面圖、功能結(jié)構(gòu)圖等) 工程設(shè)計的結(jié)果應(yīng)落實為實施。本階段的目標是確保合同中的所有軟、硬件產(chǎn)品如期、盡快到達用戶指定現(xiàn)場。相關(guān)文檔和配置更新需提供配置管理組歸檔。(2) 包裝除非本合同另有規(guī)定,提供的全部貨物采用相應(yīng)廠家標準的保護措施進行包裝。本階段的目標是按照系統(tǒng)設(shè)計方案,詳細分析用戶需求,制定出具有技術(shù)細節(jié)的工程實施計劃文檔。2)與用戶進行技術(shù)交流,確定詳細的系統(tǒng)方案和計劃,明確集成商和開發(fā)商之間的責任。5)綜合布線任務(wù)的具體實施,包括各類信號,傳輸線的安裝和線路的測試等工作。10%、50Hz177。用戶應(yīng)該指定并準備貨物到達的存放位置。由于用戶的準備工作不足,導致工程耽誤,則工期計算順延。用戶應(yīng)監(jiān)督各部門提供設(shè)備安放場地,并應(yīng)保證設(shè)備防潮,防盜。用戶應(yīng)派人或小組負責協(xié)調(diào)各方面的工作,并保證提供能夠維護系統(tǒng)正常運行的人力和物力。用戶應(yīng)協(xié)同集成商,按系統(tǒng)驗收標準進行系統(tǒng)終驗。在工程規(guī)劃之初,首要工作是提出并建起適于工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)。其中包括:各階段的具體工作內(nèi)容、以及各階段完成工作的定義。其還將作為公司負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)雙方的工程合作關(guān)系的代表。其應(yīng)包括以下內(nèi)容:系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu)和節(jié)點配置詳細技術(shù)說明。該工程管理計劃書將始終貫徹于整個工程實施中,按照該文件的精神和具體內(nèi)容對整個工程中各個具體工程細節(jié)進行微調(diào)以確保整個工程能夠順利按時完成。本階段的技術(shù)文檔。項目檔案包括:項目方案。1.)項目領(lǐng)導小組人員構(gòu)成:甲方和我公司雙方高級領(lǐng)導人員各12人。職責:審核批準項目的總體方案,工程實施計劃。 協(xié)調(diào)與甲方(或各方)關(guān)系。 組長由甲方人員擔任,副組長由我公司項目經(jīng)理查文濤擔任。負責結(jié)實需求的各個細節(jié)。4.)工程推進組 人員構(gòu)成: 由甲方的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成。參加項目實施中的現(xiàn)場實踐。協(xié)助完成試運行報告,為今后的系統(tǒng)移交和系統(tǒng)運行維護做好各種人員和技術(shù)準備。按照總體的總設(shè)計要求進行設(shè)計、施工。甲方人員擔任組長,我方人員擔任副組長。在項目事實過程中及早籌款,按合同規(guī)定的日期付款。我方代表為我公司項目經(jīng)理 吳廣超 。定期向項目執(zhí)行小組做出工作監(jiān)控報告。 職責:完成各種項目涉及的設(shè)備的采購工作。職責:負責系統(tǒng)試運行期間的維護工作,配合甲方搞好試運行。協(xié)助擁護完成試運行報告。 組長由甲方人員擔任,副組長由我公司人員擔任。姓名李延濤性別男年齡27職務(wù)項目經(jīng)理職稱中級學歷本科資格工程師參加工作時間2001從事項目經(jīng)理年限5年已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)日期 工程質(zhì)量山東省氣象局大屏幕顯示系統(tǒng)260萬2008年優(yōu)秀即墨水利局大屏幕視頻會商系統(tǒng)119萬2008年優(yōu)秀許廠煤礦大屏幕顯示系統(tǒng)245萬2007年優(yōu)秀田莊煤礦大屏幕顯示系統(tǒng)70萬2012年優(yōu)秀臨沂礦務(wù)局大屏幕系統(tǒng)及視頻會商系統(tǒng)420萬2013年優(yōu)秀、管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目項目經(jīng)理/施工負責人吳廣超技工部副經(jīng)理擔任公司技工部副經(jīng)理,從事項目經(jīng)理5年,具有豐富的施工經(jīng)驗,技術(shù)精湛,協(xié)調(diào)能力強,曾親自主持過山東省氣象局、即墨水利局、濟南公路局等多個重大項目的工程安裝實施工作。設(shè)備材料負責人任偉倉庫管理員負責工地現(xiàn)場材料的管理,發(fā)放商務(wù)負責人李麗商務(wù)部經(jīng)理負責設(shè)備的采購、發(fā)貨及運輸。系統(tǒng)驗收:工程施工完成后,我公司將在系統(tǒng)正常運行兩個月,向用戶提出驗收申請,用戶組織相關(guān)人員進行測試,測試內(nèi)容包括單屏的性能測試及整套系統(tǒng)的功能測試,測試合格后雙方共同簽訂測試報告及驗收報告。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力,突出關(guān)鍵路線,項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。3. )組織強有力的專業(yè)施工隊伍,保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍,該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中以創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。及時組織圖紙會審,解決圖紙存在的問題,提早做出樣板間,以便能夠早日把做法和標準確定。第三章 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃工程的質(zhì)量目標確定為:樣板工程、交鑰匙工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標:將單位工程進行質(zhì)量目標分解,根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制以分項保分部,以分部保單位工程,實行施工前的控制,施工過程目標控制,以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1. )項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者,對整個工程的質(zhì)量全面負責,在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確?!顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。3. )質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力,在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。1. )設(shè)置各階段工作準備首先,以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃。最后,在實施完成后,對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查,是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同原因進行不同處理方式,從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見,再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)量保證體系中的中堅力量。6)工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵,要落實工序質(zhì)量控制計劃,這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排,必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。在進場前,我們將對所有的施工人員進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗,在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣。確保“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材進行綜合地落實。按照這三個不同階段的特點,必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。6) 同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單
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