【正文】 20 至 2020 年閥門、管件、螺栓、法蘭等通用配件物資驗(yàn)收臺賬 129 本并裝訂成冊。按照項(xiàng)目管理審計(jì)與專項(xiàng)檢查要求，對搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購管理部關(guān)于一級集中采購物資集中采購工作視頻會議精神，對照集團(tuán)公司一級采購物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購授權(quán)組長單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購批復(fù)實(shí)施采購；同時(shí)大力開展電子商務(wù)采購，堅(jiān)持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 三 是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。嚴(yán)格按照 ERP 系統(tǒng) 物資采購計(jì)劃 填報(bào)要求，與各部門、各單位進(jìn)行 充分 溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批 5 過程，提高物資采購工作效率。 （四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。 （ 二 ）全面打贏新廠工程建 設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。 七是 以集團(tuán)公司 管理審計(jì)、專項(xiàng)檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理 為契機(jī)，對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改， 有效提高公司倉儲管理水平。 二是 全面 配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)行集中辦公，強(qiáng)力 推進(jìn) ， 基本完成新廠工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算工作 。 班子定期研究、部署、落實(shí)、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門報(bào)告?zhèn)€人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書覆蓋率 100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率 100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項(xiàng)為零；班子及成員、部門員工無違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無 違法行為；及時(shí)化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專項(xiàng)治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實(shí)；按期開展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開展好主題教育活動；廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。 反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無重大違紀(jì)違規(guī)，無不 2 安定因素 及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。 HSE 管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。 一、 業(yè)績指標(biāo)完成情況 2020 上半 年， 物資采購部 全面完成了公 司規(guī)定的績效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)。 （一）績效指標(biāo)： 采購物資質(zhì)量合格率 100%。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行 率 100%。 人力資源開發(fā)及管理目標(biāo)完成 率 100%。 （三）安全環(huán)保目標(biāo) 一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故 C 級及以上事故為零。 三是 全力推進(jìn)電子商務(wù)采購 ，共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購額 萬 元 。 八 是 加強(qiáng)了部門全體工作人 員政治思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，工作能力、服務(wù)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫及結(jié)算， 完成補(bǔ)錄合同 520份、入庫單 2300 份、預(yù)制發(fā)票 1690 份、出庫單 7750 份。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區(qū)料場、道路進(jìn)行全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，進(jìn)行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項(xiàng)工作必須 6 月 30 日基本正?！钡墓?jié)點(diǎn)要求強(qiáng)力組織，正點(diǎn)到達(dá)。截止 6 月 30 日，共接收 各單位、部門 物資 需求 計(jì)劃 1815 條 ， 簽訂采購 合同 397 份。按照中國石油物資供應(yīng)商管理中心要求，對公司分管的 52 家二級供應(yīng)商進(jìn)行年度考評分級管理 ，按照 集團(tuán)公司項(xiàng)目審計(jì)檢查要求，對 2020 年度與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)合同的 162 家供貨商進(jìn)行了年度評審 ， 完成供應(yīng)商考核，并對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。 2020 年上半年，共整理歸檔合同 2020 份、招標(biāo)文件 439 套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。 六是全面加強(qiáng)物資倉儲管理。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。 一、沒有在思想上高度認(rèn)識、深刻領(lǐng)會公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠， 基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠 ， 對制度的執(zhí)行仍不是全面到位， 影響了物資采購整體工作成效 。 在下一步的工作中，物資采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作， 強(qiáng)化 各崗位 工作 在 ERP 系統(tǒng)物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng) 與各單位、各部門 的溝通 協(xié)作 ，保證采購物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流 8 暢通，最 大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用 ； 繼續(xù)抓好采購部人員的 政治思想教育 工作， 全面 提升整體 業(yè)務(wù)能力與水平 ， 打造一支 思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的 一流采購團(tuán)隊(duì)，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 物資采購部 二 〇 一一年七 月 9 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任教學(xué)工作總結(jié) 5 篇 高二班主任工作總結(jié) 1 本學(xué)期，我擔(dān)任高二 (14)班班主任。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動，才能收到較好效果。班組設(shè)置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學(xué)生的知識面。另外，定期召開班干部會議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。我借助主題班會、演講會、競賽等各種形式的活動，來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并且 配合學(xué)生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生， 11 班主任事先要做到，平時(shí)注意嚴(yán)于律已，以身作則，時(shí)時(shí)提醒自己為人師表。還開過優(yōu)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，舉辦過語文知識搶答競賽，說成語故事比