電子廠領(lǐng)班工作總結(jié)-wenkub
2022-11-09 07:08:23 本頁面
【正文】 現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、日常管理工作 樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境。 。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎 201 2 年度工作規(guī)劃： 1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故 二、 存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 設備方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。截止 201X 年 5 月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎。電子廠領(lǐng)班工作總結(jié) 電子廠領(lǐng)班工作總結(jié) 篇一： 生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計劃 201X工作總結(jié)及 201X年工作計劃 時光似箭、歲月如梭。目前每月 TP 產(chǎn)能已達 400500K。 人員管理方面 在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程 /技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大 家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。 質(zhì)量管理方面 1） . 員工質(zhì)量意識淡泊： 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務 在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務。 帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。作為一名樓層領(lǐng)班，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。 二、加強自身學習，提高業(yè)務水平 雖然我的職務只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。有些工作還不夠過細，如在查房上，設施設備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。 加強學習，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。 加強節(jié)能的檢查，平時多跟服務員講節(jié)能的意識，努力做到二次進房檢查。 XX 年是不平凡 的一年，第 29 屆奧運會在北京順利召開，使我們感到無比的光榮和自豪。我本人也有自己的衛(wèi)生責任段，在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。在工作中，我努力做到如下幾點： 一、努力向老領(lǐng)導請教工作經(jīng)驗，認真學習 公司的各項規(guī)章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應有的貢獻。對于工作，我不能辜負領(lǐng)導和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。回首過去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，鄖西店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落 。 在武商這個平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平 和為主。 作為人商鄖西店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。嚴格要求自己，身先士卒。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。對領(lǐng)導的批評有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。 只有這樣，領(lǐng)導才可以考慮你的薪水，論功加薪?；仡欉@個學期的班級工作，可謂感慨良多。我從以下幾方
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1