某公司市場營銷案例分析報告-wenkub
2023-05-09 22:32:54 本頁面
【正文】 從1888年陽光牌洗衣棒推出以來，到1971年，陽光牌品牌已成為加拿大餐具洗滌劑市場的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有18。品牌組合中包括陽光牌家族、威斯克牌洗衣劑、斯恩果牌編織物軟化劑、奧爾牌餐具和衣物洗滌劑、去污牌肥皂、威斯牌清潔劑等。聯(lián)合利弗加拿大有限公司（UCL）版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途是聯(lián)合利弗兩個母公司之一PLC公司的子公司，它擁有數(shù)量眾多的企業(yè)，其中包括利弗兄弟公司，利弗兄弟公司銷售額占聯(lián)合利弗加版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 利弗兄弟公司市場營銷案例分析報告拿大有限公司總銷售額的30%。該公司將于近期內(nèi)推出一百多個不含磷酸鹽的洗潔劑綠色產(chǎn)品，并輔以聲勢浩大的廣告宣傳。對于主要洗滌劑產(chǎn)品均含磷酸鹽的利弗兄弟公司來說，如何應(yīng)付納布洛斯公司的挑戰(zhàn)，如何及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位，如何在抓住現(xiàn)實市場的同時，把握產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，如何適應(yīng)世界風(fēng)起云涌的綠色革命的要求，維持并不斷擴大公司產(chǎn)品的市場份額等等，需要利弗兄弟公司及時作出積極而審慎的反應(yīng)，這不但決定了公司自身的生存與發(fā)展，也將對其母公司——聯(lián)合利弗公司的全球經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生潛在的影響。聯(lián)合利弗集團的基本管理原則是實行國民管理。利弗兄弟公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是陽光牌家族。3%的市場份額，到1988年，擴大到28%，領(lǐng)導(dǎo)地位更加鞏固。但液體細(xì)分市場的近期內(nèi)很難有較大的發(fā)展空間。價值型品牌的特征是能提供與高價品牌相同的可感知功能但價格較低，在這塊細(xì)分市場競爭的有利弗兄弟公司的陽光牌，Pamp。從本世紀(jì)60年代末到70年代初，人們認(rèn)為磷酸鹽對河道有不良影響，制造商們開始使用氮川醋酸（NTA）作為替代加強劑。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 80年代中期，磷酸鹽問題一直爭論不休。2%，但對含有30%磷酸鹽的餐具洗滌劑卻未加限制。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途四、市場環(huán)境和競爭對手 （一）市場環(huán)境 洗潔劑市場在1987年至1988年間，經(jīng)歷了持續(xù)增長，到1989年，洗潔劑總銷售額可能達到4。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 （二）主要競爭對手及特點 Pamp。和利弗公司在目標(biāo)市場定位上有許多相似，雖然市場占有率比利弗公司低，是一個不容忽視的主要競爭對手。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 （二）推出一種新的“綠色”洗衣劑 在維持原由含磷酸鹽的陽光牌系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出一種與納布洛斯產(chǎn)品相似的“綠色”洗衣劑。此舉使現(xiàn)有產(chǎn)品脫胎換骨，從長遠(yuǎn)觀點看，可能是一條必由之路。主要問題是這種做法可能被視為不負(fù)責(zé)任和投機，對公司的聲譽有一定的影響。 通過一定的廣告宣傳和公關(guān)活動，表明利弗公司采取這樣的策略，并非不負(fù)責(zé)任。版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian39。Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and goodfaith citation for the use of news or informative public free infor
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