【正文】 員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。2 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務(wù)。(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。2 編制依據(jù) 2 標(biāo)段招標(biāo)文件 2 標(biāo)段圖紙、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況1 工程概況本工程為包頭市昆都侖區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治工程第 2 標(biāo)段。我們承諾:如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。第一章 編制說明和編制依據(jù)1 編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，采取的趕工期措施有:，避免返工；；，既保證了優(yōu)良又能保高速；，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情，以對工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的精神工作。五、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是:質(zhì)量目標(biāo): 符合國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo): 符合國家工程安全標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo): 30日歷天。針對該工程的特點及建設(shè)單位的要求，我公司響應(yīng)如下:一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進度。二、施工進度計劃編制科學(xué)合理，即突出主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易懂。文明施工目標(biāo):合格。八、為表達(dá)公司對工程的關(guān)心和重視，本著一切為用戶著想的服務(wù)宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，無論何方責(zé)任引起，小問題三日內(nèi)修復(fù)，大問題五日內(nèi)修復(fù)（費用由責(zé)任方支付）。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。施工地點位于包頭市昆都侖區(qū)，交通狀況良好，十分便利。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。第四章 施工部署及施工總平面布置1 施工部署 任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。2 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉和審查施工圖紙:①收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。（3）預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。3 總平面布置 施工場地進場后，場地用腳手架做欄桿圍護施工現(xiàn)場。4 總平面管理為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。施工總進度計劃表見附表。 明確工期進度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。(2) 推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(2) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。第六章 主要施工機具及勞動力配備1主要施工機具根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機械，本工程的主要施工機具詳見附表。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布JGJ2022010標(biāo)準(zhǔn)，2010年9月1日實施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體使用吊籃數(shù)量及位置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在進度和施工要求確定。提升機、安全鎖、電器箱的安裝：（1）將提升機安裝在懸吊平臺的安裝架上，用手柄、鎖銷、螺栓固定。（5）各航空插頭分別插入電器箱下面對應(yīng)的插座內(nèi)，所有航空插頭在接插過程中必須對準(zhǔn)槽口，保證插接到位，以防止虛接損壞。（另一側(cè)提升機操作過程相同）。 安全繩和繩卡的安裝： 在吊籃安裝完畢使用以前，必須從屋面垂下一根獨立的安全繩，安全繩在樓頂?shù)呐蕭禳c必須牢固，切不可將安全繩攀掛在懸掛機構(gòu)上面，頂部掛完后安全繩放置于吊籃的中間，自鎖器直接安裝在安全繩上面，施工人員在施工中必須將安全帶掛在安全繩上的自鎖器上。③鋼絲繩連接處的繩扣裝夾正確，螺母擰緊可靠。⑦電纜施工立面上無明顯突出物或其他障礙物。 將轉(zhuǎn)換開關(guān)置于中間位置，分別電動電箱門及操縱開關(guān)的上升和下降按鈕，左、右提升機電機同時正反運轉(zhuǎn)。放開觸頭后，可繼續(xù)啟動。及于捆綁支架連接處每根鋼絲繩的4個卡扣，要特別注意各連接點的螺栓和彈墊及平墊是否齊全和牢固 2）：在施工完畢后必須斷開電源總開關(guān)。 驗收、交接 安裝完畢后，組織有關(guān)人員進行驗收檢查、雙方確認(rèn)，簽署驗收確認(rèn)單，由相關(guān)人員簽字并經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)合格后方可投入使用。步驟如下“將鋼絲繩從提升機和安全鎖內(nèi)抽出，并抽回屋面；再將支架、鋼絲繩運到指定地點，并相應(yīng)移動吊籃籃體；若在附近移動，斷電后將鋼絲繩從提升機和安全鎖內(nèi)抽出足夠長度，卸下F支架，整體移動后支架調(diào)好距離后繼續(xù)后重新固定好懸掛機構(gòu)并檢查。（2）吊籃的拆除步驟：A．將平臺停放在平整的地面上，拆下繩墜鐵；；C．將電纜從臨時配電箱和吊籃上拆下，并卷成圓盤；，并卷成圓盤扎緊；E．最后卸屋面懸掛裝置，并做好保護工作。 施工前的準(zhǔn)備（1）拆除墻體上的水落管，空調(diào)。（2）對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進行界面劑施工，采用滾涂法施工； 保溫層的鋪裝。 擠塑板界面劑施工： 在保溫板施工前，為了加強聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強度，在保溫板的粘貼面上作界面后處理再進行粘貼。 反包加強網(wǎng)鋪設(shè)沿邊緣將加強網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。鋪裝時應(yīng)注意，橫向水平，豎向錯縫，錯縫寬度大于100mm。（2）切割板時必須順直、平整。栓釘和圓盤不得超出板面。 拌合罩面砂漿：將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動攪拌機充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作的粘度罩面砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。 增強網(wǎng)鋪設(shè)：將預(yù)埋的反包加強網(wǎng)外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩面層。 成品保護：罩面砂漿終凝后48~72小時。 材料組成（1）50厚擠塑聚苯板保溫層的復(fù)合石材（2）采用預(yù)埋鋼板角鐵掛件。（2）安裝固定掛件固定掛件間距個數(shù)符合設(shè)計要求。B對表面裂縫、砂眼、碰壞處進行全方位修復(fù)。D 底漆完畢后，應(yīng)及時對施工工具清洗。A 第一遍結(jié)束后24小時再進行第二遍施工。 涂料品種規(guī)格、質(zhì)量、色彩必須符合設(shè)計要求。 嚴(yán)格按照設(shè)計與規(guī)范要求。 施工時一律不準(zhǔn)從窗口往下倒垃圾。3）依據(jù)門窗的邊線和水平安裝線做好各樓層門窗的安裝標(biāo)記。（3）鋼門窗固定1）鋼門窗就位后，校正其水平和正、側(cè)面垂直，然后將上框鐵腳與過粱預(yù)埋件焊牢，將框兩側(cè)鐵腳插入須留孔內(nèi)，用水把預(yù)留孔內(nèi)濕潤，用1：2較硬的水泥砂漿或C20細(xì)石混凝土將其填實后抹平。要求每側(cè)預(yù)埋件必須在同一垂直線上，兩側(cè)對應(yīng)的預(yù)埋件必須在同一水平位置上。若有，將其剔除后再擰緊螺絲。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“ 滾動”提高模式。(4)建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。(8)檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(11)糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。(15)回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會信譽。 施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：(1)隱檢制:根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。 外監(jiān):主動虛心接受地盤監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準(zhǔn)備。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。:認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制， 使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接， 并對軸線和標(biāo)高進行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。 未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進行。主要工作內(nèi)容包括:一、有計劃、有步驟地組織人員進行現(xiàn)場清理，倒運多余的建筑垃圾，拆除臨時設(shè)施，運走剩余的周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。五、積極配合相關(guān)專業(yè)和建設(shè)單位的檢查和驗收工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。 工人進場前進行“三級教育”后，方可上崗。 特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定