亞洲企業(yè)改善供應(yīng)鏈成功之招精典機(jī)遇-wenkub
2023-05-09 22:06:29 本頁(yè)面
【正文】 有些企業(yè)注意制定戰(zhàn)略和優(yōu)化自己的網(wǎng)絡(luò)，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存方面實(shí)現(xiàn)了10%40%的節(jié)約。然而當(dāng)有一個(gè)比較廣泛的戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)項(xiàng)目就會(huì)碩果累累，例如，從庫(kù)存成本的減少、庫(kù)存可見(jiàn)度和控制程度的改善，到運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的大大優(yōu)化。 機(jī)遇一：戰(zhàn)略化和最優(yōu)化 亞洲的企業(yè)往往在缺少一種有協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的情況下開(kāi)展多個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目。供應(yīng)鏈在亞洲成功之七招亞洲是世界上最有活力、最多樣化的市場(chǎng)之一，從供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)來(lái)看，它也是最富挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)之一。事實(shí)上，在這個(gè)地區(qū)，有這樣一個(gè)區(qū)域性戰(zhàn)略的企業(yè)很少。再者，一個(gè)比較戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈處理方式可以導(dǎo)致稅收和關(guān)稅的優(yōu)化，并改善對(duì)周期末產(chǎn)品的管理，從而減少庫(kù)存的過(guò)時(shí)。更重要的是，這些企業(yè)通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈，使收益和市場(chǎng)份額增加了2%5%。因稅收體制的差異造成計(jì)算的困難，及因制度不同對(duì)自制和外購(gòu)的決定產(chǎn)生了影響，從而證明利用有效的優(yōu)化工具是必要的。實(shí)施延遲戰(zhàn)略的亞洲企業(yè)節(jié)約庫(kù)存10%30%。下面這些例子說(shuō)明在這些供應(yīng)鏈核心流程里存在的機(jī)遇?？鐕?guó)企業(yè)照例推行先進(jìn)的原則，如“精益制造”和“六西格瑪法”。實(shí)際上，在亞洲的大部分地區(qū)，配送中心的生產(chǎn)率、布局和運(yùn)營(yíng)都處于低級(jí)水平。市場(chǎng)的領(lǐng)先者然后根據(jù)他們了解的這些情況，使他們的供應(yīng)鏈文化、能力、基礎(chǔ)設(shè)施和人員迎合他們的最佳客戶的特殊需要。再者，即使有少數(shù)企業(yè)實(shí)施了某種程度的整體規(guī)劃，由于缺少衡量全面整合的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或者未能圍繞整合流程而進(jìn)行結(jié)構(gòu)改組，結(jié)果往往退回到起點(diǎn)。其弊端不僅是需要花大成本來(lái)管理不同的、往往是陳舊的系統(tǒng)，更在于沒(méi)有能力集成和優(yōu)
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