【正文】 于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。A．對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證B．定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃D．直接調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)提示：參見(jiàn)教材P109『正確答案』D『答案解析』建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。A．業(yè)務(wù)核算B．會(huì)計(jì)核算C．統(tǒng)計(jì)核算D．成本核算提示：參見(jiàn)教材P104『正確答案』B『答案解析』會(huì)計(jì)六要素主要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。在實(shí)踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)。20．以下關(guān)于成本計(jì)劃編制過(guò)程的說(shuō)法，正確的是（　）。A．保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B．保證工期和滿足質(zhì)量要求C．縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良D．縮短工期和滿足質(zhì)量要求提示：參見(jiàn)教材P76『正確答案』B『答案解析』施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。17．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。15．下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的是（?。?。A．發(fā)送者障礙、接受者障礙、信息傳遞障礙B．發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙C．心理障礙、接受者障礙、溝通通道障礙D．發(fā)送者障礙、外部干擾障礙、溝通通道障礙提示：參見(jiàn)教材P64『正確答案』B『答案解析』發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙等三個(gè)方面。A．經(jīng)濟(jì)措施 B．管理措施C．組織措施D．技術(shù)措施提示：參見(jiàn)教材P56~57『正確答案』C『答案解析』項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，題干內(nèi)容屬于組織措施。A．初步設(shè)計(jì)文件B．施工圖設(shè)計(jì)C．施工方案D．施工總體部署提示：參見(jiàn)教材P54『正確答案』B『答案解析』單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。A．即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)更大 C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)提示：參見(jiàn)教材P44『正確答案』D『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。A．工作職責(zé)B．合同關(guān)系C．工作流程D．指令提示：參見(jiàn)教材P37『正確答案』B『答案解析』通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。3．甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)，則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（?。┑姆懂?。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制得以實(shí)現(xiàn)的，其中“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（?。．施工組織設(shè)計(jì)工作B．籌劃和準(zhǔn)備工作C．組織和管理工作D．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作提示：參見(jiàn)教材P1『正確答案』B『答案解析』“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理B．施工方項(xiàng)目管理C．分包方項(xiàng)目管理D．咨詢方項(xiàng)目管理 提示：參見(jiàn)教材P16『正確答案』B『答案解析』工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，題干內(nèi)容屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。6．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容之一，其主要工作內(nèi)容包括（?。?．下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容的是（?。?。10．在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的先后順序關(guān)系為（?。?。12．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（?。┪?，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。14．溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果，引起溝通通道障礙的原因不包括（　）。A．任何情況下，建筑施工企業(yè)均需要按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資B．建筑施工企業(yè)可以以工程款被拖欠為由克扣勞動(dòng)者工資C．企業(yè)自有職工通常是長(zhǎng)期合同工或無(wú)固定期限的合同工D．企業(yè)自有職工是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象提示：參見(jiàn)教材P67~68『正確答案』C『答案解析』選項(xiàng)A，建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日；選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠為由克扣勞動(dòng)者工資選項(xiàng)；選項(xiàng)D，勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（?。Ｄ壳拔覈?guó)工程質(zhì)量等級(jí)分為合格和不合格兩類(lèi)，沒(méi)有“優(yōu)良”這一等級(jí)。A．是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程B．是挖掘降低成本潛力的過(guò)程C．是檢驗(yàn)工程施工安全管理是否有效落實(shí)的過(guò)程D．是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效落實(shí)的過(guò)程提示：參見(jiàn)教材P84『正確答案』C『答案解析』編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過(guò)程。22．控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（?。?4．建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ?。Ｈ绻?jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； (3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。27．為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快健地獲取進(jìn)度信息，可利用（ ）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A．圖1B．圖2C．圖3D．圖4提示：參見(jiàn)教材P120『正確答案』D『答案解析』根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖原則，可知滿足題干要求的是圖4，故選項(xiàng)D正確。31．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。題干內(nèi)容屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施。A．管理因素B．人的因素C．環(huán)境因素D．技術(shù)因素提示：參見(jiàn)教材P150『正確答案』B『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。36．我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（　?。┴?fù)責(zé)。38．質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象主要包括10個(gè)方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是（?。?0．下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法，不屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（ ）。；單位工程應(yīng)由建設(shè)單位組織正式的竣工驗(yàn)收。43．施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類(lèi)，其中不屬于管理原因的是（?。?5．對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（　?。?，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A．質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B．局部暫停施工指令單C．全面停工通知書(shū)D．臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)提示：參見(jiàn)教材P194~195『正確答案』D『答案解析』政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。48．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（?。┙?。選項(xiàng)CD屬于環(huán)境管理體系要求的具體內(nèi)容。A．1個(gè)月 B．2個(gè)月C．3個(gè)月 D．4個(gè)月提示：參見(jiàn)教材P209『正確答案』C『答案解析』安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。建筑施工企業(yè)管理人員的安全教育除ABD外，還包括：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，（2）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441—1986)，該事故屬于（　?。?。（4）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。56．某大型工程位于某市市區(qū)，周?chē)缆穼偈袇^(qū)主要路段，施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)。57．根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GBl2523—90)規(guī)定，推土機(jī)在夜間施工時(shí)的施工噪聲應(yīng)控制在( )[dB(A)]以內(nèi)（ ）。59．建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（ ）。61．某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。估計(jì)工程量（m3）實(shí)際工程量（m3）承包單價(jià)（元/m3）土方工程40004200石方工程28003000120A．B．C．D．提示：參見(jiàn)教材P27276『正確答案』C『答案解析』建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。63．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是( )。三種合同各類(lèi)型的比較如下。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析，針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)。A．承包人B．業(yè)主C．設(shè)計(jì)單位D．監(jiān)理單位提示：參見(jiàn)教材P299『正確答案』B『答案解析』按照FIDIC施工合同條件，由于不可抗力導(dǎo)致工程被摧毀，導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，屬于承包商可以提起索賠的事件之一。附注：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加； （5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；（8）物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他。A．業(yè)主方和項(xiàng)目參與方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管