策劃“七最”(13)-wenkub
2023-05-08 05:49:35 本頁面
【正文】 業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。只有這樣，策劃人才能健康成長，策劃業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。還有一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，策劃需要企業(yè)持續(xù)不斷的投入，就像孩子必須每天吃飯才能漸漸長大成人。策劃更需要?jiǎng)?wù)實(shí)，需要策劃人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從我們國家的基本國情出發(fā)。但是，很多庸醫(yī)依舊生活得有滋有味，不少“庸策劃人”依舊可以憑著什么諸如“十大策劃人”之類的 “光環(huán)”紅光滿面。但是，二者的負(fù)面表現(xiàn)十分相象，不少策劃人和醫(yī)生卻在背離良知的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越令人心寒。所有機(jī)構(gòu)加在一起又會評選出更多的十大策劃人。任何事物都有兩面性，所以我們必須客觀公正的看待策劃。如今，構(gòu)建和諧社會成為中國新主題，那么，身處新的歷史階段的策劃人應(yīng)該怎么做，才能為構(gòu)建和諧社會添磚加瓦呢？下面，我們從七個(gè)方面來具體闡釋，統(tǒng)稱為策劃“七最”。哪個(gè)評選機(jī)構(gòu)更具權(quán)威暫且不去深究，單就這一大批十大策劃專家們的專業(yè)能力來說，有多少是實(shí)力過硬、名副其實(shí)的？換個(gè)角度來思考，有幾個(gè)策劃人是實(shí)力過硬并且由衷認(rèn)可這些評選的？有多少策劃人只是為了弄一點(diǎn)光環(huán)罩在自己的頭上（至少在一定時(shí)期內(nèi)這些獎(jiǎng)項(xiàng)還能稱得上是榮譽(yù)），以便憑借這些光環(huán)去贏得客戶的信任？恐怕后者要占多數(shù)。當(dāng)然，我們絕對不能忽視個(gè)中的企業(yè)因素。為什么？因?yàn)?，很多企業(yè)沒有鑒別力！很多企業(yè)家被策劃人頭上的“光環(huán)”迷惑！他們已經(jīng)雙眼迷惑，無法看清策劃人！這是策劃人熱衷于評獎(jiǎng)的原因，也是獎(jiǎng)項(xiàng)存在的重要原因?？偠灾磺袕膶?shí)際出發(fā)。只是對于企業(yè)來說，這個(gè)投入可大可小，但也不能過大或過小，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。 最重要的職業(yè)精神：策劃人必須具有企業(yè)家精神 很多策劃人在為企業(yè)做策劃的同時(shí)，自己卻缺乏企業(yè)家精神，甚至根本不懂什么是企業(yè)家精神，這對未來中國企業(yè)的發(fā)展顯然是非常不利的，最直接的傷害則是，其策略很難保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特 企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，具體包括誠信精神、創(chuàng)新精神、合作精神和敬業(yè)精神等許多精神元素。品牌策劃也是如此。但是，卻有不少策劃人在作類似的策劃，這些策劃人應(yīng)該及時(shí)反省并避免。相反，若是策劃人缺乏誠信，則等于策劃人的人品有問題。曾經(jīng)有一個(gè)策劃人高調(diào)宣稱自己許多方案都是自己“一手操辦”的，而不需要團(tuán)隊(duì)合作，并極力貶低他人?！耙粋€(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲。 因此，策劃人應(yīng)該具有企業(yè)家精神，應(yīng)該具有大氣魄和遠(yuǎn)見，應(yīng)該與企業(yè)家和企業(yè)共成長，為社會負(fù)責(zé)、為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)、為自己的良知負(fù)責(zé)，與企業(yè)家一同推動企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。 其一，眼光原則。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。 策劃的“三光”原則我們很容易理解，但是真正實(shí)施起來卻不是一件易事，個(gè)中原因很多，有能力的因素，有價(jià)值觀的因素，有道德的因素，也有誘惑的因素?？梢哉f，這些都是“以偏概全”的成功案例，值得策劃人借鑒。那么，策劃人如何才能做好“以偏概全”呢？簡單說來有四個(gè)關(guān)鍵。 其次，策劃人的“以偏概全”一定要遵循道德標(biāo)準(zhǔn)，不能昧著良心說活。例如，腦白金的“送禮就送腦白金”，詩諾爾珠寶的“魅力天成，雪孩子珍珠”，金六福的“春節(jié)回家，金六福酒”，三維鋼構(gòu)的“三維空間三維造”等等。例如，某牙膏訴求“營養(yǎng)”，盡管符合道德標(biāo)準(zhǔn)，而且具有十分明顯的差異化，但是對于大部分消費(fèi)者來說，牙膏和營養(yǎng)之間的距離還是太遙遠(yuǎn)了，結(jié)果自然是少有問津。 其二，策劃人不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 其四，策劃人要有足夠的“防范”意識。加上一些尋求策劃公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1