【正文】 防為主，安全第一”、“以人為本、和諧共創(chuàng)”是我國的基本國策和方針，將一切不利于安全生產(chǎn)的隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實安全管理制度，現(xiàn)場管理人員要做到腿勤、腦勤、嘴勤，深入現(xiàn)場查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。二是注重抓好日常安全意識教育。加大檢查力度，切實通過開展反“三違”百日整治行動，杜絕各類事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)發(fā)展。（一） 動員部署階段（8月1日至8月底）（二） 排查治理階段（9月1日至10月31）本階段我項目部要切實抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強安全生產(chǎn)的管理工作，加大安全生產(chǎn)投入，配備專職安全管理人員，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的持證上崗，嚴(yán)格全面組織開展隱患排查治理。二、 工作目標(biāo) 確保隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控制度得到落實，提高我項目部安全管理水平，按照省市及市委、是政府和市建設(shè)局文件精神，神話我項目部的安全生產(chǎn)專項整治，杜絕特重大事故的發(fā)生。五、組織全體員工進(jìn)行全面的事故隱患排查。一、制定組織機構(gòu)（后附），召開會議對全體人員進(jìn)行動員。排查食堂、廁所、職工宿舍的安全衛(wèi)生管理情況。排查應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練情況及應(yīng)急救援物資、設(shè)備及維護(hù)情況。排查塔吊、施工電梯、各種施工機具狀況是否完好，日常管理、保養(yǎng)情況是否完善。三、 隱患排查治理的主要內(nèi)容 貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)情況，排查是否存在與法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)不相符的行為。安全生產(chǎn)百日專項整治行動實施方案編制：張建華審核：徐小勇江蘇泓建集團(tuán)有限公司果嶺灣三期2230樓項目部2011年4月6日安全生產(chǎn)百日專項整治行動實施方案依據(jù)鹿泉市鹿住建發(fā)【2011】5號文件，關(guān)于開展建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日專項整理行動通知的要求，為進(jìn)一步深入規(guī)范我項目部對隱患排查治理活動，制定以下方案。 安全管理制度的建立、完善和落實情況。 安全教育情況。 勞動防護(hù)用品的管理情況。四、 方案實施的步驟。辨識各崗位存在的主要危險有害因素，研究危險有害因素的預(yù)防措施，制定危險有害因素導(dǎo)致事故后的救援和緊急避險，編制本項目部施工現(xiàn)場安全手冊（4月16日至4月30日）。對員工、班組排查的隱患要進(jìn)行登記造冊，并針對每個隱患指定切實有效的整改措施，明確責(zé)任人和整改完成時間，落實整改資金，確保將排查出的隱患全部整改到位（5月25日至6月30日）。三、 方案智力內(nèi)容 建筑安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況； 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況； 安全防護(hù)文明施工措施費的落實情況； 專項方案的指定和組織實施情況； 特種作業(yè)人員的持證上崗情況，和新進(jìn)場工人的三級安全教育情況； 應(yīng)急救援預(yù)案的指定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況； 安全檢查和整改落實的執(zhí)行情況；塔吊起重機和施工電梯的安拆及日常維修、保養(yǎng)情況。（三） 總結(jié)提高階段（11月1日至11月10日）對于此次開展的安全生產(chǎn)綜合治理活動，進(jìn)行全面總結(jié)，查處不足，不斷完善施工安全管理工作，建立健全暢銷的工作機制。二、 狠抓工作落實，力糾“三違”現(xiàn)象本項目不要從生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理入手，真正杜絕“三違”行為，巴羅什安全生產(chǎn)各項制度工作做扎實。針對本項目部的實際，采取靈活的方法，啟發(fā)員工自覺遵守規(guī)章制度，克服”違章不一定出事故“的僥幸心理，增強自我保護(hù)意識。三、 落實安全責(zé)任開展反“三違“整治活動，項目部管理人員要提高認(rèn)識，以身作則，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度，科學(xué)組織施工、生產(chǎn)，真正做到組織到位、管理到位、責(zé)任到位、措施到位并與獎懲掛鉤，是獎懲機制成為反“三違”的強大推動力。根據(jù)集團(tuán)公司總部的安排部署，今天在果嶺灣項目部舉行高空墜落應(yīng)急救援演練。下面進(jìn)入眼簾程序第一部分：現(xiàn)場救援演練一、 由總指揮蔡新宣布演練正式開始。具體分工如下： 指揮長：陳彪（了解掌握事故情況，組織現(xiàn)場搶救指揮與協(xié)調(diào)）。由總指揮向集團(tuán)總公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、勞動和保障部門等部門報告事故的發(fā)生情況。 第二部分：事故處理演練一、 現(xiàn)場搶救工作結(jié)束后，指揮長陳彪向總指揮匯報事故發(fā)生基本情況，總指揮蔡新宣布工地全面停工，全體人員和各班組長到工地會議室開會。 （二）、由專職安全員張云標(biāo)、成兵海負(fù)責(zé)組織全體人員召開事故分析會，對所有施工人員重新進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識。 （四）、根據(jù)上述三條，在查明事故原因、排查出安全隱患、全體施工人員受到教育、事故分析報告出來后，由項目部寫出復(fù)工申請，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)驗合格后，本項目方可復(fù)工。事故發(fā)生后，其他四名 工人中一名工人立即大聲呼救并在第一時間內(nèi)報告班組長張樹芳、張樹芳報告指揮長陳彪、陳彪報告安全員成兵海、成兵海報告責(zé)任人項目經(jīng)理蔡新，另外兩名工人對受傷人員實施現(xiàn)場救援。 公正、實事求是地查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。行政處分：行政處分分為。經(jīng)項目部研究決定，特制定本項目部《職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)案》，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。三、物資搶救組的職能和職責(zé)：責(zé)任人：陳彪a、搶救可轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。六、搶救物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：責(zé)任人：魏章旺a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生地點；b、提供和檢查搶救人員的裝備和安全配備；c、及時提供后續(xù)的搶救物資。最大限度降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失，特制定本項目部倒塌事故應(yīng)急方案。應(yīng)無比將清受傷人數(shù)、地點和人員受傷情況，并派人到主要路口引導(dǎo)人員進(jìn)行急救。 各相關(guān)方聯(lián)系電話如下； 醫(yī)院； 120 公安； 110 消防； 119二、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 工程名稱 果嶺灣一期12樓工程期限責(zé)任人編制人審核人審批人編制日期 火災(zāi)事故一旦發(fā)生，為確保項目部上下能全力處置火災(zāi)事故，及時迅速、高效地控制火災(zāi)事故的進(jìn)展，最大限度地減少火災(zāi)事故損失和影響，保護(hù)國家、企業(yè)及群眾的生命財產(chǎn)的安全，特制定本應(yīng)急救預(yù)案。協(xié)助消防隊滅火?；馂?zāi)事故調(diào)查處置。一、 組織機構(gòu)本項目部成立高處墜落應(yīng)急和響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)工作。張兵同志負(fù)責(zé)妥善處理善后工作，負(fù)責(zé)操持和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通和聯(lián)系。四、砼施工意外事故應(yīng)急預(yù)案工程名稱 果嶺灣一期12樓工程期限責(zé)任人編制人審核人審批人編制日期 為確保有突發(fā)事件影響到砼正常澆搗時，能迅速有效地采取正確的措施，最大限度地減少突發(fā)事件對砼澆搗的影響，暴政工程施工質(zhì)量，特制定本應(yīng)及準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。邱文章任務(wù)是組織實施方案所需的人員和物資。（2）整砼的澆搗線路，降低澆搗強度；（3）用現(xiàn)場攪拌機，臨時澆制砼，防止出現(xiàn)冷接頭。2）砼澆搗線路，降低澆搗強度；3）利用現(xiàn)場攪拌機，臨時拌制砼，防止出現(xiàn)冷接頭。組長：周磊副組長：郭春峰成員：陳繼國、徐建春具體分工如下：1） 周磊負(fù)責(zé)現(xiàn)場，其任務(wù)是了解掌握事故情況，組織現(xiàn)場搶救指揮。二、事故處理程序：事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，報告責(zé)任人（項目經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人）相關(guān)管理人員獲得求救信息并確定觸電事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取絕緣材料或有效器材使觸電人員脫離電體；立即組織項目部職工義務(wù)求救護(hù)隊進(jìn)行施救；并立即向當(dāng)?shù)丶本戎行?電力部門報告。三、項目指揮部接到電話報告后，應(yīng)立即指令全體成員在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場。一、 組織機構(gòu) 項目部成立應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組