【正文】 洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的 收集、整理、歸檔保存。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法 令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信 息，特殊設計需要。聽取各專業(yè)人員的合理 化建議，搞好優(yōu)化設計。3．質量控制（1） 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。搞好質 量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。***主席 說：“提高產品質量，提高經濟效益，是實現(xiàn)我國經濟發(fā)展第二步目標的一個重要經濟以展戰(zhàn)略。1. 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。我們將多年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。第二章 質量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息產業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。l 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記 錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。遵 守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。（3）工程總監(jiān)崗位職責l 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。在各種經濟承包中首先包括安全生產。在組織工程項目施工過程中。以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良 工程標準。二、 主要人員崗位職責（1）總經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。l 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。隨時開通接聽客戶投訴熱線。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。l 參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。l 嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（6）物料倉管員崗位職責l 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應 部要求補貨。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫 工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據處理工作，對所填寫的各種數(shù)據、文字問題負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（10）施工生產工人崗位職責l 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證， 進貨渠道的合法性是產品原廠正宗工程質量的保證。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。3．經驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。（二）、我們的質量保證制度我公司嚴格按“ISO90012001質量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了《 質量手冊》，它是工程施工的質量保證。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設?！辟|量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。編制依據● 《中華人民共和國建筑法》；● 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001；● 建設單位和相關部門提供的主要設計依據和要求；● 《建設工程質量管理辦法》；● 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表；● IS09001質量管理文件；● 文件和資料控制程序等2．質量管理組織機構設置及崗位責任制（1） 組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。項目副經理質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做 好各種原始記錄和數(shù)據處理工作，對所填寫的各種數(shù)據、文字問題負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。4．設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保 證設計工作協(xié)調進行。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī) 定。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。5． 文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。選擇合格的供應商。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真 實、齊全、完整與工程施工同步。三無產品不準備采購，不準進場。8． 建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組 合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。進行質量職能活動，明確 各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。嚴守工程 質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。11． 竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型 的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安 裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處 理決定。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。（4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 第三章 安全生產制度建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強 勞動保護，不出重傷、死亡事故。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四） 需要進行爆破作業(yè)的；（五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程 中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。l 落實各種設備安全使用措施：A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經地線接地，防止觸電事故。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動 速度變慢，馬上停機檢查。室外作業(yè)注意防雨。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。使用臨時電源時注意安全，引出 線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并做好標記。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。如發(fā)生意外事故，立即 救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、 垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的 及時整改。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。 第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。施工流程圖 3．強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1） 生產計劃與實際情況對比分析根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出 補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。根據合同對工期的要求、設計計算出的工 程量，根據施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進 行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要 時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。以用戶為主的合理安排施工。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理， 這些工作有助于確保工程質量和進度。l 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年 度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。中期資金用于每個月的工程進 款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。