大學生社團聯(lián)合會網絡部干事培訓方案范文-wenkub
2023-05-08 00:11:31 本頁面
【正文】 案進行相應修改，在確保干事對培訓內容的順利掌握的同時保持方案的高度靈活化；在培訓期間，網絡部會在每周的部內例會上對干事進行階段性考核以驗證培訓效果，考核結果也將被用于對培訓方案做出及時修改；同時，部里將會在第十一周以及第十八周分別進行兩次相對更為正規(guī)的考核，第一次考核將分為筆試和機試兩部分，分別針對日常業(yè)務能力培訓和專業(yè)技術培訓，第二次則是機試與活動實踐，著重檢測培訓后干事在相互協(xié)調配合后所體現出的實際工作能力。第一次考核的機試部分由各個培訓負責人自主命題，同時分管副主席與部長應針對性的加以分值在30%以下的命題，防止負責人命題出現過難或過簡單的情況，影響考核公正性?！ ∷??！ ∑渲袑Ω髫撠熑怂付ǖ呐嘤栔贫扔腥缦孪拗疲骸 ?，最晚必須在要求期限之前完成所有培訓內容； ，使得受訓干事能夠對學習內容得以消化吸收，部長將對所留作業(yè)與完成情況做定時抽檢； ，那么這位負責人必須抽取其他時間將這次培訓補上，以確保總的培訓課時不變。盡管網絡部交由各負責人自主設計培訓方案，但網絡部本身亦有針對此方面加以統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一培訓亦分兩塊：一塊為內部培訓，另一塊為活動培訓。 由于名額所限，網絡部干事的日后流通方向不可能只限于網絡部內部，必然會有部分較為優(yōu)秀的干事在其他部門擔當職務，同時，在長期一段時間的工作過程中可能會有少數干事在其他并非本部門主要工作的工作上有更為優(yōu)越的表現，因而網絡部會在在第十至第十八周之間的培訓將集中突出對干事主觀思維和處事方式的考察，借以基本掌握各個干事的思維特點并與其日常工作表現結合推斷出該干是較為適合的部門角色，并在之后針對這一方面做潛力的進一步發(fā)掘，更深層次的培訓；確保將合適的人的合適的能力運用于合適的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1