博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案0124-wenkub
2023-05-07 23:12:54 本頁面
【正文】 167。：161。 績效計分卡：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標確定出來。管理績效強調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進行年度考核。161。四 績效管理內(nèi)容及考核周期1. 根據(jù)考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。2. 員工的越級上級承擔對績效結(jié)果審核的權(quán)力和義務。2. 除乳業(yè)股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和一線工人的公司全體員工。2. 通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設(shè)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)的績效管理辦法由公司董事會另行制定。3. 公司總經(jīng)理享有針對績效考核過程和結(jié)果檢查的權(quán)利，在特定情況下享有考核結(jié)果的更改權(quán)。2. 根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核161。 周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，周邊績效強調(diào)內(nèi)部客戶的市場意識，實行年度考核。3. 根據(jù)公司部門性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下部門性質(zhì)銷售部門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門名稱銷售一/二/三部特通部銷售管理部生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理部基地生產(chǎn)部市場部品控部奶源發(fā)展部研發(fā)部基地質(zhì)量管理部基地生產(chǎn)管理部總經(jīng)辦公司財務部人力資源部基地辦公室基地財務部月度任務績效任務績效－－季度任務績效任務績效任務績效任務績效年度任務績效任務績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效4. 不同的考核對象對應的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：員工銷售amp。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。 績效計分卡(參見績效計分卡)161。 確定部門/員工的月度/季度/年度目標、任務、權(quán)重167。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核依據(jù)167。 人力資源部會同越級管理者進行審核167。 考核結(jié)果人力資源部、部門（被考核者所在部門）分別備案167。167。按照服務與被服務的關(guān)系確定評價與被評價關(guān)系，部門之間的評價關(guān)系如下表所示：. 員工周邊績效的參評人員為本部門負責人、部門所有其它員工。. 管理人員的管理績效和員工的周邊績效暫不與薪酬掛鉤，只作為人員培訓、發(fā)展、晉升的依據(jù)之一。七 績效評價標準績效計分采用 1－9 九點量表的方式，考核標準如下表：績效績效表現(xiàn)績效工資比例9績效始終超越常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。85%370%2績效顯著低于正常工作標準的要求，通常有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。通過績效計分卡和計劃－評價表得到本月部門和個人的KPI績效得分，根據(jù)第一部分表6 績效得分和績效工資比例關(guān)系得出本月KPI績效工資比例。績效工資提取比例根據(jù)分公司的不同有所調(diào)整。部門負責人KPI績效等于部門績效；銷售員工（包括副職）的KPI績效為用績效計分卡考核所得；銷售支持員工考核參見第四部分支持和職能部門考核。初期銷量小，為保證必要的員工收入，以向公司借支人員費用的方式，保證每人拿到月工資標準70%；銷量上升后，用人員費用提成償還初期借支部分，員工仍拿70%的工資；還清借支款后按正常方法執(zhí)行。 銷售三部和特通部員工的分配方法同于分公司。2. 績效與薪酬結(jié)合. 季度部門績效工資額＝部門三個月提取績效工資總額20%公司利潤達成率. 銷售員工季度實發(fā)績效工資＝（員工三個月實發(fā)績效工資總額 / 3）公司利潤達成率. 銷售支持員工季度績效工資額=季度額定績效工資額（公司銷售收入達成率＋公司利潤達成率）/ 2三 年度考核1. 考核內(nèi)容和考核工具類別內(nèi)容考核工具部門任務績效年度績效計分卡管理人員管理績效管理績效評估表員工周邊績效周邊績效評價表2. 考核程序：。. 管理人員年度績效＝全年月度績效平均70%＋管理績效30%. 員工年度績效＝全年月度績效平均70%＋周邊績效30%4. 績效與薪酬結(jié)合. 年度部門績效工資額＝部門全年月度提取績效工資總額20%部門KPI績效工資比例公司利潤達成率＋超任務獎勵＋月度和季度績效工資節(jié)余. 銷售員工年度績效工資＝（員工三個月實發(fā)績效工資總額 / 3）公司利潤達成率. 銷售支持員工＝個人年度額定績效工資額個人季度績效工資比例平均值部門年度KPI績效工資比例（公司銷售收入達成率＋公司利潤達成率）/ 2銷售一、二部：部長：績效工資額＝額定年度績效工資額公式利潤達成率部門KPI績效工資比例＋超任務獎勵副部長：績效工資額＝額定月度績效工資額公式利潤達成率分管的分公司和省級銷售區(qū)域KPI績效工資比例的平均值＋超任務獎勵內(nèi)勤：績效工資額＝額定月度績效工資額個人上季度KPI績效工資比例＋超任務獎勵注：超任務獎勵按部門超任務獎勵總額的一定比例計提。. 部門負責人KPI績效工資比例＝部門KPI績效工資比例. 員工實得KPI績效工資比例＝部門KPI績效工資比例個人KPI績效工資比例3. 績效與薪酬結(jié)合. 生產(chǎn)基地工資總額＝∑（各產(chǎn)品有效產(chǎn)量該產(chǎn)品工資提取系數(shù)）80%+各種獎懲. 非計件員工績效工資總額＝生產(chǎn)基地工資總額－計件工資總額－非計件員工固定工資總額. 生產(chǎn)基地非計件員工績效工資分配辦法：167。通過績效計分卡得到本年度部門的KPI績效得分，根據(jù)績效得分和績效工資比例關(guān)系得出本年度部門KPI績效工資比例。 第四部分 支持和職能部門績效考核一 季度考核1. 考核內(nèi)容和考核工具：考核內(nèi)容考核工具支持和職能部
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