【正文】 ，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。g對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。材料采購計(jì)劃作業(yè)程序（見附表一）材料進(jìn)場(chǎng)流程（見附表二）材料使用檢測(cè)程序圖（見附表三）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。進(jìn)度計(jì)劃編制說明：各施工段平行施工，同時(shí)開工同時(shí)完工。加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。承包方式：包材料、包設(shè)備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。第三節(jié) 工程簡(jiǎn)介工程名稱：石臺(tái)縣國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房室內(nèi)裝飾工程 工期要求：總工期180日歷天預(yù)計(jì)開工日期：2014年1月1日（具體時(shí)間按甲方通知）預(yù)計(jì)竣工日期：2014年7月1日質(zhì)量要求：合格工程地點(diǎn)：石臺(tái)縣國家說務(wù)局內(nèi)招標(biāo)范圍及招標(biāo)劃分：a招標(biāo)人提供的室內(nèi)裝飾裝修工程施工圖中的全部工程內(nèi)容，包括但不限于：墻面、地面、隔斷、全部?jī)?nèi)門、內(nèi)門套、窗臺(tái)、衛(wèi)生潔具、與外裝飾接口。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃既保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對(duì)工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。b承包人與其它專業(yè)施工報(bào)告的配合：內(nèi)部裝飾裝修施工與其它單位之間的協(xié)調(diào)配合：承擔(dān)空調(diào)送、回風(fēng)口及所有檢修口、消防、智能化等專業(yè)的開洞和修復(fù)等。1施工重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點(diǎn)。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。b充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。b加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。d加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。d質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。b責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作?？⒐D由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。對(duì)采購文件和資料進(jìn)行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求?？傮w施工工序流程圖（見附表一）施工前先行確定標(biāo)高及水平尺寸會(huì)同甲方（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)師對(duì)結(jié)構(gòu)地坪進(jìn)行全面復(fù)核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標(biāo)高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。鋪貼防水層的基層必須堅(jiān)實(shí)平整，無空鼓起砂掉皮，明顯裂縫，麻面等現(xiàn)象存在，基層所有轉(zhuǎn)角、管件、衛(wèi)生潔具、地漏、排水口等應(yīng)在防水施工前先將預(yù)留管道安裝牢固，轉(zhuǎn)角處水泥砂漿收頭圓滑，管根處按設(shè)計(jì)要求用密封膏嵌填密實(shí)。待涂層干固后，才能進(jìn)行下道工序。保護(hù)層或飾面層施工第一次蓄水試驗(yàn)合格后，即可做保護(hù)層或飾面層施工第二次試水在保護(hù)層或飾面層完工后，應(yīng)進(jìn)行第二次試水，以確保廁浴間的防水工程質(zhì)量。廁浴間施工時(shí)應(yīng)有足夠的照明及通風(fēng)。涂膜厚度應(yīng)均勻一致達(dá)到設(shè)計(jì)要求。提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設(shè)單位等有關(guān)部門檢查鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可組織施工。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?砂紙磨光，并清掃干凈。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從左端開始，逐漸刷向另一端，一定要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆。質(zhì)量檢測(cè)方法項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法顏色均勻一致觀察檢查泛堿、咬色允許少量輕微流墜、疙瘩允許少量輕微砂眼、刷紋允許少量輕微砂眼、刷紋通順裝飾線、分色線平直允許偏差(mm)2拉5m小線檢查，不足5m拉通線鋼尺檢查成品保護(hù)涂刷前應(yīng)清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響涂刷質(zhì)量。涂刷完的墻面應(yīng)妥善保護(hù)，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染。涂刷時(shí)注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水過多。第五節(jié) 墻面磚干掛施工方案施工準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及實(shí)際結(jié)構(gòu)尺寸完善分格設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，并做出翻樣圖。根據(jù)翻樣圖及掛件形式，確定鉆孔位置。工藝要點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸，進(jìn)行磚鉆孔。采用間接干掛，豎向型鋼膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)柱、梁上，水平型鋼與豎向型鋼焊接。掛線：按大樣圖要求，用經(jīng)緯儀測(cè)出大角兩個(gè)面的豎向控制線，在大角上下兩端固定掛線角鋼，用鋼絲掛豎向控制線，并在控制線上、下作出標(biāo)記。臨時(shí)固定上層磚、鉆孔、插膨脹螺栓，鑲不銹鋼固定件。墊片需做防腐處理。線角不直、縫格均、墻面不平整：主要是施工前按照?qǐng)D紙核對(duì)實(shí)際結(jié)構(gòu)尺寸，進(jìn)行龍骨焊接時(shí)位置不準(zhǔn)確，未認(rèn)真按加工圖紙尺寸核對(duì)來料尺寸，加工尺寸不正確，施工中操作不當(dāng)?shù)仍斐?。第六?jié) 面磚鑲貼施工方法作業(yè)條件墻體、頂棚抹灰完畢，做好墻面、地面防水及防水保護(hù)層。統(tǒng)一在墻上彈出+500mm水平線。彈出釉面磚的水平和垂直控制線，要求橫向不足整塊的部分，留在最下一皮與地面連接處。粘完面磚后及時(shí)檢查粘結(jié)情況，發(fā)現(xiàn)粘貼不牢、個(gè)別鑲貼位置不準(zhǔn)確、線條不直的，均要及時(shí)調(diào)整。質(zhì)量要求a主控項(xiàng)目：飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。飾面磚粘貼必須牢固檢驗(yàn)方法：檢查樣板件粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告和施工紀(jì)錄。檢驗(yàn)方法：觀察。墻裙、貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致。飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表的規(guī)定。砂漿不飾滿，粘貼時(shí)未用橡此錘錘實(shí)。陰陽角不方正：主要是打底子灰時(shí)不按規(guī)矩去吊直，套方找規(guī)矩所致。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條釘方框（按磚的規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進(jìn)行套選、長(zhǎng)、寬、厚不得超過177。如基層有油污時(shí)，應(yīng)用10%火堿水刷凈，并用清水及時(shí)將其上的堿液沖凈。有地漏的房間，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。d彈鋪磚控制線：，開始上人彈磚的控制線。e鋪磚：為了找好位置和標(biāo)高，應(yīng)從門口開始，縱向先鋪23行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，鋪時(shí)應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚在由，每塊磚應(yīng)跟線，操作程序是：鋪砌前將磚板塊放入半裁水桶中浸水濕潤(rùn)，晾干后表面無明水時(shí)，方可使用。如使用水泥砂漿結(jié)合層時(shí)，配合比宜為1:（水泥:砂）干硬性砂漿。撥縫、修整：鋪完2