【正文】 劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實施。
組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
負責建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。1教育本部門員工嚴格遵守各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)知識和安全防范意識。編制勞動防護用品計劃，采購符合國家標準或行業(yè)標準的各類勞動防護用品。組織檢查、落實干部值班制度。（八）公司綜合部主任崗位安全職責 負責制定本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。負責保健食品和清涼飲料的供應(yīng)發(fā)放工作，做到按標準、及時。參加安全生產(chǎn)大檢查和重大事故的調(diào)查分析處理工作。負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故，并參與制定糾正預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。對玩忽職守者，有權(quán)制止和批評教育；對不聽勸阻者，提出處理意見。對全員進行安全技術(shù)教育，提高安全技術(shù)素質(zhì)，做好特殊工種人員培訓(xùn)教育工作。對玩忽職守，有權(quán)制止和批評教育；對不聽勸者，提出處理意見。對全員進行安全技術(shù)教育，提高安全技術(shù)素質(zhì)，做好特殊工種人員培訓(xùn)教育工作。對安全生產(chǎn)檢查出的問題要“定人員、定時間、定措施、定責任人”，落實整改，及時消除事故隱患。組織和參與安全標準化建設(shè)并作出明確、公開、文件化的安全承諾，確保安全標準化所需的資金、人員、時間、設(shè)備設(shè)施等資源。1審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，確定安全生產(chǎn)目標。重大安全生產(chǎn)投入的申請、研討與決策。（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組崗位安全職責 安全領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全管理的最高權(quán)力機構(gòu)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起決策作用，企業(yè)內(nèi)部重大安全活動等須經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批決定。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組目 錄目 錄 3一、安全生產(chǎn)責任制度 5（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組崗位安全職責 5（二）總經(jīng)理崗位安全職責 5（三）安全管理人員崗位安全職責 6（四）安環(huán)辦崗位安全職責 6（五）安環(huán)辦經(jīng)理崗位安全職責 7（六）公司綜合部崗位安全職責 7（七）公司綜合部主任崗位安全職責 7（八）經(jīng)營部崗位安全職責 8（九）供應(yīng)部經(jīng)理崗位安全職責 8（十）業(yè)務(wù)員崗位安全職責 9（十一）財務(wù)部崗位安全職責 9（十二）財務(wù)部經(jīng)理崗位安全職責 9（十三）會計崗位安全職責 10（十四）化驗員崗位安全職責 10（十五）原料班班長崗位安全職責 10（十六）行車崗位安全職責 11（十七）生產(chǎn)部主任崗位安全職責 11（十八）生產(chǎn)車間崗位安全職責 11（十九）班組長崗位安全職責 12（二十）操作崗位安全職責 12（二十一）電工崗位安全職責 12（二十二）焊工崗位安全職責 12（二十三）壓力容器作業(yè)崗位安全職責 13（二十四）裝卸崗位安全職責 13二、識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求標準及其他要求管理制度 14三、安全生產(chǎn)會議管理制度15四、安全生產(chǎn)費用管理制度 16五、安全生產(chǎn)獎懲管理制度 18六、安全管理制度和操作規(guī)程的評審和修訂管理制度 21七、安全培訓(xùn)教育制度 22八、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度 26九、管理部門、基層班組安全活動管理制度 32十、風險評價制度 33十一、隱 患治理管理制度 40十二、變更管理制度 45十三、事故管理制度 47十四、防火、防爆、防塵、防毒管理制度 51十五、消防管理制度 52十六、倉庫、罐區(qū)安全管理制度 54十七、關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度 56十八、生產(chǎn)設(shè)施管理制度（包括特種設(shè)備管理制度、安全設(shè)施管理制度） 57十九、監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度 65二十、安全作業(yè)管理制度 66（一）動火作業(yè)安全管理制度 67（二）高處作業(yè)安全管理制度 71（三）受限空間作業(yè)安全管理制度 74（四）動土作業(yè)安全管理制度 77（五）吊裝作業(yè)安全管理制度 78(六 )盲板抽堵作業(yè)安全管理制度 81(七 )設(shè)備檢修作業(yè)安全管理制度 83（八）斷路作業(yè)管理制度 85（九）臨時用電管理制度 86二十一、危險化學(xué)品安全管理制度 88二十二、安全檢維修管理制度 92二十三、生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度 96二十四、承包商管理制度 97二十五、供應(yīng)商管理制度 99二十六、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 101二十七、防塵、防毒管理制度 116二十八、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施及個體防護用品管理制度 117二十九、生產(chǎn)場所職業(yè)危害控制與檢測管理制度 120三十、應(yīng)急救援管理制度 122三十一、安全檢查管理制度 123三十二、安全標準化自評制度 126三十三、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度 127三十四、工藝管理制度 128三十五、開停車管理制度 131三十六、建構(gòu)筑物管理制度 134三十七、安全文件檔案管理制度 135三十八、自動化儀表、電氣管理制度 136三十九、廠區(qū)交通安全管理制度 139四十、危險化學(xué)品輸送管道定期巡線制度 141四十一、公用工程安全管理制度 142四十二、建設(shè)項目“三同時”管理制度 143四十三 重大危險源辨識管理制度 146四十四、安全生產(chǎn)目標管理制度 149四十五、安全生產(chǎn)責任制管理制度 149四十六、防泄漏管理制度 151四十七、 設(shè)備安全管理制度 155四十八 班組安全管理規(guī)定 160一、安全生產(chǎn)責任制度 安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)行政崗位責任制度和經(jīng)濟責任制度的重要組成部分，也是最基本的職業(yè)健康安全管理制度。精細化工有限公司企業(yè)安全管理制度 精細化工有限公司企業(yè)安全管理制度 修訂說明安全標準化管理工作是一種全新的安全管理的新模式和方法，是以安全承諾、安全生產(chǎn)方針、目標為核心，以風險管理為基礎(chǔ)，強調(diào)企業(yè)的風險管理意識，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，是落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是源頭管理的有力措施，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。公司的安全生產(chǎn)責任制是按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，將各級管理人員、各職能部門、各基層單位、班組和從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的工作和應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針和政策，執(zhí)行勞動保護方針、法規(guī)，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)條件和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序。決定重大安全事故隱患的整改（二）總經(jīng)理崗位安全職責總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法。1主持召開安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。對本公司的事故隱患排查治理工作全面負責。熟悉生產(chǎn)部重點工序的安全防火要求，研究發(fā)生事故的潛在危險性，采取防范措施及時消除，對新工藝、新設(shè)備在投產(chǎn)前，提出安全措施。負責調(diào)查安全事故，按照“四不放過”的原則，查明原因，制訂防范措施，防止類似事故發(fā)生。熟悉生產(chǎn)部重點工序的安全防火要求，研究發(fā)生事故的潛在危險性，采取防范措施及時消除，對新工藝、新設(shè)備在投產(chǎn)前，提出安全措施。負責調(diào)查安全事故，按照“四不放過”的原則，查明原因，制訂防范措施，防止類似事故發(fā)生。深入裝置現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故先兆并采取預(yù)防措施，制止違章作業(yè)嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。負責開展工作多樣化的安全教育培訓(xùn)，張貼安全標語宣傳工作。掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。做好食堂、宿舍的防火、防雷、防險工作。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。在安排總結(jié)工作的同時，安排總結(jié)安全生產(chǎn)工作。負責按計劃采購供應(yīng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施所需的設(shè)備和材料。（九）經(jīng)營部崗位安全職責負責制定公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。
負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。（十）供應(yīng)部經(jīng)理崗位安全職責部門本職：采購公司所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。采購物資的報驗和入庫工作。（十一）業(yè)務(wù)員崗位安全職責努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉所采購材料的型號，規(guī)格、性能、質(zhì)量、要求、用途、用量，弄清貨源渠道，了解市場動態(tài)和供貨單位情況，搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系。全面掌握市場動態(tài)和同類產(chǎn)品信息，經(jīng)常對貨源向領(lǐng)導(dǎo)提出可行性方案，以便廠長決策。保證勞動防護用品、器具、保健、防暑降溫等費用的開支，并實行財務(wù)監(jiān)督。定期召開財務(wù)工作會議，布置工作，做到人員分工有計劃安排，有檢查、督促。根據(jù)公司經(jīng)營服務(wù)情況對資金的需求，制定年度資金使用計劃，作好資金平衡調(diào)度，保證資金正常運轉(zhuǎn)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。貫徹執(zhí)行各項財務(wù)計劃指標，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，加強經(jīng)濟責任制核算工作。對費用開支，成本核算以及經(jīng)營等情況。堅持原則，廉潔奉公、精打細算、當家理財。嚴格認真，準確及時的做好原始記錄和填寫分析化驗報告單，對原始記錄數(shù)據(jù)負責，不得涂改。按時編制分析儀器、備品、備件、化學(xué)試劑的采購計劃，經(jīng)廠長批準后交供應(yīng)部門購置。臨時負責成品罐區(qū)入庫，磅房過磅等中夜班的各項工作。做好庫存液氯空、重瓶的管理。遵守起重工安全要求和行車安全操作規(guī)程。完成公司和部門臨時交辦的其它任務(wù)。加強本部門義務(wù)消防組織建設(shè)，提高他們的素質(zhì)，發(fā)揮其作用，增強本部門的自防自救能力。負責公司水（含消防用水）、電、汽保障供應(yīng)。（二十）班組長崗位安全職責組織員工學(xué)習貫徹執(zhí)行公司和車間安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程。負責本班組防護器具，安全設(shè)施和消防器材的日常管理，使之完好。學(xué)習安全知識，提高業(yè)務(wù)水平，積極參加技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。認真做好本廠內(nèi)電氣巡視、檢查和隱患的清除與修復(fù)工作，認真填寫工作記錄。乙炔氣鋼瓶，禁止倒置，不得臥放。電焊機要設(shè)立獨立的電源開關(guān)，一次線路不得超2米。（二十四）壓力容器作業(yè)崗位安全職責壓力容器作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持特種設(shè)備作業(yè)證后方可上崗作業(yè)。系統(tǒng)動火時，必須采取有效安全保護措施，辦理相關(guān)審批手續(xù)并現(xiàn)場安全監(jiān)護。 2 本制度適用于國家、地方、行業(yè)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、辦法、標準及其他要求的識別和獲取。 4 經(jīng)營部門及其他涉及企業(yè)相關(guān)方（承包商和供應(yīng)商）的管理部門負責將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求及時傳達給相方，傳達方式包括納入合同、納入“一書一簽”、發(fā)電子郵件、制作成宣傳資料及其他方式。并對法律法規(guī)、標準及其他要求進行適用性判定，報主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，立即實施。 、各部門將適用于本單位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求進行傳達貫徹，確保每位職工按法律法規(guī)、標準和其他要求執(zhí)行。、標準及其他要求的執(zhí)行情況在獲取之后及時進行符合性評審，對評價出的不符合項進行原因分析，制定整改計劃和措施。 安環(huán)科負責廠級安全生產(chǎn)例會會議管理，并對生產(chǎn)的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。包括安全例會、事故分析會等。 、部門級安全會議：集中學(xué)習新的生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準、公司規(guī)章制度、事故案例分析、風險管理等。 、車間（班組）安全會議由班組長主持，每月至少召開兩次。 ，因事不能到會應(yīng)提前向會議部門請假，會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員在開會前35鐘到達會議地點。 財務(wù)部負責安全費用的籌措落實，并建立安全費用臺帳。、審批和管理由安環(huán)科組織，協(xié)同財務(wù)部在每年年初根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)指標及在建工程的情況及時編制資金計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。安全投入的保障由總經(jīng)理—主要負責人負責保證，由總經(jīng)理負責審批。（2）安全費用應(yīng)當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。（1）不得將安全經(jīng)費作為各項保險費用支出。（4）公司調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營或者依法清算，其結(jié)余的安全費用應(yīng)當結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。負責重大安全責任事故的考核及對公司部門、班組負責人的安全獎罰考核的最終裁決。《安全生產(chǎn)目標責任書》的考核由安環(huán)科每年度進行一次，年終匯總根據(jù)所簽訂的《安全目標責任書》的內(nèi)容上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組兌現(xiàn)安全目標責任獎 。，積極運行并推廣安全標準化，成效顯著。先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料上報安全處審核后報公司安委會通過。 對堅持原則，維護各項安全生產(chǎn)管理制度人員打擊報復(fù)者。，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成安全事故的主要責任者。按照危害程度可給予50500元的處罰。各類事故的性質(zhì)、責任、直接經(jīng)濟損失，由公司安委會確定后進行考核。由公司安委會決定處罰。，視情節(jié)考核。“事故”是指本部門管理責任范圍內(nèi)的事故。，視情節(jié)扣責任人及車間、部門負責人50100元/次；，扣罰部門負責人50200元；發(fā)生火災(zāi)或火警，酌情扣罰負責人50200元；屬于違章作業(yè)的事故，所造成經(jīng)濟損失，由責任人承擔。：《經(jīng)濟責任制安全考核細則》 六、安全管理制度和操作規(guī)程的評審和修訂管理