【正文】 理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。 　，必須有明確的目的、要求、內(nèi)容及具體計(jì)劃，必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織，做到檢查到位、整改及時(shí)，不留死角，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?！　】偨Y(jié)、分析車間上月安全生產(chǎn)工作情況，部暑工區(qū)、班組安全活動(dòng)，批評(píng)違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象?！　?duì)安委會(huì)組織檢查存在隱患提出整改措施。安全生產(chǎn)管理制度目錄第1章 :安全生產(chǎn)例會(huì)制度第001頁(yè)第2章 :安全檢查制度第003頁(yè)第3章 :安全教育培訓(xùn)制度第005頁(yè)第4章 :安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度第010頁(yè)第5章 :設(shè)備安全管理制度第012頁(yè)第6章 :危險(xiǎn)源管理制度第017頁(yè)第7章 :事故隱患排查與整改制度第020頁(yè)第8章 :安全技術(shù)措施審批制度第025頁(yè)第9章 :勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度第027頁(yè)第10章 :事故管理制度第029頁(yè)第11章 :應(yīng)急管理制度第033頁(yè)第12章 :安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度第035頁(yè)第13章 :安全檔案管理制度第040頁(yè)第14章 :壓力容器安全管理制度第040頁(yè)第15章 :職業(yè)衛(wèi)生管理制度第055頁(yè)第16章 :新建、改進(jìn)、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度第074頁(yè)第17章 :領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度第076頁(yè)第18章 :領(lǐng)導(dǎo)跟班交接班制度第078頁(yè)第19章 :火工品安全管理制度第079頁(yè)第20章 :采礦安全管理制度第086頁(yè)第21章 :頂板安全管理制度第088頁(yè)第22章 :頂板分級(jí)管理制度第090頁(yè)第23章 :生產(chǎn)技術(shù)管理制度第092頁(yè)第24章 :財(cái)務(wù)管理制度第102頁(yè)第25章 :溜井漏斗放礦安全管理制度第107頁(yè)第26章 :天井、聯(lián)絡(luò)巷作業(yè)安全管理制度第108頁(yè)第27章 :通風(fēng)管理制度第110頁(yè)第28章 :入井檢身制度第120頁(yè)第29章 :下井須知制度第121頁(yè)第30章 :乘罐制度第123頁(yè)第31章 :堅(jiān)井提升管理制度第125頁(yè)第32章 :斜井提升管理制度第129頁(yè)第33章 :氧氣、乙炔收發(fā)運(yùn)輸使用安全管理制度第131頁(yè)第34章 :安全裝置和防護(hù)用品、器具管理制度第134頁(yè)第35章 :礦井探放水制度第137頁(yè)第36章 :動(dòng)火作業(yè)安全管理制度第138頁(yè)第37章 :起重作業(yè)安全管理制度第140頁(yè)第38章 :倉(cāng)庫(kù)安全管理制度第144頁(yè)第39章 :高處作業(yè)制度第146頁(yè)第40章 :調(diào)度管理制度第148頁(yè)第41章 :調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度第150頁(yè)第42章 :特殊崗位安全管理制度第152頁(yè)第43章 :安全作業(yè)證管理制度第153頁(yè)第44章 :考勤制度第154頁(yè)第四十五章：勞動(dòng)管理制度第156頁(yè)第一章 安全生產(chǎn)例會(huì)制度　　一、公司安委會(huì)每月召開(kāi)二次安全生產(chǎn)例會(huì)或安全辦公會(huì)議，由總經(jīng)理或分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，各車間及有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人和專職安全員參加會(huì)議。 2進(jìn)一步完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)，建立和健全各項(xiàng)管理制度和臺(tái)帳，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行故障，為安全生產(chǎn)提供有效保障。設(shè)備與電纜標(biāo)志牌齊全。做好尾礦庫(kù)的日常安全管理工作。電焊、氣割等作業(yè)要有防火措施，建立礦井防火災(zāi)計(jì)劃，井下動(dòng)火實(shí)行登記審批制度。 1建立完整的水文地質(zhì)資料，要有防止地表水進(jìn)入井下的措施，排水溝及水泵等排水設(shè)備設(shè)施完好。主通風(fēng)機(jī)要運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獨(dú)頭工作面必須采用局扇通風(fēng)，停止作業(yè)并且無(wú)風(fēng)流的巷道、采場(chǎng)要有標(biāo)志和柵欄封閉。斜井要嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車制度”制度。采場(chǎng)內(nèi)要備有齊全的敲幫問(wèn)頂工具，有險(xiǎn)石處理措施。 ③掘進(jìn)要按設(shè)計(jì)施工，按作業(yè)規(guī)程施工，采用濕式鑿巖，堅(jiān)持文明掘進(jìn)，保證掘進(jìn)工作面整潔衛(wèi)生。加強(qiáng)火工品“零退庫(kù)”管理。 按年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定足額提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，設(shè)立企業(yè)安全資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)專款專用。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常安全檢查。 制定完善的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三級(jí)”教育制度，建立員工安全教育和培訓(xùn)檔案。 繼續(xù)抓好公司三級(jí)安全員管理網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高三級(jí)安全員的業(yè)務(wù)管理能力水平，使三級(jí)安全員管理網(wǎng)絡(luò)在公司的日常安全管理中發(fā)揮更大的作用。二、 安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”，即工亡事故為零；重傷事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大爆炸事故為零；重大環(huán)境污染事故為零。根據(jù)安徽省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室文件《關(guān)于建立健全“五級(jí)五覆蓋” 和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任制度的通知》（皖安辦[2015]31 號(hào)）文件要求，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神部署，全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，現(xiàn)就建立健全“五級(jí)五覆蓋”和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任制度有關(guān)事項(xiàng)要求明確任務(wù)目標(biāo)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度、增加安全監(jiān)管方式、強(qiáng)化安全考核內(nèi)容。根據(jù)省安委會(huì)和省安監(jiān)局文件要求，以及宣州區(qū)安監(jiān)局的建議，結(jié)合我公司2016年編制的《宣城華通礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》等相關(guān)文件以及公司各單位、部門、班組作業(yè)的人員變動(dòng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)等要求，我公司在2017年2月組織人員重新修訂，同時(shí)根據(jù)宣州區(qū)安監(jiān)局的建議將《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《規(guī)章制度》和《操作規(guī)程》分開(kāi)編制的建議，現(xiàn)將2017年修訂編制的《宣城華通礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》正式發(fā)布，同時(shí)廢止2016年版《宣城華通礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理匯總》文件。%以下，事故隱患整改率達(dá)到100%。 繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改善安全生產(chǎn)硬件實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)安全管理水平，使企業(yè)的各項(xiàng)安全活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求。企業(yè)新進(jìn)員工安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)，所有生產(chǎn)作業(yè)人員每年接受教育、培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)，并對(duì)全員安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行考核，不斷提高全員安全意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一些客觀環(huán)境造成的不安全因素，做到設(shè)備安全化，物料堆放有序，安全通道暢通，繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底制度，對(duì)一些安全系數(shù)差的采場(chǎng)必須制訂嚴(yán)密的安全技術(shù)措施方案。 制定年度職業(yè)危害防治措施，并按規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確使用、穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。在作業(yè)面實(shí)現(xiàn)雷管、炸藥分開(kāi)存放在專柜里，并上鎖。 ④做到“新開(kāi)拓區(qū)域有掘必探、先探后掘”，確保掘進(jìn)工作的安全。采空區(qū)要有處理方案，防止人員進(jìn)入。人力推車的坡度不大于7%，每人只推一輛礦車。采用濕式鑿巖，爆破后必須進(jìn)行噴霧灑水。雨季前完成主井防水閘門工程和主井排水管的檢查檢修，并組織不少于一次的防水檢查，落實(shí)防洪措施，制定防洪預(yù)案。 1做好選礦安全生產(chǎn)管理，建立各工種的《操作規(guī)程》，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》作業(yè)。 加強(qiáng)電氣通訊設(shè)備系統(tǒng)安全，配電系統(tǒng)圖等圖紙完整。供電設(shè)備和線路的停電和送電嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。 2加強(qiáng)尾礦庫(kù)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《尾礦庫(kù)監(jiān)督管理規(guī)定》，做好尾礦庫(kù)防洪排洪檢查工作，確保浸潤(rùn)線和干灘長(zhǎng)度等設(shè)施符合安全要求?！　《?、各生產(chǎn)車間、施工單位每月召開(kāi)1－2次安全例會(huì)，由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，班組長(zhǎng)和安全員參加會(huì)議?！　】偨Y(jié)、分析、研究全公司上個(gè)月安全生產(chǎn)工作情況，針對(duì)存在問(wèn)題，研究落實(shí)解決問(wèn)題措施?！　〔渴鹣略掳踩a(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)本單位在安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行整改。形式與內(nèi)容 、跟班領(lǐng)導(dǎo)、施工單位、車間、班組四級(jí)，分別由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行查思想、查制度、查紀(jì)律、查設(shè)備、查隱患、查現(xiàn)場(chǎng)安全管理為中心內(nèi)容的檢查。整　　改 ，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，落實(shí)整改措施，記入臺(tái)帳。上報(bào)整改回執(zhí)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。其他管理人員（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人）及專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由生產(chǎn)安全部按干部管理權(quán)限分層次組織實(shí)施，經(jīng)考核合格后方能任職。六、新從業(yè)人員培訓(xùn)新從業(yè)人員（包括學(xué)生、外聘人員、復(fù)員退伍軍人等）入礦時(shí)，應(yīng)接受公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育。七、其他人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、管理人員頂崗及脫離崗位一年以上者，應(yīng)由相關(guān)部門組織進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括：有關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理等。八、日常安全培訓(xùn)各班組應(yīng)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，作好基本功訓(xùn)練。班組安全活動(dòng)形式主要采用學(xué)習(xí)、討論、參與、觀摩、競(jìng)賽等。九、培訓(xùn)教育管理生產(chǎn)安全部應(yīng)定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。公司的各級(jí)管理人員應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保障。安全費(fèi)用依據(jù)開(kāi)采的原礦產(chǎn)量按月提取，提取標(biāo)準(zhǔn)為每噸10元。　　三、設(shè)備技術(shù)狀況是指設(shè)備在某時(shí)期的實(shí)際技術(shù)質(zhì)量，相對(duì)某設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際程度?！　∷?、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，貫徹“預(yù)防為主”及“維護(hù)與檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備處于安全良好的狀態(tài)運(yùn)行。二、設(shè)備維護(hù)實(shí)行三級(jí)管理，即：公司管理、車間管理和操作人員管理。（三）設(shè)備潤(rùn)滑　　一、設(shè)備潤(rùn)滑管理是設(shè)備技術(shù)管理的重要組織部分，也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。服從華通礦業(yè)專職設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作進(jìn)行統(tǒng)一管理?！　∥宥ǎ骸　《c(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑部位和地點(diǎn)；　　定質(zhì)：各潤(rùn)滑點(diǎn)按指定的潤(rùn)滑油（脂）牌號(hào)加油，質(zhì)量合格。（四）計(jì)劃?rùn)z修　　一、設(shè)備檢修必須要有計(jì)劃進(jìn)行，由各車間分管設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)編制，要保證計(jì)劃的可靠性和嚴(yán)肅性，合理安排，充分準(zhǔn)備，按時(shí)檢修。　　三、檢修完畢后，將檢修計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)生產(chǎn)安全部設(shè)備專職管理人員，檢修記錄記入設(shè)備檔案?！　∪?、設(shè)備大修范圍：　　已到大修理周期者；　　停產(chǎn)時(shí)，接近大修理周期者；　　在主機(jī)大修時(shí)，對(duì)日常不能單獨(dú)停機(jī)檢修的附屬設(shè)備，可隨主機(jī)同時(shí)大修；　　使用中的設(shè)備，必須用大修才能恢復(fù)其性能者。　　二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都應(yīng)重視設(shè)備事故管理工作，履行各自的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工預(yù)防設(shè)備事故的思想教育，不斷提高操作人員技術(shù)水平。重大設(shè)備事故由生產(chǎn)安全部組織調(diào)查處理，將事故處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。　　九、對(duì)防止事故發(fā)生和搶救事故有突出貢獻(xiàn)者，按公司《安全生