【正文】 熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。 六、項目監(jiān)理組織機構 及工程形象進度配備計劃 (一 ) 監(jiān)理組織機構框圖 總 監(jiān) ： 吳明中 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ５ （二）項目 監(jiān)理處 人員配備情況及名單 姓 名 性 別 專 業(yè) 職 務 職 稱 吳明中 男 土木工程 總 監(jiān) 高級 工程師 陳純軒 男 交通土建工程 專業(yè) 監(jiān)理工程師 工程師 梁國文 男 公路與橋梁 監(jiān)理員 助工 專 業(yè) 工 程 師 陳純軒 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 陳澤章 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 吳正東 資 料 員 梁國文 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ６ 吳正東 男 公路 與橋梁 監(jiān)理員 助工 曾亢 男 工程資料 監(jiān)理員 助工 （三）工程形象進度配備計劃表 施工準備階段 施工階段 竣工階段 配備人數 3 2 3 說 明 圖紙會審 技術交底 規(guī)劃、細則編制 現(xiàn)場監(jiān)理 工程驗收 資料歸檔 （四）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 一 ） 總監(jiān)理工程師職責： 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān) 理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ７ 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 1審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 完整的工程項目施工圖紙及技術說明 (包括設計交底 ,會審記錄 )。 投資控制目標： 按本項目總概算約 貳 億 叁 仟 貳 佰陸拾伍萬肆仟伍佰捌拾壹 元 為目標值進行控制。發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，及時反映給業(yè)主和施工單位，把好安全、文明生產關。 二 、主要工程數量 ㈠ 、 鋼筋混凝土蓋板涵 ： 鋪砌與截水墻 立方米 涵身 平 方米 擋土墻 立 方米 工程規(guī)模及技術標準 建設規(guī)模：公路等級：四級公路 設計標準： 建設規(guī)模： 1￠ 計劃工期為 3 月 。 工程質量等級：合格 建設單位： 海南省萬寧市 地方公路管理站 設計單位： 中國華西工程設計建設有限公司 監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司 施工單位： 江西中聯(lián)建設集團 有限公司 二、監(jiān)理范圍 施工階段的 道路 、 橋涵 投資控制、質量控制、 進度控制。 業(yè)主臨時交代與本工程監(jiān)理有關的事項。 質量控制目標： 要求工程嚴格按施工承包合同、現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范、強制性標準及《 公路 工程施工質量驗收統(tǒng) 一標準》、試驗規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經審批的設計圖紙文件等施工，按合格 工程質量等級進行質量監(jiān)控。 施工單位編制的經其總工程師批準并經業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意 的施工組織設計（含施工技術核定單）。 二 ） 專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出報告； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 ； 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行抽檢，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計 (方案 )，簽認后交建設單位。 6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。 質量的事中控制 1）施工工藝過程質量控制 按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站 、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。 2）工序交接檢查 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 5）行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。 （ 3）擅自采用 未經認可或批準的材料。 （ 7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 12）組織現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 質量的事后控制 1）每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。 4)承擔保修期的 監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。 3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，（達到索賠條件的）暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場協(xié)調會職能： A、協(xié)調總包不能解決影響進度的對內（標段之間、設計、業(yè)主或其它承包商）關系問題，在業(yè)主方組織下，協(xié)助協(xié)調對外關系（主管部門、當地居民湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １３ 和周邊社團）。 進度的事后控制 當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 二 )進度控制 措施 ： 監(jiān)控措施 工 作 內 容 組織措施 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度及作業(yè)計劃體系 增加工作面，增加每天的施工時間 增加勞動力和施工機械的數量，組織更多的施工隊伍進場作業(yè) 技術措施 改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間 采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １４ 優(yōu)先發(fā)揮施工機械化作用，盡量減少人工作業(yè) 經濟措施 實行包干制度，對拖延工期者實行必要的經濟處罰 提高獎金數額，對工期提前者實行獎勵 對所采取的有效技術措施給予相應的經濟補助 合 同 措 施 改善外部施工環(huán)境 改善勞動條件 實行強有力的調度，按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度 按月對承包商的履約能力進行考核，如確實承包商已無履行合同的能力時，要書面專項報業(yè)主，并在監(jiān)理權限內建議業(yè)主采取終止合同或強制分包的措施 協(xié)助承包商搞好組織工作，對承包商不合格的人員（包括項目經理、總工等）在監(jiān)理權限內要求承包商撤換或調離工地現(xiàn)場，并上報業(yè)主 （ 三 ）投資控制方法 及措施 一）投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １５ 避免違約造成索賠條件。 3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違 約造成索賠。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。 （ 2）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。 （ 2）監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。對技術原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。 3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。 （監(jiān)理組各有關監(jiān)理工程師） 可進入下一道工序 （施工單位） 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２７ 不同意 同意 不合格 符合 1工程進度款撥付流程 施工單 位編制施工總進度計劃：（含） 主要勞動力計劃； 主要材料、設備進場計劃； 臨時設施計劃； 現(xiàn)金流程計劃； 施工進度圖表。 施工進度計劃申報制度 施工單位除在施工組織設計中編制 項目施工總體進度計劃外，每月尚需制訂本月的施工進度計劃，于每月的 25 日前填寫表，提交監(jiān)理單位。分包單位經批準后，才能進場施工，并納入總包單位管理。施工單位在進行測量放線工作時，必須認真、準確，經自檢、互檢合格后 ，報請監(jiān)理單位驗線 (填寫表 )。 工程材料主要 有：鋼材、水泥、砂、石等，構配件包括預制鋼筋混凝土構件 等。 工程報驗制度 隱蔽工程隱蔽前、分項 (部 )工程、主體工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫表報告監(jiān)理單位驗收。 質 量問題報告制度 施工單位在施工過程中出現(xiàn)質量問題時，不得隱瞞，要及時向監(jiān)理單位報告。 1 工 、料、機動態(tài)報告制度 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ３５ 每月 5 日前，施工單位要向監(jiān)理單位報告上月人工、材料、機械等的動態(tài) (填寫表 )，便于監(jiān)理單位了解施工單位人工、材料、機械的動態(tài)。會議一般程序： 首先由設計單位進行設計交底