【正文】 熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。 六、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 及工程形象進(jìn)度配備計劃 (一 ) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 總 監(jiān) ： 吳明中 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ５ （二）項目 監(jiān)理處 人員配備情況及名單 姓 名 性 別 專 業(yè) 職 務(wù) 職 稱 吳明中 男 土木工程 總 監(jiān) 高級 工程師 陳純軒 男 交通土建工程 專業(yè) 監(jiān)理工程師 工程師 梁國文 男 公路與橋梁 監(jiān)理員 助工 專 業(yè) 工 程 師 陳純軒 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 陳澤章 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 吳正東 資 料 員 梁國文 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ６ 吳正東 男 公路 與橋梁 監(jiān)理員 助工 曾亢 男 工程資料 監(jiān)理員 助工 （三）工程形象進(jìn)度配備計劃表 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工階段 配備人數(shù) 3 2 3 說 明 圖紙會審 技術(shù)交底 規(guī)劃、細(xì)則編制 現(xiàn)場監(jiān)理 工程驗(yàn)收 資料歸檔 （四）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一 ） 總監(jiān)理工程師職責(zé)： 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān) 理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ７ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明 (包括設(shè)計交底 ,會審記錄 )。 投資控制目標(biāo)： 按本項目總概算約 貳 億 叁 仟 貳 佰陸拾伍萬肆仟伍佰捌拾壹 元 為目標(biāo)值進(jìn)行控制。發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，及時反映給業(yè)主和施工單位，把好安全、文明生產(chǎn)關(guān)。 二 、主要工程數(shù)量 ㈠ 、 鋼筋混凝土蓋板涵 ： 鋪砌與截水墻 立方米 涵身 平 方米 擋土墻 立 方米 工程規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)規(guī)模：公路等級：四級公路 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)： 建設(shè)規(guī)模： 1￠ 計劃工期為 3 月 。 工程質(zhì)量等級：合格 建設(shè)單位： 海南省萬寧市 地方公路管理站 設(shè)計單位： 中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司 施工單位： 江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán) 有限公司 二、監(jiān)理范圍 施工階段的 道路 、 橋涵 投資控制、質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制。 業(yè)主臨時交代與本工程監(jiān)理有關(guān)的事項。 質(zhì)量控制目標(biāo)： 要求工程嚴(yán)格按施工承包合同、現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及《 公路 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)》、試驗(yàn)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)審批的設(shè)計圖紙文件等施工，按合格 工程質(zhì)量等級進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 施工單位編制的經(jīng)其總工程師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意 的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）。 二 ） 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 ； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行抽檢，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計 (方案 )，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。 6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站 、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。 2）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 （ 3）擅自采用 未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 （ 7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 12）組織現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 質(zhì)量的事后控制 1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。 4)承擔(dān)保修期的 監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，（達(dá)到索賠條件的）暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 （ 3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。 3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的對內(nèi)（標(biāo)段之間、設(shè)計、業(yè)主或其它承包商）關(guān)系問題，在業(yè)主方組織下，協(xié)助協(xié)調(diào)對外關(guān)系（主管部門、當(dāng)?shù)鼐用窈虾吞旃こ添椖抗芾碛邢薰救f寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １３ 和周邊社團(tuán)）。 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 二 )進(jìn)度控制 措施 ： 監(jiān)控措施 工 作 內(nèi) 容 組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度及作業(yè)計劃體系 增加工作面，增加每天的施工時間 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量，組織更多的施工隊伍進(jìn)場作業(yè) 技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １４ 優(yōu)先發(fā)揮施工機(jī)械化作用，盡量減少人工作業(yè) 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干制度，對拖延工期者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰 提高獎金數(shù)額，對工期提前者實(shí)行獎勵 對所采取的有效技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助 合 同 措 施 改善外部施工環(huán)境 改善勞動條件 實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度 按月對承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包商已無履行合同的能力時，要書面專項報業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施 協(xié)助承包商搞好組織工作，對承包商不合格的人員（包括項目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報業(yè)主 （ 三 ）投資控制方法 及措施 一）投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １５ 避免違約造成索賠條件。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違 約造成索賠。 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。 （ 2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 （ 2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。 （監(jiān)理組各有關(guān)監(jiān)理工程師） 可進(jìn)入下一道工序 （施工單位） 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２７ 不同意 同意 不合格 符合 1工程進(jìn)度款撥付流程 施工單 位編制施工總進(jìn)度計劃：（含） 主要勞動力計劃； 主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃； 臨時設(shè)施計劃； 現(xiàn)金流程計劃； 施工進(jìn)度圖表。 施工進(jìn)度計劃申報制度 施工單位除在施工組織設(shè)計中編制 項目施工總體進(jìn)度計劃外，每月尚需制訂本月的施工進(jìn)度計劃，于每月的 25 日前填寫表，提交監(jiān)理單位。分包單位經(jīng)批準(zhǔn)后，才能進(jìn)場施工，并納入總包單位管理。施工單位在進(jìn)行測量放線工作時，必須認(rèn)真、準(zhǔn)確，經(jīng)自檢、互檢合格后 ，報請監(jiān)理單位驗(yàn)線 (填寫表 )。 工程材料主要 有：鋼材、水泥、砂、石等，構(gòu)配件包括預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件 等。 工程報驗(yàn)制度 隱蔽工程隱蔽前、分項 (部 )工程、主體工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫表報告監(jiān)理單位驗(yàn)收。 質(zhì) 量問題報告制度 施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不得隱瞞，要及時向監(jiān)理單位報告。 1 工 、料、機(jī)動態(tài)報告制度 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ３５ 每月 5 日前，施工單位要向監(jiān)理單位報告上月人工、材料、機(jī)械等的動態(tài) (填寫表 )，便于監(jiān)理單位了解施工單位人工、材料、機(jī)械的動態(tài)。會議一般程序： 首先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底