【正文】 職責(zé) 二、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 三、新員工入職程序及離職員工操作程序 四、新員工入職培訓(xùn)程序 第一章 酒吧經(jīng)理崗位職責(zé) 一、酒吧經(jīng)理崗位職責(zé)： 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令 ，并向其匯報(bào)工作。 一是可采用免費(fèi)網(wǎng)站制作的辦 法建立， 特點(diǎn)是沒有費(fèi)用， 但只有知道網(wǎng)址的人才可以進(jìn)入 ， 這適用對(duì)會(huì)員定期進(jìn)行 網(wǎng)上信息發(fā)布， 組織網(wǎng)上論壇， 發(fā)貼交流。 、 人情化和細(xì)微化的服務(wù)。 、 茶藝師的表演與互動(dòng)。 （ 11 ） 卡歌 OK。 （ 7） 各式飲料。 （ 3） 中式酒類。 即對(duì)酒的產(chǎn)品需求之間定性。 （ 2） 全員 PR 管理： 即通過對(duì)酒吧全體人員的公關(guān)教育和培訓(xùn)， 增強(qiáng)全員的公關(guān)意識(shí)， 形 成人人講公關(guān)， 人人做公關(guān)， 以形成濃厚的酒吧公關(guān)氛圍與公關(guān)文化， 以提升的知名 度與美譽(yù)度， 增加其無形資產(chǎn)的管理策略（可進(jìn)行評(píng)選 “微笑大使， 形 象大使、 禮貌使者等 活動(dòng)） 。 三、 實(shí)行經(jīng)營管理的 “三定 ” 目標(biāo)管理法 、 定向： 要根據(jù) 南寧 市場需求， 通過調(diào)研， 明確出在經(jīng)營戰(zhàn)略， 投資回收， 贏利目標(biāo) 與產(chǎn)品服務(wù)， 市場價(jià)額等總的原則， 規(guī)劃， 方案的統(tǒng)一目標(biāo)方向， 即要把酒吧做成什 么。 、 從市場招聘有關(guān)管理、 技術(shù)、 演藝和服務(wù)人員， 如酒吧經(jīng)理、 酒吧策劃管理顧問、 公關(guān)經(jīng)理、 領(lǐng)班、 調(diào)酒師、 面點(diǎn)師、 茶藝師、 調(diào)音師、 節(jié)目主持人和領(lǐng)舞 、 歌手、 樂隊(duì)等演藝人員 。 （ 1 ） 對(duì)內(nèi)： 包括管理層培訓(xùn)， 員工培訓(xùn)（服務(wù)技能、 態(tài)度、 技巧、 禮儀、 敬業(yè)精神、 員工福利、 工作環(huán)境） 等。 （ 3） 經(jīng)營信條： 無功便是過， 不勞就是錯(cuò)。 （二） 概述： CIS 經(jīng)營理念、 行為活動(dòng)， 視覺傳達(dá)等整體傳播系統(tǒng)， 以標(biāo)志、 標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)精神 口號(hào) 等基本要為主要的識(shí)別要素。 關(guān)鍵 是酒吧與消費(fèi)者之間缺乏一種溝通的橋梁。 泡吧不失為夜生活的首選： 良風(fēng)習(xí)習(xí)的夜晚， 邀上三五好友， 伴著輕音樂， 輕 泯一口杯中紅酒， 品味這個(gè) 城市夜的氣息！ 酒吧， 都市休閑消費(fèi)的閃亮的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)！ 三、 現(xiàn)狀分析： 就地理位置看， 南寧 的酒吧主要集中在以下區(qū)域： 戶布山周邊， 文化宮周邊， 彭城路寬段。 這兩種 人民 ， 不應(yīng)僅僅是 消費(fèi)的關(guān)系， 更要溝通、 交流， 讓消費(fèi)者不僅僅是在酒吧時(shí)、 在消費(fèi)時(shí)，才知道、 才想起酒吧。 目的： 溝通， 交流， 互知， 擴(kuò)大酒吧知名度。 這么多的酒吧相對(duì)集中在三四個(gè)區(qū)域， 于城市文化來說， 可形成酒吧一條街等商業(yè)人文特 色景觀； 于泡吧一族來說， 可方便的找到休閑好去處； 但于商家來說既有處于商業(yè)圈的地 理優(yōu)勢， 又處在激烈的市場競爭環(huán)境的劣勢。 目 錄 一、 酒吧總體策劃 （一） CIS 系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)） （二） 經(jīng)營管理體制 （三） “三定 ” 目標(biāo)管理法（定向、 定位、 定量） 二、 產(chǎn)品服務(wù)策劃 （一） 從市場需求來制造加工適銷對(duì)路的產(chǎn)品 （二） 包裝附加產(chǎn)品的服務(wù)， 使其物有所值（把從市場需求的產(chǎn)品再放市場） （三） 產(chǎn)品服務(wù)流 程圖 ： 一個(gè)形成產(chǎn)品服務(wù)必須是定本身就是市場需要的 市場需求 需求細(xì)化 整合需求 加工產(chǎn)品 產(chǎn)品營銷 組合產(chǎn)品 包裝產(chǎn)品 附加服務(wù) 三、 廣告營銷策劃 （一） 調(diào)研受眾群 （二） 選擇合適的傳播媒體 、 互聯(lián)網(wǎng) （創(chuàng)建網(wǎng)站和網(wǎng)上休閑會(huì)所） 、 南寧 地方電視臺(tái) 、 南寧 地方報(bào)紙 、 其它傳播媒體 （三） 評(píng)估反饋效果 四、 市場營銷策劃 （一） 市場調(diào)研、 挖掘和引導(dǎo)消費(fèi)者心理 （二） 尋求和細(xì)分市場需求 （三） 采取營銷策略 、 網(wǎng)上營銷 、 實(shí)行會(huì)員制促銷活動(dòng) 、 系列主題活動(dòng) 五、 品牌特色策劃 （一） 進(jìn)行市場調(diào)研， 分析競爭對(duì)手和自身的優(yōu)劣勢 （二） 引入 CIS 系統(tǒng)， 突出品牌特色。 （三） CIS 的基本構(gòu)成： 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) CIS 由理念識(shí)別系統(tǒng)， 簡稱 MIS， 行為識(shí)別系統(tǒng)， 簡稱 BIS， 視覺識(shí)別系統(tǒng)， VIS 構(gòu)成， 三個(gè)系統(tǒng)相互依存， 共同帶動(dòng)的經(jīng)營管理， 打 造在 南寧 獨(dú)特的形象。 （ 4） 經(jīng)營精神： 客人永遠(yuǎn)是對(duì)的精神， 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的精神。 （ 2） 對(duì)外： 包括市場調(diào)研、 公共關(guān)系、 產(chǎn)品開發(fā)、 促銷活動(dòng)、 公益文化活動(dòng)等動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式。 其中管理人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 、 定位： 要通過對(duì)其它競爭對(duì)手全方面的調(diào)研， 明確自身和對(duì)手的在硬、 軟件等方面的優(yōu)、 劣勢， 對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估， 從而制定出相應(yīng)的廣告， 產(chǎn)品、 營銷、 培訓(xùn)等策劃， 即酒吧目前是什么， 能做什么。 第二部分 產(chǎn)品服務(wù)策劃 一、 從市場需求中選擇并加工適銷對(duì)路的產(chǎn)品 、 關(guān)于產(chǎn)品的調(diào)研， 充分了解酒吧產(chǎn)品的屬性、 特點(diǎn)、 長處和短處， 從中優(yōu)選出酒吧可 以做的產(chǎn)品， 明確產(chǎn)品產(chǎn)位的針對(duì)性。 、 對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行調(diào)研， 了解其現(xiàn)狀與背景， 分析雙方競爭的條件和各自的利弊， 盡量尋 求市場需求細(xì)分上的空缺， 發(fā)揮自身的特色， 避免與其發(fā)生正面沖突， 造成惡性競爭和兩 敗俱傷的局面。 （ 4） 各式西點(diǎn)。 （ 8） 各式香煙。 （ 1 2） 歌舞表演助興。 、 演藝人員的表演。 、 競爭對(duì)手沒的和含有技術(shù)性的產(chǎn)品要高于其價(jià)位， 沒有技術(shù)性的和別人都有的要低于其 價(jià)格。 二是可以交一定費(fèi)用， 將酒吧通過專業(yè)的商 業(yè)網(wǎng)站推廣出去， （如阿里巴巴為 2020/年） ， 便于顧客搜索和了解。 認(rèn)真貫徹，執(zhí)行公司經(jīng)營決策與方針，保證酒吧正常運(yùn)作。 主持每日工作例會(huì)，表揚(yáng)優(yōu)秀、解決問題，做到獎(jiǎng)罰分明。 1帶領(lǐng)下屬員工落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)。 1積極主動(dòng)為公司的經(jīng)營與管理出謀劃策，提出合理化建議 二．酒吧經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．對(duì)酒吧經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理和酒吧經(jīng)理工作指令，并向其匯報(bào)工作， 2．協(xié)助酒吧經(jīng)理做好現(xiàn)場管理和督導(dǎo)酒吧各個(gè)部門員工的工作，監(jiān)督員工按照服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)、品質(zhì)要求和行為規(guī)范，做好各區(qū)域的清潔衛(wèi)生、接待服務(wù)、應(yīng)急突發(fā)事件處理等工作； 3．密切關(guān)注酒吧的動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，現(xiàn)場指揮服務(wù)員完成服務(wù)工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以糾正和指導(dǎo)，做好工作成績記錄，作為評(píng)選每月優(yōu)秀員工的依據(jù)； 4．加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)出品和服務(wù)的意見和建議，與運(yùn)營部人員加強(qiáng)合作，實(shí)時(shí)了解客人的需求狀況和情緒變化，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向經(jīng)理反 映； 5．熟練掌握酒吧服務(wù)項(xiàng)目及酒吧出品的詳細(xì)情況，指導(dǎo)酒吧員工做好酒水、小吃、果盤等產(chǎn)品的推銷工作，并協(xié)助做好客人的咨詢、解答工作； 6．發(fā)生突發(fā)事件，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場跟進(jìn)并妥善處理，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理； 7．貫徹執(zhí)行會(huì)議制度，組織召開周例會(huì)、班前例會(huì)和營業(yè)總結(jié)分析會(huì)在內(nèi)的各種實(shí)效會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指令及質(zhì)量要求，總結(jié)服務(wù)工作中的不足及違紀(jì)現(xiàn)象，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正不足，做好績效考核； 8．負(fù)責(zé)組織主管、領(lǐng)班、服務(wù)員參加各種培訓(xùn)、競聘活動(dòng)，不斷提高自身和下屬的綜合業(yè)務(wù)水平； 第二章 樓面、吧臺(tái)運(yùn)作流程 第一節(jié) 樓面 一、樓面主管崗位職責(zé)： 對(duì)酒吧經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行酒吧經(jīng)理和經(jīng)理助理的工作指令，并向其匯報(bào)工作； 2.、準(zhǔn)時(shí)主持每天的部門班前例會(huì)，檢查員工的出勤情況，檢查員工儀容儀表和必備工具，布置當(dāng)天公司下達(dá)的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，并根據(jù)編排的工作崗位合理安排服務(wù)員上崗。 與各個(gè)部門保持良好的溝通；向出品部了解當(dāng)天的供應(yīng)品種，搞清楚當(dāng)天的沽清品種和急需促銷的出品。定期檢查和盤點(diǎn)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的各 種設(shè)備、設(shè)施、物品及相關(guān)財(cái)產(chǎn)，保證完好無缺； 1客人離開后，安排員工逐步做好收市工作（不影響客人為準(zhǔn)），清理酒水牌、杯具、用品用具等，并督促做好收市衛(wèi)生工作。 3．服從主管的工作安排，每天按指定的工作范圍帶領(lǐng)班組 員工共同完成開市前工作。 7． 督導(dǎo)服務(wù)員的工作程序和方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、講解，保證服務(wù)工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)； 8． 身先士卒、做好標(biāo)榜帶領(lǐng)本班組員工給顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。 11．帶領(lǐng)員工認(rèn)真完成收吧時(shí)的衛(wèi) 生及各項(xiàng)收尾工作。 4．開完例會(huì)到寄存臺(tái)領(lǐng)取預(yù)訂表，熟悉當(dāng)晚預(yù)訂。 8．迎客、點(diǎn)酒水、買單、找零、調(diào)酒水、二次推銷、 中途服務(wù)等。 2． 18： 50協(xié)助值班領(lǐng)班做好例會(huì)前準(zhǔn)備工作。 6．帶領(lǐng)員工做好預(yù)訂擺臺(tái)。 。 2． 19： 00列隊(duì)參加例會(huì)，認(rèn)真聽取經(jīng)理交待的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。 6． 迎客（晚上好，拉凳讓座）、點(diǎn)酒水（ 面帶微笑，雙手遞上酒單，在客人看酒單的同時(shí)，介紹本場現(xiàn)在實(shí)行的優(yōu)惠方式、主打酒水） 、買單（ 當(dāng)客人點(diǎn)齊酒水后，核對(duì)所點(diǎn)酒水，報(bào)名金額，并及時(shí)詢問客人買單，唱收和應(yīng)找金額然后請(qǐng)客人稍等，將錢幣和單據(jù)交給 PTA員工） 、找零（將 PTA員工找回的零錢 及時(shí)交給客人）、調(diào)酒水（用大調(diào)到工作臺(tái)打 1/2的冰塊 用 4/5杯純洋酒倒入大調(diào) 用一支軟飲倒入大調(diào)混