【正文】 范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。廚師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。保潔員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告3工藝確認(rèn)情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目＊100％供應(yīng)商檔案記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目＊100％供應(yīng)商檔案記錄2材料價(jià)格合理性在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格《材料價(jià)格表》調(diào)查記錄3采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用＊100％費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料4采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告5采購(gòu)計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例100，A=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%生產(chǎn)中心《材料追蹤表》、《計(jì)劃調(diào)料單》KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。成品倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。面料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2工藝確認(rèn)情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制作開始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定模具完成的時(shí)間在KPI的計(jì)算方法上，每套模具完成情況定為100分每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分47天50分8天以上0分直接上級(jí)工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直級(jí)上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1≦5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。紙樣師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣完成率完成紙樣數(shù)／計(jì)劃完成紙樣數(shù)工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。裁板工績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級(jí)打分相關(guān)記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄KPI綜合評(píng)分車板工績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分工藝組主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費(fèi)者穿著的適用性軟指標(biāo)評(píng)分表生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)部門認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0設(shè)計(jì)部門組織的試穿小組的試穿報(bào)告5試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以