【正文】 的”的原則而制訂或修訂的技術(shù)文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責組織制訂或修訂?！皪徫徊僮鞣ā钡闹朴喕蛐抻喦闆r均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程“技術(shù)文件、中控指標”經(jīng)批準生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責人貫徹執(zhí)行和組織實施。“化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準書“產(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責編寫，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴肅、認真的事情，必須十分重視。也是對生產(chǎn)過程實施全過程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導生產(chǎn)實踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。 工藝管理的機構(gòu)設(shè)置工藝管理的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實際情況而定，對設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。 車間級管理車間級工藝管理由車間技術(shù)主管負責，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門具體負責日常工藝技術(shù)管理工作。 組織二級或三級工藝巡回檢查、考核及評比。)的工藝查定。”進行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。 工藝紀律和操作紀律的管理。化工工藝管理的內(nèi)容 制訂或修訂以化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)工作方針、政策，由此可見，所謂不合格品控制過程控制與工藝管理的關(guān)系4交接班及相關(guān)紀錄管理3工藝管理中信息管理三、工藝紀律管理1工藝巡回檢查管理12工藝紀律及操作紀律管理8產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4化工工藝管理的內(nèi)容3月xxxx為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進一步加強化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照公司技術(shù)部特編寫此“化工工藝管理制度”，以供集團公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導參考學習。技術(shù)部201230化工工藝管理的組織形式二、化工工藝管理基本要素1工藝查定管理5化工工藝技術(shù)資料及信息管理9產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13工藝紀律管理內(nèi)容2操作紀律的檢查與考核五、貫標中的工藝管理1貫標中其他要素與工藝管理的關(guān)系統(tǒng)計技術(shù)“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實施企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到先進水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；努力實現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法 制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評比。 收集、了解國內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。 確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。 工段級管理工段級工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導原則是：由此可見，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在。要求工藝技術(shù)文件”的編寫或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程(集團)公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容“產(chǎn)品工藝規(guī)程”，見(附件二 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”修改申請單“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。 責任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責任?！钡木帉懟蛐薷摹皪徫徊僮鞣ā皪徫徊僮鞣▋?nèi)容“崗位操作法”，見(附件五(如工段長”的更改由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法(附件三的規(guī)定，“崗位操作法 責任劃分“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責任。)實質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟管理的需要而制訂或修訂，旨在對照國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準，以達到努力趕超先進水平的目的。(消耗定額“產(chǎn)品工藝卡片”及“產(chǎn)品分析規(guī)程“產(chǎn)品分析規(guī)程“產(chǎn)品企業(yè)標準”和“產(chǎn)品分析規(guī)程)辦理申請手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導批準同意后實施?！爱a(chǎn)品企業(yè)標準“產(chǎn)品企業(yè)標準 新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對全新的工藝過程及操作內(nèi)容熟悉不夠和”或“新工藝試車”、“產(chǎn)品質(zhì)量標準“試生產(chǎn)或試車在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的主管工藝管理部門組織有關(guān)的生產(chǎn)部門編制正式的”或“新工藝試車”的投產(chǎn)試驗是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級、生產(chǎn)工藝改革進步的一大舉措?！靶屡浞?、新工藝對“新配方、新工藝”試驗成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導批準，將該項試驗成果移交正式投入正常生產(chǎn)?！靶屡浞?、新工藝”試驗內(nèi)容，確保文件的完整性。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作法其制訂或修訂要按照)的修改程序要求進行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關(guān)部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導批準，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員負責。(或分公司、分廠級(若不設(shè)工段實施二級管理的單位，不適用(或分廠車間級(或分公司、分廠級天之前，將臺帳、小結(jié)上報企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門。對懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控制指標需及時向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導匯報，并協(xié)助督促車間及時擬訂對策和采取措施。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實施節(jié)約增效、實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要經(jīng)濟技術(shù)指標，加強對產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重點之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的?！钡脑瓌t。》的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟效益的實際目標以及經(jīng)濟核算中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標“環(huán)比、同比、定比產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標準，后由各產(chǎn)品所在部門的領(lǐng)導進行審核與磋商，統(tǒng)一意見后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額標準，作為全年對各產(chǎn)品單耗的考核指標，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，并上報企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導和企業(yè)生產(chǎn)負責人。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書面申請，內(nèi)容包括：申請理由、完成的實際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟效益預測等方面。 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟責任制承包相結(jié)合的。”等。(又稱瓶頸口由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理負責人或工藝管理人員提出申請，填報》，上報企業(yè)主管工藝管理部門?！恫槎ǚ桨?或大修時開好預留孔以供開車后進行測定…總之，工藝查定的一切所需都應(yīng)該考慮到。在改進后實現(xiàn)了全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)?！飞蠄笃髽I(yè)主管部門審核后，上報上級公司，也可作為科技成果候選項目或雙革獎候選項目備案和上報。不管如何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的記錄下來，這就是原始記錄的原始涵義?！疤齑啊??！皽蕰r、準點、準確、可靠和真實”或隨意填寫；實際上原始記錄的真實與否體現(xiàn)出操作人員的責任性和職業(yè)道德水準，這些就是原始記錄的力求用仿宋體填寫各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有污跡；嚴禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原始記錄表上必須有記錄者及當班班長簽名，這些就是原始記錄的檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對原始記錄進行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè) 原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時常會發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的修改原始記錄要本著6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理工藝技術(shù)統(tǒng)計管理是指企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動中各種中間控制指標完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標完成情況以及其他經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況的統(tǒng)計、核算管理。 工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容由于實施二級或三級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的管理體系，其統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。每日由分管工藝管理分支機構(gòu)② 企業(yè)主管部門必備的《產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進行核算統(tǒng)計。其中核算價格按產(chǎn)值統(tǒng)計不變價及現(xiàn)行價兩種方式進行核算，統(tǒng)計出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對分管部門的考核依據(jù)。 工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟運行的手段，也可作為及時調(diào)整生產(chǎn)運行以達到最佳狀態(tài)的依據(jù)。)；車間一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預測要每旬一報至企業(yè)主管部門；廠一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)在每月一次的技術(shù)例會上公布。日之前上報企業(yè)主管工藝管理部門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第日之前上報給上級部門。工藝紀律和操作紀律的管理就是要嚴格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護生產(chǎn)秩序，堅決與違章違紀行為作斗爭，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟效益。(包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”掌握了國內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi)容不斷充實豐富，不斷提高自身的管理水平?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮”。收發(fā)上級及各管理條線發(fā)來的各類文件、信件和資料，必須落實各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊；也要落實企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理條線的發(fā)文以及登記造冊工作。工藝管理計劃的制訂內(nèi)容包括：① 確定下一年度工藝管理目標和方針；這要圍繞企業(yè)廠長方針、目標，按照工藝管理條線的具體要求而制訂出來的；管理目標應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”及“產(chǎn)品分析規(guī)程⑤ 年度節(jié)約增效計劃，這是企業(yè)對主管工藝管理部門考核計劃的一部分，每年初由財務(wù)部門對各產(chǎn)品的成本進行指令性的目標下達，作為對企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容?！?，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認真貫徹年度工藝管理要點精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實的安排。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預報③ 工藝技術(shù)文件修訂計劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時間相應(yīng)比較長，因此每季度組織對各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計劃的完成情況進行檢查，把檢查的情況作為當月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分?？梢允窃露冉Y(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標完成情況及分析，中間工藝技術(shù)控制指標完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標的完成情況和實現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器在管工藝和管設(shè)備的職責分工來看，有一點是十分清楚的，即加強生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責?！霸O(shè)備更新對于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門歸檔保存；對于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測算等①對于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進行選購；(對于重大工程項目設(shè)備，其安裝時還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等)。在年度的全廠生產(chǎn)裝置實施大修期間，企業(yè)主管工藝管理的部門要按照企業(yè)工藝管理制度進行發(fā)文，重申加強大修期間工藝管理的有關(guān)要求，包括物料的處理、置換等安全技術(shù)措施，確保大修順利進行。對于全廠大修停車來說，各車間部門的工藝管理人員都應(yīng)該做好停車方案的制訂工作，并在停車現(xiàn)場指導停車工作，努力做到這排氣方案同樣應(yīng)由工藝管理人員來制訂，并在排氣現(xiàn)場具體指導排氣工作，努力做到③ 配合設(shè)備管理部門做好大修質(zhì)量的把關(guān)工作設(shè)備大修尤其是各管接口法蘭的緊固；有關(guān)液封的檢查；更換設(shè)備管道的材質(zhì)選用；塔器設(shè)備的參數(shù)核對；相應(yīng)管道連接對位；塔、爐設(shè)備及容器內(nèi)部清理的質(zhì)量等等，均是工藝管理人員需要重點關(guān)心的。在順利完成機械試車以后，就需要進行帶物料試壓聯(lián)動試車，而帶物料試壓聯(lián)動試車是化工設(shè)備和裝置在大修以后必須進行的步驟