【正文】 的”的原則而制訂或修訂的技術(shù)文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織制訂或修訂?！皪徫徊僮鞣ā钡闹朴喕蛐抻喦闆r均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織實(shí)施?！盎ぎa(chǎn)品工藝規(guī)程批準(zhǔn)書(shū)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫(xiě)，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫(xiě)；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，必須十分重視。也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實(shí)際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。 工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實(shí)際情況而定，對(duì)設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒(méi)有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。 車間級(jí)管理車間級(jí)工藝管理由車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。 組織二級(jí)或三級(jí)工藝巡回檢查、考核及評(píng)比。)的工藝查定。”進(jìn)行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。 工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理?；すに嚬芾淼膬?nèi)容 制訂或修訂以化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)工作方針、政策，由此可見(jiàn)，所謂不合格品控制過(guò)程控制與工藝管理的關(guān)系4交接班及相關(guān)紀(jì)錄管理3工藝管理中信息管理三、工藝紀(jì)律管理1工藝巡回檢查管理12工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律管理8產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4化工工藝管理的內(nèi)容3月xxxx為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運(yùn)行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照公司技術(shù)部特編寫(xiě)此“化工工藝管理制度”，以供集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考學(xué)習(xí)。技術(shù)部201230化工工藝管理的組織形式二、化工工藝管理基本要素1工藝查定管理5化工工藝技術(shù)資料及信息管理9產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13工藝紀(jì)律管理內(nèi)容2操作紀(jì)律的檢查與考核五、貫標(biāo)中的工藝管理1貫標(biāo)中其他要素與工藝管理的關(guān)系統(tǒng)計(jì)技術(shù)“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計(jì)劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法 制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評(píng)比。 收集、了解國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。 確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。 工段級(jí)管理工段級(jí)工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)原則是：由此可見(jiàn)，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在。要求工藝技術(shù)文件”的編寫(xiě)或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程(集團(tuán))公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容“產(chǎn)品工藝規(guī)程”，見(jiàn)(附件二 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”修改申請(qǐng)單“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。 責(zé)任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。”的編寫(xiě)或修改“崗位操作法“崗位操作法內(nèi)容“崗位操作法”，見(jiàn)(附件五(如工段長(zhǎng)”的更改由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法(附件三的規(guī)定，“崗位操作法 責(zé)任劃分“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂或修訂，旨在對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的。(消耗定額“產(chǎn)品工藝卡片”及“產(chǎn)品分析規(guī)程“產(chǎn)品分析規(guī)程“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程)辦理申請(qǐng)手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對(duì)全新的工藝過(guò)程及操作內(nèi)容熟悉不夠和”或“新工藝試車”、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“試生產(chǎn)或試車在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的主管工藝管理部門組織有關(guān)的生產(chǎn)部門編制正式的”或“新工藝試車”的投產(chǎn)試驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級(jí)、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措?！靶屡浞?、新工藝對(duì)“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項(xiàng)試驗(yàn)成果移交正式投入正常生產(chǎn)?！靶屡浞健⑿鹿に嚒痹囼?yàn)內(nèi)容，確保文件的完整性。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作法其制訂或修訂要按照)的修改程序要求進(jìn)行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關(guān)部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。(或分公司、分廠級(jí)(若不設(shè)工段實(shí)施二級(jí)管理的單位，不適用(或分廠車間級(jí)(或分公司、分廠級(jí)天之前，將臺(tái)帳、小結(jié)上報(bào)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門。對(duì)懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)需及時(shí)向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助督促車間及時(shí)擬訂對(duì)策和采取措施。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實(shí)施節(jié)約增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重點(diǎn)之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的?！钡脑瓌t。》的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)核算中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“環(huán)比、同比、定比產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，后由各產(chǎn)品所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商，統(tǒng)一意見(jiàn)后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，作為全年對(duì)各產(chǎn)品單耗的考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報(bào)企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書(shū)面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：申請(qǐng)理由、完成的實(shí)際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等方面。 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包相結(jié)合的?！钡?。(又稱瓶頸口由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請(qǐng)，填報(bào)》，上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門。《查定方案(或大修時(shí)開(kāi)好預(yù)留孔以供開(kāi)車后進(jìn)行測(cè)定…總之，工藝查定的一切所需都應(yīng)該考慮到。在改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)了全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)?！飞蠄?bào)企業(yè)主管部門審核后，上報(bào)上級(jí)公司，也可作為科技成果候選項(xiàng)目或雙革獎(jiǎng)候選項(xiàng)目備案和上報(bào)。不管如何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實(shí)的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實(shí)的及時(shí)的記錄下來(lái)，這就是原始記錄的原始涵義。“天窗”?！皽?zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)確、可靠和真實(shí)”或隨意填寫(xiě)；實(shí)際上原始記錄的真實(shí)與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)，這些就是原始記錄的力求用仿宋體填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫(xiě)數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有污跡；嚴(yán)禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫(xiě)與亂寫(xiě)；原始記錄表上必須有記錄者及當(dāng)班班長(zhǎng)簽名，這些就是原始記錄的檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè) 原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的修改原始記錄要本著6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中各種中間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標(biāo)完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算管理。 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容由于實(shí)施二級(jí)或三級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理體系，其統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。每日由分管工藝管理分支機(jī)構(gòu)② 企業(yè)主管部門必備的《產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。其中核算價(jià)格按產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不變價(jià)及現(xiàn)行價(jià)兩種方式進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對(duì)分管部門的考核依據(jù)。 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的手段，也可作為及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依據(jù)。)；車間一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會(huì)上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測(cè)要每旬一報(bào)至企業(yè)主管部門；廠一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)在每月一次的技術(shù)例會(huì)上公布。日之前上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第日之前上報(bào)給上級(jí)部門。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序，堅(jiān)決與違章違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，確保企業(yè)來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)效益。(包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”掌握了國(guó)內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi)容不斷充實(shí)豐富，不斷提高自身的管理水平?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個(gè)重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮”。收發(fā)上級(jí)及各管理?xiàng)l線發(fā)來(lái)的各類文件、信件和資料，必須落實(shí)各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊(cè)；也要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理?xiàng)l線的發(fā)文以及登記造冊(cè)工作。工藝管理計(jì)劃的制訂內(nèi)容包括：① 確定下一年度工藝管理目標(biāo)和方針；這要圍繞企業(yè)廠長(zhǎng)方針、目標(biāo)，按照工藝管理?xiàng)l線的具體要求而制訂出來(lái)的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”及“產(chǎn)品分析規(guī)程⑤ 年度節(jié)約增效計(jì)劃，這是企業(yè)對(duì)主管工藝管理部門考核計(jì)劃的一部分，每年初由財(cái)務(wù)部門對(duì)各產(chǎn)品的成本進(jìn)行指令性的目標(biāo)下達(dá)，作為對(duì)企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認(rèn)真貫徹年度工藝管理要點(diǎn)精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實(shí)的安排。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報(bào)③ 工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時(shí)間相應(yīng)比較長(zhǎng)，因此每季度組織對(duì)各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分?？梢允窃露冉Y(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析，中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況和實(shí)現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項(xiàng)相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器在管工藝和管設(shè)備的職責(zé)分工來(lái)看，有一點(diǎn)是十分清楚的，即加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責(zé)?！霸O(shè)備更新對(duì)于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門歸檔保存；對(duì)于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測(cè)算等①對(duì)于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購(gòu)；(對(duì)于重大工程項(xiàng)目設(shè)備，其安裝時(shí)還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等)。在年度的全廠生產(chǎn)裝置實(shí)施大修期間，企業(yè)主管工藝管理的部門要按照企業(yè)工藝管理制度進(jìn)行發(fā)文，重申加強(qiáng)大修期間工藝管理的有關(guān)要求，包括物料的處理、置換等安全技術(shù)措施，確保大修順利進(jìn)行。對(duì)于全廠大修停車來(lái)說(shuō)，各車間部門的工藝管理人員都應(yīng)該做好停車方案的制訂工作，并在停車現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)停車工作，努力做到這排氣方案同樣應(yīng)由工藝管理人員來(lái)制訂，并在排氣現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)排氣工作，努力做到③ 配合設(shè)備管理部門做好大修質(zhì)量的把關(guān)工作設(shè)備大修尤其是各管接口法蘭的緊固；有關(guān)液封的檢查；更換設(shè)備管道的材質(zhì)選用；塔器設(shè)備的參數(shù)核對(duì)；相應(yīng)管道連接對(duì)位；塔、爐設(shè)備及容器內(nèi)部清理的質(zhì)量等等，均是工藝管理人員需要重點(diǎn)關(guān)心的。在順利完成機(jī)械試車以后，就需要進(jìn)行帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車，而帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車是化工設(shè)備和裝置在大修以后必須進(jìn)行的步驟