【正文】 組織質(zhì)量監(jiān)督檢查；推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作；按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P012002）要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作，貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。4．2本文件作為相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能部門體系運(yùn)行的依據(jù)之一，所有相關(guān)人員和部門都要嚴(yán)格執(zhí)行。該文件規(guī)定了相關(guān)人員和部門的職責(zé)、權(quán)限，適用于公司/下屬單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員的活動。2 相關(guān)文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T28001—2001 標(biāo)準(zhǔn)；本公司《管理手冊》和管理體系有關(guān)文件；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。4．3公司/下屬單位職能部門，要結(jié)合本部門的人員情況，把管理職責(zé)落實(shí)到具體人員。 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章；主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對顧客的服務(wù)。 分管市場營銷部、市場管理部、投標(biāo)中心。主管公司物資管理工作負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理，監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行；負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定；就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響；監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；分管合約部、物資部。 工程部 主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、文明施工、CI管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作； 主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制； 主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù)，處理用戶的投訴，組織顧客滿意度測量； 按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會審施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃； 行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán)； 負(fù)責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案，解決施工過程中的技術(shù)問題； 按分工權(quán)限參加分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定和竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)工作，審核工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)地（市）、局及以上級評獎工程的申報(bào)工作； 制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，掌握各單位的目標(biāo)完成情況； 收集、存儲有關(guān)科技信息，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料； 作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作； 按分工權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作；負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識評價，建立、更新危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)源清單；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作； 按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。 辦公室 匯總編制年度工作要點(diǎn)，下達(dá)年度綜合管理目標(biāo)； 及時向相關(guān)部門傳遞信息，包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報(bào)怨和投訴等；協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系； 主管行政性文件,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作； 負(fù)責(zé)外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制； 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作； 負(fù)責(zé)公司人武防空工作；負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。 合約部 制定合約和勞務(wù)隊(duì)伍管理年度工作目標(biāo)，掌握目標(biāo)完成情況； 洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評審；負(fù)責(zé)組織顧客合同評審（包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審）； 主管工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理； 負(fù)責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的管理工作，制定管理制度并監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)的管理 負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認(rèn)，負(fù)責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單； 負(fù)責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù)； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作； 參與各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審核。 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限 下屬單位經(jīng)理 負(fù)責(zé)監(jiān)管本單位的管理體系運(yùn)行； 建立內(nèi)部溝通過程，對本單位管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通； 提供實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)所必需的資源； 負(fù)責(zé)組織分解公司目標(biāo)、指標(biāo)； 負(fù)責(zé)審批本單位制定的目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施； 制訂和