【正文】 是試用裝，第三部分是輔助用品）。玫琳凱的美容顧問連續(xù)三個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)到1200美元（第一部分訂單滿1800美元，整個(gè)訂單滿1920美元）稱為合格。別針在美國達(dá)拉斯設(shè)計(jì)制造，然后用飛機(jī)運(yùn)到世界各地，用以獎勵在銷售產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。三、物質(zhì)獎勵區(qū)級指導(dǎo)員穿紅色套裝，往上一級是藍(lán)色套裝，當(dāng)員工可以穿黑色套裝時(shí)，公司會獎勵其一輛粉紅色的凱迪拉克轎車。美容顧問（直銷員）通常在網(wǎng)上下訂單，下單的總額達(dá)到一定數(shù)量可以享受一定的服務(wù)費(fèi)。名企之四：玫琳凱公司員工獎勵制度一、總則，無論是在家中或是在社會上。：一般職員的工資由主管發(fā)放，主管的工資條由部長或部長助理發(fā)放，部長及部長助理的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為AAAA4，A=A1+A2+A3+A4。（即惠州本部及駐外工作的職員）。從強(qiáng)制性到員工的自覺行為，肯定需要一種以激勵和愿景為核心的培訓(xùn)機(jī)制。（1）培訓(xùn)前——理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)內(nèi)容是針對普遍的現(xiàn)象，但每個(gè)行業(yè)、每個(gè)終端門店都存在其特殊性；培訓(xùn)講的成功案例和經(jīng)驗(yàn)都是別人的方法，如何與該企業(yè)和門店員工的實(shí)際情況相結(jié)合是一個(gè)值得注意的問題。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣得更好等。三、培訓(xùn)方式采用寓教于樂的培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式有以下幾種。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括英語交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷等各種技能培訓(xùn)。公司為每一位員工制訂相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)員工各自的成長路線提供相應(yīng)的培訓(xùn)。六、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動：、談判、簽約；；、發(fā)布信息；。如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)與公司前臺聯(lián)系維修。、復(fù)印、傳真。，不得違章操作傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故意違章操作或故意損壞辦公設(shè)備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設(shè)備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設(shè)施及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修，做好日常的保養(yǎng)工作。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺賬并由收領(lǐng)人簽字。，須在登記簿的上午和下午區(qū)域，寫清出行地點(diǎn)。，禁止外來人員隨意翻閱內(nèi)部資料，不得向外界透露不宜公開的內(nèi)部信息。計(jì)算機(jī)需設(shè)置密碼，不得隨意、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。，早上9:00上班，下午16:00下班，不遲到，不早退，不無故曠工。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。、誠實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)公司、追求卓越。，接聽電話時(shí)音量降至最低，避免長時(shí)間通話。，可在會議室或辦公區(qū)域外吸煙。看他人辦公資料物品。如發(fā)現(xiàn)個(gè)人違規(guī)將內(nèi)部資料透露給外部單位或個(gè)人，給公司造成損失的，將承擔(dān)損失的全部費(fèi)用，費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除；工資不夠扣除者，將個(gè)人行政關(guān)系和發(fā)生的損失費(fèi)用移交公安部門，由公安部門處理。三、辦公用品管理制度，以滿足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產(chǎn)，全體員工應(yīng)妥善保管。，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外）交回公司，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣除。，嚴(yán)禁浪費(fèi)，復(fù)印文件材料要盡可能雙面（正反面）復(fù)印。，在員工正式轉(zhuǎn)正后，可統(tǒng)一配置，并在人力資源部登記備案。五、電話管理制度辦公室電話，主要用于內(nèi)、外業(yè)務(wù)聯(lián)系。七、公司禁止下列情形的兼職：；；；。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。針對不同崗位和不同級別的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括英語培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)三個(gè)方面。之后接受培訓(xùn)者接受高級領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，再送往卡內(nèi)基學(xué)院進(jìn)一步深造。培訓(xùn)課上，采取故事、游戲、小表演相結(jié)合，真實(shí)地展現(xiàn)自己，協(xié)助參與者分析。交叉式培訓(xùn)是指一個(gè)部門的員工到其他部門去學(xué)習(xí)，使員工更熟練地掌握自己的職務(wù)，還能獲得另外一種技能。（2）培訓(xùn)中——集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合：提高員工的配合度是保證培訓(xùn)效果的第二個(gè)前提。下面是三步培訓(xùn)法步驟圖。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為BBBB4，B= B1+B2+B3+B4。、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。玫琳凱通過贊美和獎賞來助人成功。~1199美元，%的服務(wù)費(fèi)，即750%～1199%；~1799美元，%的服務(wù)費(fèi)，即1200%～1799%；，公司付給員工22%的服務(wù)費(fèi)，即≥180022%；，比如1800美元的產(chǎn)品將得到120的點(diǎn)數(shù)，美容顧問可以憑著這個(gè)點(diǎn)數(shù)廉價(jià)購買玫琳凱的產(chǎn)品。玫琳凱公司每年都會組織一次員工海外旅游，同時(shí)員工還可以攜帶自己的家屬同去。每個(gè)別針的含義都不同，鑲鉆石大黃蜂別針代表最高獎賞。合格以后才能業(yè)績累計(jì)。名企之五：海爾集團(tuán)員工處分制度一、總則為維護(hù)公司正常經(jīng)營，約束員工的不良行為，對于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處分。如因上述行為造成事故者，按事故規(guī)定處理，屢教不改者，酌情給予必要的行政處分或辭退。，擅自到自由市場做買賣或從事第二職業(yè)的，予以辭退。 ，造成人身傷亡或使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失者，視情節(jié)輕重，給予一次性罰款，并按照《勞動保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定處理。 、食物中毒等其他責(zé)任事故者，視情節(jié)輕重給予罰款、內(nèi)部下崗、辭退等處理。、總結(jié)、報(bào)表等出現(xiàn)較嚴(yán)重的差錯，造成不良影響者，一次性罰款10~50 元，并視情況另行處理。、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為者，除追回贓款物外，視情節(jié)輕重，從嚴(yán)給予罰款和必要的行政處分。：（技術(shù)職務(wù)系列） 員工級—助師級—師級—主管師—主任師—總師級；：（行政職務(wù)系列） 系長—課長—副理—協(xié)理—廠長—總經(jīng)理；：（崗位系列）生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、營銷、財(cái)務(wù)等部門管理者。該員工進(jìn)入新崗位后要發(fā)表施政演講：對從事的新崗位有何信心？有何思路和想法？自身有何能力？準(zhǔn)備如何做?一般晉職發(fā)表由人力資源部統(tǒng)一組織，集中發(fā)表，每3個(gè)月一次；：員工晉職上崗到課長崗位后，即進(jìn)入新課長內(nèi)部實(shí)習(xí)期（稱實(shí)習(xí)課長），一般實(shí)習(xí)周期設(shè)1~3個(gè)月。、權(quán)、利的統(tǒng)一。作為一名員工，你的一言一行都代表著豐田的形象，能否給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)。工作中大家應(yīng)注意自己的儀態(tài)，它不但是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出豐田員工的工作態(tài)度和責(zé)任感。鞠躬時(shí)應(yīng)從心底發(fā)出對對方表示感謝、尊重的意念，從而體現(xiàn)于行動，給對方留下有誠意、真實(shí)的印象。（3）“您還滿意嗎？”、“您覺得怎么樣？”、“請教您一些事情可以嗎？”當(dāng)顧客與你說話時(shí)，要主動應(yīng)對?！?、“請教您一些事情可以嗎？”（4）“如果方便的話，是否可以……”在詢問顧客問題，索取對方聯(lián)系方式的時(shí)候，要用這樣的方式說話：“如果方便的話，是否可以……”、“請問您貴姓？”、“請問您在哪里工作？是否可以告訴我您的聯(lián)系方式呢？”、“請問您現(xiàn)在有什么樣的車呢？您是如何使用這部車的呢？”（5）“再見”或“歡迎您下次再來”當(dāng)顧客離開時(shí)，員工要送顧客到門口，并說“再見”或“歡迎您下次再來”。（3）在取電話時(shí)，用“是”、“好的”、“清楚”、“明白”等話回應(yīng)，必要時(shí)進(jìn)行記錄。（6）等對方放下電話后，再輕輕把電話放回電話機(jī)上。（3）確認(rèn)電話對象。（6）放回電話：等對方放下電話后，再把電話輕輕放在電話機(jī)上。一般情況下，客人來訪時(shí)按照職位順序從內(nèi)到外入座長型沙發(fā)。（1）門口的右側(cè)為客人席，左側(cè)為主人席，遠(yuǎn)離門口的為上席。列車行駛方向靠窗子的座位為上席，然后是其對面的座位，再然后是行駛方向靠過路的座位，最后是其對面的座位。，必須優(yōu)先于關(guān)心其他的各項(xiàng)目標(biāo)。，應(yīng)積極地采取先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)。 ，每個(gè)職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。 ，并努力做到高于法規(guī)的要求。 、工藝過程。五、杜邦與現(xiàn)場安全 則，所有工廠管理人員都應(yīng)定時(shí)對工廠進(jìn)行安全檢查。 六、杜邦員工下班后的安全，要向公司匯報(bào)。招聘與錄用。對于重要職位的招聘，需由總經(jīng)理進(jìn)行最終的面試考核。試用過程中，表現(xiàn)好、工作成績突出者可提出提前轉(zhuǎn)正的書面申請。勞動合同一式兩份，本公司和當(dāng)事人各執(zhí)一份。（2）崗位技能培訓(xùn)：它是由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施的與工作技能相關(guān)的培訓(xùn)。該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須做到?？顚Ｓ茫梢愿鶕?jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用?！?0分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時(shí)間在60分鐘以上，以缺勤1天論處，但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政部簽卡者除外。無故連續(xù)曠工3天或全月累計(jì)無故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣?！冻霾畹怯洷怼罚苯?jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后，方為有效。全年病假累計(jì)不得超過30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)生診斷須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以3個(gè)月為限。離職，并于下列規(guī)定期限內(nèi)提出申請。批準(zhǔn)離職者應(yīng)向有關(guān)部門辦理離職手續(xù)，交回公司公物。，扣回已發(fā)制服、寢具等成本費(fèi)。、上級考評及下級考評相結(jié)合的方式。、A、B和C四個(gè)等級。年終時(shí)，公司對表現(xiàn)突出的個(gè)人可視情況分別給予記功或嘉獎。，如有異議，員工可在收到考評單7天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。本公司員工收入由以下3部分組成：員工收入=基本薪資（級別工資+職務(wù)工資+任職保證金）+獎金（績效工資+年度獎金）+銷售提成+項(xiàng)目獎勵+附加工資非銷售人員收入=基本薪資+獎金+附加工資銷售人員收入=基本薪資+提成獎勵+附加工資。年度獎金根據(jù)公司效益情況，結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合情況，于年底發(fā)放。付薪日規(guī)定在每月10日，若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日支付。6. 薪酬調(diào)整。（3）月度考核連續(xù)兩次考核不合格者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不合格的員工，予以辭退。附則、解釋及修改。職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算工作。2. 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納和審計(jì)人員等組成。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。嚴(yán)格控制銀行存款支出，在未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或手續(xù)不齊備的情況下，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出。收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門。核算應(yīng)以生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單為依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算。、動力消耗定額及計(jì)件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，以控制并減少公司成本。，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交。會計(jì)報(bào)表應(yīng)分為月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)按時(shí)歸檔。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司具體情況確定。本制度適用于公司研發(fā)部任何新產(chǎn)品開發(fā)及所有產(chǎn)品之更新或擴(kuò)展。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)樣品的試制以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。（2）“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書”提出后10天內(nèi)由提出部門召開研討會議，作出結(jié)論后報(bào)總經(jīng)理批示。（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）小批量試制應(yīng)在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，研發(fā)部方可按設(shè)計(jì)級別申請鑒定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總金額、研究年限和研究內(nèi)容編制經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃。費(fèi)的審批與報(bào)銷（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)2萬元（含）以下的儀器設(shè)備購置（非控購品）以及加工、外協(xié)等費(fèi)用，由研發(fā)部核定，總經(jīng)理審批，相關(guān)部門執(zhí)行。（4）研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，因與外單位協(xié)作，需將研發(fā)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)出時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請報(bào)告，由研發(fā)部按公司有關(guān)文件執(zhí)行。未登記前，不得借出使用。若發(fā)現(xiàn)歸檔資料破損，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。計(jì)劃款數(shù)100%。，丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。四、采購制度模板采購管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，確保采購的產(chǎn)品合乎規(guī)定的要求，特制定此制度。，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。、設(shè)備儀器、勞務(wù)等需要由申請部門遞交申請報(bào)告經(jīng)分管主管簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 、服務(wù)等勞務(wù)，5萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)；價(jià)值10萬元以上的設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)采購必須采取招標(biāo)方式采購；大宗原輔材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購。，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行會審。結(jié)算，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行。供應(yīng)商管理《供應(yīng)商評定申請》，并提供資料，組織相關(guān)部門和有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行初評后，決定是否采用。，定期復(fù)評，保持供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力。，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。（4）價(jià)格績效的關(guān)鍵指標(biāo)：實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，實(shí)際價(jià)格與過去移動平均價(jià)格的差額等。（3）兩項(xiàng)考核的加權(quán)總即為采購人員之績效，即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核結(jié)果70%+工作表現(xiàn)考核結(jié)果30%。（4）年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。五、生產(chǎn)制度模板生產(chǎn)管理制度構(gòu)成