【正文】 手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6)實(shí)施性《施工組織設(shè)計（方案）》已獲批準(zhǔn)；二、分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 四川鐵科建設(shè)監(jiān)理公司 阜六鐵路監(jiān)理站 目 錄綜合管理制 一、開工報告審批制度................................1 二、分包單位資質(zhì)審查制度............................2 三、施工組織設(shè)計（方案）審核制度....................2 四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度..................3 五、設(shè)計文件圖紙審查制度............................4 六、旁站制度........................................5 七、工地例會制度....................................6 八、日常檢查、巡查制度..............................9 九、旁站制度........................................9 十、質(zhì)量事故報告制度...............................10 十一、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度.........................11 十二、監(jiān)理工作報告制度.............................12 十三、監(jiān)理日記和文檔管理制度.......................14 十四、監(jiān)理“三集體”制度...........................15 十五、工程竣工驗(yàn)收制度.............................17質(zhì)量管理制度 一、施工測量復(fù)核及抽檢制度.........................19 二、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度...........................20 三、工程過程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度...........................21 四、平行和見證檢驗(yàn)制度.............................22 五、監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度.............................23投資管理制度 一、變更設(shè)計管理制度................................24 二、驗(yàn)工計價審查制度................................25安全管理制度 一、安全專項(xiàng)檢查制度................................27 二、安全教育培訓(xùn)制度................................28 三、安全專項(xiàng)例會制度................................28 四、安全重大方案審查制度............................29 五、從業(yè)人員資格審查制度............................30 六、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度............................30 七、安全技術(shù)管理制度................................31 八、大型施工機(jī)械安全管理制度........................33 九、營業(yè)線施工安全管理制度..........................34 十、從業(yè)人員資格審查制度............................35進(jìn)度管理制度............................................36環(huán)保工作制度............................................38技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度........................................39黨風(fēng)廉政建設(shè)廉政制度....................................40 一、制定依據(jù)........................................40二、指導(dǎo)思想........................................40 三、制度內(nèi)容........................................40 四、責(zé)任追究........................................42綜合管理制度一、開工報告審批制度工程開（復(fù)）工報告的審批1）總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同標(biāo)段和特大橋、長大隧道、跨國道、省道橋梁等重點(diǎn)關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。構(gòu)建制度健全，責(zé)權(quán)明確，行為規(guī)范，管理科學(xué)，體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范，操作程序，工程有控制，結(jié)果有考核的監(jiān)理站管理制度。四川鐵科阜六監(jiān)理站建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，是阜六鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的基本管理制度。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在《施工組織設(shè)計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。五、設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀(jì)要。3）監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。5）技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀(jì)要。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。工地例會主要內(nèi)容1）第一次工地例會由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。必要時，可邀請項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。3）有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀(jì)要下發(fā)。在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀(jì)要，核實(shí)上期會議落實(shí)情況，防止管理漏洞。日常檢查巡查主要內(nèi)容1）施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》進(jìn)行施工；2）使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3）施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。十、質(zhì)量事故報告制度安全質(zhì)量事故報告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理單位及其它單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。對造成安全質(zhì)量事故的，按照路局2008年264號文件和“鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量事故與招投標(biāo)掛鉤辦法”（建建【2007】64號）中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；涉及營業(yè)線的，還應(yīng)按照營業(yè)線有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3）工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。工程實(shí)施過程中，遇到難以解決的問題，需要向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報告，向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報。及時填報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求的各類報告。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。十四、監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理站。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時前上報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實(shí)情況。（3）隧道：支護(hù)（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。（6）集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。十五、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)1）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2）招投標(biāo)文件和合同文件；3）經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4）有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等；竣工驗(yàn)收程序分為單位工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收1）單位工程驗(yàn)收程序:（1）施工單位對已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗(yàn)報審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗(yàn)收；（2）監(jiān)理站應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進(jìn)行審查；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到