【總結(jié)】11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng).
2025-02-06 21:59
【總結(jié)】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為
2025-01-22 01:55
【總結(jié)】招標(biāo)管理1范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項(xiàng)目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購2控制目標(biāo)確保評標(biāo)過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資,招投標(biāo)過程符合國家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定3主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】大量管理資料下載日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇日產(chǎn)自動車株式會社大量管理資料下載1.生產(chǎn)的總體目標(biāo)……………………………………………………………………………………12.生產(chǎn)管理的目
2025-07-13 19:45
【總結(jié)】日本文化及管理方式一.日本的國情特點(diǎn)、文化根源和政制美國日本國情特點(diǎn)?移民大國?歐洲人+眾多民族?歷史短(沒有經(jīng)過封建社會」?小島國?大和民族(單一的)?歷史較長(封建社會較短)文化根源?古希臘的科學(xué)哲學(xué)?古羅馬的法律?“新教”的影響?自由、民主和平等的思
2025-02-28 14:17
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈管理(2)上海海事大學(xué)本章提綱?供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)流程連接的類型?基本管理要素?制造流管理?采購?營銷與物流的成本權(quán)衡?供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是對從最終用戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成,它為客戶和其他有關(guān)者提供價值增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。供應(yīng)鏈管理模式
2025-01-26 10:15
【總結(jié)】第一篇:溝通是最有效的管理方式 溝通是管理最有效的方式 所謂溝通,就是人與人之間思想和信息的交換,是將信息在人際間逐漸傳播的過程。沒有溝通,就沒有管理?,F(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵日趨龐雜,人員工作強(qiáng)...
2024-11-16 22:47
【總結(jié)】改訂版現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.
2025-04-12 13:02
【總結(jié)】采購方式★重點(diǎn)掌握●采購方式的分類規(guī)則●集中采購與分散采購●政府采購●招標(biāo)采購★一般掌握●其他采購方式第一節(jié)采購方式分類及選擇一、以采購方式分類直接采購,委托采購,調(diào)撥采購二、以采購性質(zhì)分類公開采購與秘
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】第十章水運(yùn)散裝液化氣?第一節(jié)液化氣及其特性?第二節(jié)液化氣的運(yùn)輸方式?第三節(jié)液化氣船?第四節(jié)液化氣船的安全管理液化氣?液化氣是常溫常壓下為氣體的物質(zhì),經(jīng)過加壓、或降溫、或降溫加壓,都可能轉(zhuǎn)化為液態(tài)的物質(zhì)。?國際海事組織將液化氣定義為:在℃時,蒸氣壓超過。液化氣的分類(1)?按來源分:?
2025-01-05 00:18
【總結(jié)】......動態(tài)分區(qū)存儲管理方式的主存分配回收一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康纳钊肓私鈩討B(tài)分區(qū)存儲管理方式主存分配回收的實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)驗(yàn)要求編寫程序完成動態(tài)分區(qū)存儲管理方式的主存分配回收的實(shí)現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)具體包括:首先確定主存空間分配表;然
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】團(tuán)隊發(fā)展的五個階段及管理方式第一階段成立期(Norming)特征表現(xiàn):被選入團(tuán)隊的人既興奮又緊張高期望自我定位?試探環(huán)境和核心人物有許多紛亂的不安全感、焦慮和困第一階段成立期(Norming)特征表現(xiàn):被選入團(tuán)隊的人既興奮又緊張高期望自我定位?試探環(huán)境和核心人物有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑依賴職權(quán)開始玩弄政治花招掩飾感情
2025-08-05 04:48
【總結(jié)】福利新策:激勵第一(發(fā)表日期:1999年12月01日)深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾(GuntherStrobel)先生談上海貝爾的福利政策。HaroldPan著編者按:企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義,文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報酬和津貼項(xiàng)目,包括各
2025-04-07 21:58
【總結(jié)】第1頁共6頁SMT廠家不可忽視的管理方式技術(shù)管理顧問我對國外SMT廠家的多年,發(fā)現(xiàn)在SMT應(yīng)用上,他們有多項(xiàng)工作做得不足夠,其中一項(xiàng)是制造過程的管理工作。早前,[電子工業(yè)]的主編和我談到我以往系列文間提及的制程管理應(yīng)用概念,相信國內(nèi)廠家也會用得著。因而我特寫本篇來談?wù)勥@方面的概念。制程管理,譯
2025-08-07 14:39
【總結(jié)】福利新策:激勵第一深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾(GuntherStrobel)先生談上海貝爾的福利政策。HaroldPan著編者按:企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義,文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報酬和津貼項(xiàng)目,包括各種獎金、培訓(xùn)、企業(yè)出資的保險和其他福利津