x集團(tuán)公司重大決策制度-wenkub
2023-06-02 10:07:08 本頁(yè)面
【正文】 資范圍。 4．對(duì)子公司的融資管理。子公司重大福利性支出等重大敏感問(wèn)題應(yīng)在集團(tuán)公司同意的范圍內(nèi)進(jìn)行。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與決策人員充分了解情況，充 分發(fā)表意見(jiàn)。凡列入重大決策范圍的問(wèn)題，在提交董事會(huì)討論前，屬集團(tuán)公司本部直接決策的事項(xiàng)都應(yīng)指定有關(guān)部門(mén)或戰(zhàn)略決策委員會(huì)進(jìn)行可行性分析并提交研究報(bào)告；凡屬子公司的重大決策事項(xiàng)，集團(tuán)公司本部也應(yīng)審查其可行性研究報(bào)告，特別重大的問(wèn)題應(yīng)事先經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的論證。 第四條．重大決策的流程 依據(jù)集團(tuán)章程及董事會(huì)工作細(xì)則，在董事會(huì)審核權(quán)限以?xún)?nèi)的投資項(xiàng)目由集團(tuán)公司投資管理部牽頭，會(huì)同戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部以及專(zhuān)家?guī)熘械挠嘘P(guān)專(zhuān)家出具初審意見(jiàn)，形成項(xiàng)目初審意見(jiàn)。 第五條．重大決策的責(zé)任 （一）董事會(huì)對(duì)決議事項(xiàng)的全過(guò)程承擔(dān)責(zé)任。 （三）集團(tuán)公司本部相關(guān)部門(mén)是重大決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是準(zhǔn)確實(shí)施董事會(huì)的決議事項(xiàng)，報(bào)告實(shí)施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的矛盾。 。 第六條 本制度由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。董事會(huì)成員對(duì)本人在決策過(guò)程中所持態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，重
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