【正文】 案的犯罪嫌疑人，應(yīng)及時報告其它保安人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，同時對犯人進(jìn)行適當(dāng)控制或加以抓獲，注意人身安全。保安人員對外來人員及機動車輛（配有我公司通行證的車輛可不予登記）一律實行登記制度，對外來人員問明所去部門、與誰聯(lián)系等基本情況，由保安與會客部門人員聯(lián)系，經(jīng)聯(lián)系人同意并登記后方可進(jìn)入；對外來機動車輛，根據(jù)情況，經(jīng)所要聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)同意并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。有權(quán)拒絕違章指揮。自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)，并勸阻他人的違章冒險作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門安排的工作有違反安全生產(chǎn)制度，或者有明顯不安全因素的，有權(quán)拒絕貫徹執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)有人違章操作，經(jīng)教育不聽勸阻，則有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促、檢查操作人員正確使用勞動防護(hù)用品。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排布置，落實具體的安全措施，督促、檢查本班組成員按工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行的情況，及時清除不安全因素。經(jīng)常對車間職工進(jìn)行安全教育，對新工人進(jìn)行車間教育和現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練和專題安全技術(shù)教育，組織安全考試。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。定期組織安全大檢查，對檢查出的不安全、不衛(wèi)生問題要及時組織研究解決，制度措施并確保按期實現(xiàn)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。在正常生產(chǎn)過程中，各部門應(yīng)當(dāng)形成自我安全檢查的工作方式，檢查要點主要有：（1）工作區(qū)域的安全性；（2）使用材料的安全性；（3）使用工具的安全性；（4）機器設(shè)備的安全性；（5）車輛行駛的安全性；（6）其他防護(hù)措施的合理性。第五章 安全檢查安全檢查的內(nèi)容主要有：（1）是否按照要求對員工進(jìn)行了安全教育；（2）檢查安排生產(chǎn)任務(wù)時是否注重安全工作；（3）檢查安全事故隱患是否存在；（4）檢查機器設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，安全防護(hù)裝置或器材是否完備；（5）檢查安全計劃措施是否落實和實施；（6）檢查運輸車輛是否進(jìn)行正常的維護(hù)與保養(yǎng)；（7）檢查運輸車輛是否存在交通安全方面的事故隱患。（2）特殊工種、崗位教育：針對特殊工種、崗位工作的特殊性及涉及的安全問題，進(jìn)行有針對性、預(yù)防性的教育。第四章 安全教育安全教育內(nèi)容：（1）思想教育：正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取案例并進(jìn)行分析，從事故的經(jīng)濟損失、個人受害后果等方面進(jìn)行教育。工作環(huán)境不安全因素：（1）工作場所通道不暢、過分擁擠或布置不當(dāng)，地面不平，有障礙物存在；（2）車間布局不合理，未提供緊急出口或出口不足、堵塞；（3）工作場所光線不足或太強，造成由視覺失誤引起動作失誤；（4）有毒、有害物品存放或保管不當(dāng)，無急救或保險措施。第二章 管理機構(gòu)公司安全管理以建立三級安全管理為基本管理體系，實行公司級、部門級、單元級。主任：曹培祿副主任：胡偉軍委員：譚明亮、曹培禎、孫振興、于洪海、虞瑞林、劉家起二、治安保衛(wèi)機構(gòu)：保衛(wèi)科分管經(jīng)理：王彬 科長：魏剛保安人員：炳邵校、張學(xué)忠、吳常杰三、治安管理委員會、保衛(wèi)科的職責(zé)：制定公司治安保衛(wèi)管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)各部門的治安保衛(wèi)管理工作的職責(zé)分工，并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)組織聯(lián)合治安保衛(wèi)檢查及日常治安保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)組織治安保衛(wèi)管理知識的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)管理其他工作。山東美倫食品有限公司二〇〇六年九月一日山東美倫食品有限公司治安保衛(wèi)管理委員會職責(zé)與分工職責(zé)范圍責(zé)任人行政職務(wù)全面治安保衛(wèi)管理工作曹培祿董事長治安保衛(wèi)管理工作的組織、監(jiān)督胡偉軍總經(jīng)理技術(shù)中心治安保衛(wèi)管理工作譚明亮技術(shù)副總物流中心治安保衛(wèi)管理工作曹培禎副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部的治安保衛(wèi)管理工作孫振興生產(chǎn)副總財務(wù)部治安保衛(wèi)管理工作虞瑞林財務(wù)總監(jiān)行政人事部治安保衛(wèi)管理工作劉家起行政辦公室主任分管保衛(wèi)科管理工作王彬行政人事部副經(jīng)理組織、實施保衛(wèi)科管理工作魏剛保衛(wèi)科長道路交通安全管理工作索立軍物流中心車隊隊長治安保衛(wèi)管理委員會組織機構(gòu)圖曹培祿胡偉軍總負(fù)責(zé)劉家起行政人事部安全虞瑞林財務(wù)部安全孫振興生產(chǎn)管理部安全譚明亮技術(shù)中心安全曹培禎物流中心安全索立軍道路交通安全王彬分管保衛(wèi)科管理工作魏剛組織實施保衛(wèi)科管理工作安全綜合管理制度第一章 總則為加強公司的安全管理工作，保護(hù)員工人身和公司財產(chǎn)安全，保障各項工作的順利開展，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。公司級安全管理責(zé)任人為各部門分管副總（總監(jiān)）；部門級安全管理責(zé)任人為各部門負(fù)責(zé)人；單元級安全管理責(zé)任人為生產(chǎn)車間單元長。（5）廠房年久失修，廠區(qū)污染嚴(yán)重。（2）法律法規(guī)教育：學(xué)習(xí)有關(guān)法律文件、條例及公司的具體規(guī)定、制度等。（3）經(jīng)常性宣傳教育：結(jié)合本部門實際情況，采取各種形式對安全管理工作進(jìn)行宣傳。安全檢查的形式：公司主要采取經(jīng)常性檢查和專業(yè)性檢查的方式。第六章 職責(zé)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度的要求，生產(chǎn)不具備安全生產(chǎn)條件的，不準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，做到先安全后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃。發(fā)生重大事故后，及時組織調(diào)查研究，分析事故原因，采取防范措施，并按規(guī)定及時向上級有關(guān)部門報告，對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，按規(guī)定時間報請領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和有關(guān)部門審批。經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查車間所屬建筑物、工作場所、機器設(shè)備、安全設(shè)施、工卡量具、壓力容器等是否符合安全衛(wèi)生要求，要保持本車間的設(shè)備完好，安全裝置齊全、有效，道路暢通、整潔，并督促職工遵章守紀(jì)和正確使用個人勞動防護(hù)用品。發(fā)生事故后，組織或急救傷員工作，按規(guī)定及時向公司有關(guān)部門報告，并要保護(hù)好事故現(xiàn)場，組織或參加事故原因調(diào)查，擬訂改進(jìn)措施，做好事故處理工作。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)的教育，組織他們學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對他們進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)。積極配合廠部、車間對檢查出的不安全因素認(rèn)真進(jìn)行整改。對特種作業(yè)者和新工人無上崗合格證者，有權(quán)不予安排上崗。根據(jù)工藝和安全規(guī)程操作，各種運行記錄要按時、清楚、準(zhǔn)確地記載。第七章 附則本制度由公司安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂。對外來單位的車輛或人員所帶物資，應(yīng)按單位有關(guān)規(guī)定辦理出門手續(xù)，由聯(lián)系部門開具《出門證》，經(jīng)保安人員檢查核實符合手續(xù)后方可放行。保衛(wèi)科室內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員逗留，保安人員上崗期間嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)禁與無關(guān)人員閑扯，要保持保衛(wèi)科室內(nèi)機公司大門周圍的衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全公司防火宣傳教育和檢查工作。接受當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合公安機關(guān)做好有關(guān)案件的調(diào)查處理工作。安排保衛(wèi)力量，了解職工情況，做好內(nèi)部防范工作。解決下級提出的問題和困難。對下屬的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。 保安人員不準(zhǔn)紋身、染怪異顏色的頭發(fā)，留長頭發(fā)、小胡子、長指甲，違者將給予通報批評，限期改正，并視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予10元——50元的經(jīng)濟負(fù)激勵。時刻保持高度警惕，隨時注意人、財、物的安全，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)。嚴(yán)禁外界推銷人員、小販及出租車進(jìn)入廠內(nèi)；監(jiān)督公司大門外地攤設(shè)置遠(yuǎn)離公司大門。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司自行車、摩托車的存放、擺放。1及時、妥善處理各類突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)可疑的人或事要進(jìn)行盤查詢問，遇有對公司利益及員工利益損害的緊急情況，要臨危不懼，果斷敏捷，做出適當(dāng)處理，因特殊情況保安部門無法自己解決的，應(yīng)當(dāng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。1公司員工離職，當(dāng)班人員要進(jìn)行登記，對帶離公司的物品應(yīng)予以檢查。1交接班時，應(yīng)將當(dāng)班事項交待清楚，并將值班時的重要問題詳細(xì)交待給接班人，認(rèn)真填寫《值班記錄》并由雙方簽字，定時交由行政人事部以備查閱。內(nèi)容：本考核辦法主要針對保安人員的工作職責(zé)履行情況、公司相關(guān)制度按照要求執(zhí)行到位以及公司財產(chǎn)安全和員工在公司內(nèi)的人身安全方面每月進(jìn)行相關(guān)考核，同時，公司將不定期對保安人員工作情況進(jìn)行抽查、調(diào)研。績效考核薪資計算方法：《山東美倫食品有限公司保安績效考評表》得分（平均分）247。（3）經(jīng)濟負(fù)激勵：對于在當(dāng)月工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、漏洞，公司相關(guān)制度執(zhí)行嚴(yán)重不到位、公司財產(chǎn)安全方面的利益、員工在公司內(nèi)的人身安全（工傷、不可抗力等原因除外）受到較大損害的，經(jīng)公司分析原因，確實為保安人員的責(zé)任或處理不當(dāng)造成后果的，每次從責(zé)任保安人員薪資收入中處以50元——200元的經(jīng)濟負(fù)激勵，同時給予通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的公司將直接予以辭退。如確因特殊事項未能按照順序進(jìn)行值班，必須在當(dāng)輪值班中予以彌補。巡查每晚不低于兩次，并認(rèn)真填寫《總值班巡查記錄》。三、參加值班人員及值班順序： 曹培祿、胡偉軍、侯紀(jì)平、王偉光、劉家起、曹培禎、張豐偉、索立軍、譚明亮、劉亞濱、王孚剛、孫振興、劉河章、曹培武、魏允保、魏 剛、于洪海、張玉峰、張海明、王 彬附：公司值班人員聯(lián)系電話：姓 名聯(lián)系電話姓 名聯(lián)系電話曹培祿13905332128胡偉軍13864311877曹培禎13906439908譚明亮13906439906孫振興13906439905于洪海13805339567王偉光13372502311張海明13906439907劉家起8669311劉亞濱13969391222魏允保13561620336魏剛13561688386侯紀(jì)平13395338911張勇勤13806432717劉河章13864499921張豐偉13053393158索立軍13583362886丁守俊13395338905王孚剛13573310111曹培武13573375267王彬13953352147張玉峰13853329209/8079000治安保衛(wèi)例會制度為更好的發(fā)揮安全會議作用，提高會議質(zhì)量，增強公司治安保衛(wèi)管理力度，提高整體治安意識，積極落實治安保衛(wèi)巡邏、檢查、整改效果，對治安保衛(wèi)會議特做如下規(guī)定：治安保衛(wèi)管理例會組織者至少提前半天通知參會人員，例會每月至少進(jìn)行一次，發(fā)生特殊事件，治安保衛(wèi)管理委員會要在第一時間組織治安保衛(wèi)會議、落實治安保衛(wèi)管理工作整改措施。會議組織者注意掌握會議主題，會議期間嚴(yán)禁拉家?；蚺c會議主題無關(guān)的其他話題。會議嚴(yán)禁缺席，如有極特殊情況，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)提前向會議組織者請假。會議期間參會人員必須關(guān)閉通訊工具或?qū)⑹謾C打到振動，違者罰款10元。1有關(guān)人員如有必要需作好會議紀(jì)要，整理備存。值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、安排，要及時報告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)給相關(guān)人員。發(fā)生治安事件，接到信息后，值班人員必須迅速趕往出事地點，及時正確的處理好治安事件。巡查實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、巡查人員負(fù)責(zé)制。要根據(jù)緊急情況處置預(yù)案的要求，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時采取措施，果斷處置，對于難以處置或處置權(quán)限以外的情況，要及時報告巡查組的領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)。、使用、貯存危險化學(xué)物品的品種、數(shù)量、及可能引起事故的特點，確定以下5個危險場所為應(yīng)急救援目標(biāo)。4號目標(biāo)：生產(chǎn)兌料、罐裝、殺菌工序、老化工序。2號目標(biāo)周邊界區(qū)。、消防、個體防護(hù)的設(shè)備器材分布如下:1號目標(biāo)室消防栓沒層兩臺，樓頭一邊一臺，宣傳欄一臺。5機電動力消防滅火器四個。（1）負(fù)責(zé)本部門“預(yù)案”的制定、修定。:（1）發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令。（5）負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。：公司行政辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、調(diào)動各單位救援人員，匯報聯(lián)系救援工作任務(wù)。運輸部門：負(fù)責(zé)調(diào)動應(yīng)用車輛。：由公司各要害部職工組成，人數(shù)及名單每月調(diào)整公布一次。：由駕駛員組成，共6人。：，在有可能發(fā)火災(zāi)及設(shè)備安全事故、液氨泄漏與爆炸事故主要部位在1號、2號、3號、4號、5號目標(biāo)。（1）遵循“疏散救人、劃定區(qū)域、有序處置、確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則。（5）全面核查，徹底清理，消除隱患、安全撤離。（4）在滅火過程中若發(fā)現(xiàn)有人受傷而不能離開危險地區(qū)時，立即進(jìn)行救援工作。（7）指揮部的成員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)首先查明有無人員受傷，盡快把受傷人員送醫(yī)院搶救。（10）搶險搶修隊到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令進(jìn)行搶修，控制事故以防擴大。（12）如夜間發(fā)生事故，由公司總值班室及生產(chǎn)部值班人員、車隊值班人員負(fù)責(zé)。，做好物資消防器材的準(zhǔn)備工作，如：必要的指揮通訊、報警、消防、搶修、交通等器材，應(yīng)定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好的狀態(tài)，專人保管以備急用。（1）值班制度，建立晝夜執(zhí)班制度（廠級、車隊、保安、車間）。（4）安全考核制度。、安裝或組焊質(zhì)量驗收工作，防止先天性缺陷產(chǎn)生。壓力容器在使用中發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞事故的情況較多，但常見的有裂紋事故、鼓包變形事故、泄漏事故、爆管事故、過量充裝事故等。脹接的管口若泄漏，可采取復(fù)脹等臨時措施堵脹管口或改為焊接口或更換管子等方法進(jìn)行修理。④嚴(yán)禁超溫超壓，防止鼓包變形導(dǎo)致容器壁厚減薄穿孔。保安人員接到報案進(jìn)行登記后，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織保護(hù)現(xiàn)場，