【正文】 小組處理“不要”的設(shè)備或物料。（2） 成立推動機(jī)構(gòu)推動委員會組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門主管必須參加；5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽(yù)委員；7. 每周定期開會一次，每次一小時；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路” 做了6S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。四、如何搞好推行6S的起點(diǎn)6S要由上司關(guān)心做起，6S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。6S是一種長期執(zhí)行的運(yùn)動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ● 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 目的:● 保障工人安全, 改善工作環(huán)境﹔● 減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)﹔注意點(diǎn) 安全生產(chǎn), 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：1) 制定嚴(yán)格的操作規(guī)程2) 完善各種安全制度二、推行6S的效用6S的五大效用可歸納為：　　5個S，即： Sales(推銷)、saving(節(jié)約)、safety(安全)、standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(滿意) 　　 6S是最佳推銷員（Sales） ●被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) ●整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事?！　∧康模骸　　裣E污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點(diǎn)：　　責(zé)任化、制度化。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　 易取　　　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、?、前一步驟整理的工作要落實(shí)　?、?、流程布置,確定放置場所　　⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　?、取澗€定位　?、?、場所、物品標(biāo)識 　　整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識　放置場所 物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。進(jìn)入我國后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現(xiàn)場的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。目錄1 前言 ………………………………………………………………………22 6S定義及內(nèi)容 …………………………………………………………… 3~73 推行6S的功能 ……………………………………………………………84 推行6S的最佳導(dǎo)入期 ……………………………………………………95 如何搞好6S推行起點(diǎn) ……………………………………………………106 如何推行6S(推行6S的步驟及方法) ……………………………………11~167 推行6S的要領(lǐng) ……………………………………………………………17~188 6S實(shí)施技巧 ………………………………………………………………19~209 推行6S程序 ……………………………………………………………21~27一、6S定義及內(nèi)容6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety) 六個項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：　　　　　注意點(diǎn)：　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定　　 不超出所規(guī)定的范圍　　 某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、?、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)　?、?、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　　⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 ☆清潔：　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！　?S是節(jié)約家（Saving ） ●降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間 ●能降低工時，提高效率。 　　6S形成令人滿意的職場（Satisfaction） ●明亮、清潔的工作場所 一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時 這種時機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。五、如何推行6S(推行6S的步驟及方法)主任委員董事長掌握了適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行6S運(yùn)動須要有八個步驟和四個原則漸次進(jìn)行。附推行委員會組織圖總干事總經(jīng)理委員委員委員委員委員品質(zhì)部(各主管)生產(chǎn)部(各主管)倉務(wù)部(各主管)采購部(各主管)制四部(各主管)制三部(各主管)制二部(各主管)制一部(各主管)營業(yè)部(各主管)行政部(各主管)成立各級推行委員會的要點(diǎn)：l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；l 依委員的專長做任務(wù)編組；l 擬訂“推動時間表”；l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)，（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。由部門主管自己做起效果最佳。10月8日立即開單日期：04年10月8日 開單部門：行政部 改善負(fù)責(zé)人：A棟二樓主管 開單人：經(jīng)理附表4：改善(紅單) 檢查人: 檢查日期: 年 月 日責(zé)任單位檢查項(xiàng)目現(xiàn)場情況改善要求改善期限備注B1組整理情況不需要請?zhí)幚?0月8日B5組整頓情況不定位請定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請安全操作10月8日注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。l 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法；l 獎懲辦法：以評分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。推行6S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算經(jīng)過一段時間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6S活動行列的朋友深思的問題。這些都是推行6S的致命傷，都是“守舊”、“習(xí)慣”，當(dāng)然，管理者沒認(rèn)識到，就別說推動了。 　?。ㄋ模⑶鍧嵉耐菩幸I(lǐng)：　　落實(shí)前3S工作 　　制訂目視管理的基準(zhǔn) 　　制訂6S實(shí)施辦法 　　制訂稽核方法 　　制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行　　高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。 　?。ㄎ澹?、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)　　制訂服裝、臂章