【正文】 模，GE尚且駕馭不了多元化而收縮自己的產(chǎn)業(yè)，更何況不足二十年歷史的中國企業(yè)？　　無獨有偶，今年2月18日，國內(nèi)最大的民營企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)公布了其新三年逐步形成的發(fā)展規(guī)劃?！贝篚忯~說完，就張開了大嘴?！　∪欢鹕竭€是沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)在海馬眼前的，是一條大鯊魚。它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪里就能哪里。只是我游得太慢了。海馬歡快地游著，心里想：也許金山馬上就會出現(xiàn)在眼前了?！薄澳悄阏媸翘疫\(yùn)了?！　∪欢鹕讲]有出現(xiàn)?！　『ｑR從美夢中醒來，覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現(xiàn)在全部的財富是七個金幣，但總有一天，它會把這七個金幣變成七座金山。生活中如此，管理中也一樣。不要朝三暮四，覺得這個好，那個也不錯，猶豫不決，更不要受到別人的尤其是競爭對手的干擾。其實這是一個心理問題。相信在你們的腦海里一定已經(jīng)出現(xiàn)了一個天空地曠的大原野。把握住未來方向，你又比別人先行一步，你就接近成功了。戰(zhàn)略管理的游戲規(guī)則戰(zhàn)略管理的游戲規(guī)則 從戰(zhàn)略上思考企業(yè)發(fā)展 　　企業(yè)家要從戰(zhàn)略上思考企業(yè)發(fā)展。　　請大家設(shè)想一下：此時此刻，你們站在一片玉米地前，田野上，清新的風(fēng)徐徐地吹來。這可能還會勾起那些出身在農(nóng)村或者看過電影《紅高粱》的人想到一些悠遠(yuǎn)而甜蜜的記憶……　　現(xiàn)在，你和你的對手們將要進(jìn)行一場有趣的競賽：看誰最早穿越玉米地，到達(dá)神秘的終點，同時，他手中的玉米又最多。因為，當(dāng)你只戴了一塊手表時，你唯一的參照點就是這塊手表，你可以確信它的正確；但當(dāng)有兩個物體作為參照物的時候，你就會受到干擾，就不知道該選擇哪個作為參照標(biāo)準(zhǔn)了?！　∧壳靶袠I(yè)投資很熱，于是許多外行企業(yè)隨大流，以為也能從中分得一杯羹?？粗恍┬袠I(yè)有贏利空間就直接上項目，卻不從自身因素來考慮?！　∮谑撬闳坏仉x開了自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然在宏觀世界中它并不知道七座金山到底在哪里。出現(xiàn)在眼前的是一條鰻魚。對于如何提高你的速度，我有一個完整的解決方案?！　∪欢鹕讲]有出現(xiàn)?！薄澳悄阏媸翘疫\(yùn)了?！焙ｑR用僅有的三個金幣買下這個小艇。大鯊魚對它說：“你太幸運(yùn)了?！澳翘昧?。在這個規(guī)劃中，聯(lián)想總結(jié)了過去幾年來涉足多元化產(chǎn)業(yè)的教訓(xùn)，宣布進(jìn)行產(chǎn)業(yè)收縮：更專注在核心業(yè)務(wù)，變原來的“多元化”為“二元化”（PC和移動通信）?！　∷詥栴}的關(guān)鍵在于：在取的同時還要懂得舍棄。它們通常按照一種所謂的“三境界綱領(lǐng)”行動：在發(fā)展當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的同時不斷的開發(fā)業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)部門在兩三年后補(bǔ)充原有業(yè)務(wù)，成為收益部門，同時著眼于長遠(yuǎn)，從事有盈利前景的未來業(yè)務(wù)的起步工作?！　τ谑袌鲱I(lǐng)先地位的企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定必須擺脫以往的精確模式，轉(zhuǎn)向一種更富有彈性的方法，這種方法只是制定一個相當(dāng)明確的戰(zhàn)略方向，不拘泥于具體的過程和細(xì)節(jié)，而這恰恰是需要在執(zhí)行中填補(bǔ)的，由執(zhí)行過程中與需求緊密適應(yīng)的主動精神所發(fā)現(xiàn)的新情況、新機(jī)遇來完成。在不可為時，以退為進(jìn)，并不是軟弱無能的表現(xiàn)，“留得青山在，不怕沒柴燒”?！薄　】逻_(dá)公司1月22日表示，第四季度凈收益下降了83%，將在未來三年之內(nèi)裁員15000人，同時支出17億美元的資金，原因是該公司不得不經(jīng)歷一個痛苦的過渡期，由業(yè)務(wù)日益萎縮的膠卷市場轉(zhuǎn)向數(shù)字產(chǎn)品?？逻_(dá)公司宣布這一消息之后，公司的股票小幅上揚(yáng)?？逻_(dá)將為Advantix和其他相機(jī)繼續(xù)生產(chǎn)膠卷，預(yù)計推出高端35毫米與APS膠卷?！　“凑湛逻_(dá)的新戰(zhàn)略，柯達(dá)將投資的重點放在數(shù)碼市場，但膠卷仍然為柯達(dá)提供豐厚的利潤來源，每年，柯達(dá)膠卷的銷售超過12億只。而管理及生活中都是如此，就象這個小故事的老鼠一樣。　　面對充足而奇妙的食物，小老鼠“哼哼”、“唧唧”高興壞了，他們甚至在墻上寫下“擁有奶酪，就擁有幸福”的格言。小老鼠們由于每次都留心奶酪的變化，因此心里早就有數(shù)了。　　它們無法理解成為事實。由于長期沉浸在美好生活中，它花費了很大的力氣和時間才找回當(dāng)初的感覺，并最后在黑暗的迷宮里找到了新的奶酪源，又見到了正在品嘗新鮮奶酪的小老鼠們?！　》此肌　∵@個故事告訴我們一個深刻的道理：必須以變應(yīng)變　　據(jù)說，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋18個月?！　≡诋?dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動態(tài)度預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。　　戰(zhàn)略從來都不是靜態(tài)的，因為市場是變化，一種戰(zhàn)略不可能保持一個靜態(tài)企業(yè)的持續(xù)勝利嗎？這個公司必須進(jìn)行持續(xù)的、新的定位，以保持自己永久的戰(zhàn)略差異性，這才是企業(yè)獲得勝利的根本?！　∷髂岬膽?zhàn)略優(yōu)勢的衰退給信息時代的全球競爭提供了五點啟示：　　第一是市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤安婚g歇化的市場”　　第二是永遠(yuǎn)的有活力的新產(chǎn)品　　　第三永遠(yuǎn)的低成本　　第四最快的速度　　第五品牌營銷是持續(xù)的溝通流，而不是想起來就有，忘記就沒有的散打戰(zhàn)役　　絞刑架的故事：為什么有些公司成功，有些公司失??？　　有兩個小偷正在路上，突然看到前面圍了許多人，這正是偷的好時機(jī)。所以，每一個層次的成功者，都對應(yīng)著相應(yīng)層次的絞刑架。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏敏銳地察覺到未來企業(yè)的發(fā)展方向：網(wǎng)絡(luò)時代，客戶滿意度是企業(yè)經(jīng)營的第一要素，而服務(wù)型企業(yè)則是贏得客戶滿意度的最佳模式。海爾服務(wù)貴在“創(chuàng)造市場”。“穿越玉米地”定律 　　當(dāng)你的人生開始一場新的角逐的時候，在你的事業(yè)掀開新的一頁之際，你曾經(jīng)認(rèn)真地直面過這個問題嗎？而這個問題又真的有那么重要嗎？　　有一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的玉米地?！　?5年后，哈佛再次對這群學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果卻是這樣的：　　3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英；　　10％的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實現(xiàn)，成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層；　　60％的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層；　　剩下27％的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機(jī)會”的世界。假如該行業(yè)沒有什么進(jìn)入障礙，假如客戶掌握有相當(dāng)?shù)闹鲃訖?quán)，假如你與對手之間的競爭集中在價格上，那么，互聯(lián)網(wǎng)的存在就沒有什么意義，你和你的企業(yè)還是一樣的，不會有大賺頭。有一位外國足球教練說：“中國人踢球的最大毛病是頭抬不起來，只盯著腳下?！　∵@與足球運(yùn)動員的視野問題是多么相似!　　我們的管理者為什么不“抬頭”