【正文】 事項(xiàng)和資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)具有決定權(quán)，對(duì)其以下的具有審議權(quán)；對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的任命和薪資政策具有決定權(quán)；股東會(huì)的其他權(quán)限。銷售科日后條件成熟可以獨(dú)立成立銷售公司運(yùn)作。為加強(qiáng)公司的人力資源管理，專門(mén)設(shè)立人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事事務(wù)，主管公司的人才的招聘、培訓(xùn)、管理及人力資源的考核，部門(mén)相關(guān)崗位目前可由公共事務(wù)部人員或由總經(jīng)理指派人員兼任。由于其主要監(jiān)督的是公司的財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)、投資、基建等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，為保證審計(jì)工作的正常進(jìn)行和其獨(dú)立性，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。隨著公司經(jīng)營(yíng)管理步入正常化及公司的發(fā)展需要，可制定有關(guān)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則來(lái)明確、界定總經(jīng)理具體細(xì)致的管理職責(zé)和權(quán)限。公司董事會(huì)暫時(shí)不設(shè)專門(mén)委員會(huì)，隨著日后公司的發(fā)展壯大，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)”、“薪酬與考核委員會(huì)”和“審計(jì)委員會(huì)”等專門(mén)委員會(huì)，以保證公司重大決策行為的科學(xué)與合理。公司本部是整個(gè)公司的決策、管理和調(diào)控中心，并且是公司的利潤(rùn)中心，行使除生產(chǎn)以外的大部分公司職能；各分廠是企業(yè)的成本中心，承擔(dān)具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、組織功能。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式公司以集團(tuán)公司模式組建其組織架構(gòu)。目前下屬實(shí)體以分廠形式進(jìn)行管理，不具備獨(dú)立法人資格，當(dāng)條件成熟，也可以使他們成為獨(dú)立的法人實(shí)體。公司本部的職能部門(mén)是公司實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)管理職能的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)各分廠有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、公司利益和職工的合法權(quán)益不受侵犯。公司設(shè)立兩個(gè)副總經(jīng)理職位。企業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的調(diào)查、研究、評(píng)價(jià)以及辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理的實(shí)施、先進(jìn)管理模式和方法的推廣，并負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目、ISO9000項(xiàng)目的實(shí)施和管理，設(shè)立企業(yè)發(fā)展部主要是著眼與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，鑒于企業(yè)目前的規(guī)模，目前該部門(mén)在人員方面可以主要由企業(yè)其他部門(mén)的人員兼任且不設(shè)專門(mén)崗位，根據(jù)需要從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)部分人員臨時(shí)承擔(dān)其職能。財(cái)務(wù)部行使公司的財(cái)務(wù)管理和控制的功能，為了有效的界定各分廠不同的經(jīng)濟(jì)行為，財(cái)務(wù)部對(duì)各分廠采取內(nèi)部獨(dú)立、外部統(tǒng)一的形式對(duì)各分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并對(duì)分廠會(huì)計(jì)科實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)，分廠會(huì)計(jì)科的工作人員由財(cái)務(wù)部派出。1技術(shù)研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并指導(dǎo)各分廠的技術(shù)工作，其崗位目前可由生產(chǎn)部門(mén)的人員兼任。（二）、董事會(huì)董事會(huì)職權(quán)：決定本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度事業(yè)計(jì)劃及其他重要事業(yè)計(jì)劃、投資計(jì)劃；決定本公司重大投資事項(xiàng)；制訂本公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和年度財(cái)務(wù)報(bào)告；制訂本公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定董事會(huì)規(guī)則的制定及修改；公司基本管理制度、管理部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和變更；決定經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則的制定及修改；聘任或解聘本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任免、責(zé)任范圍、待遇；1批準(zhǔn)勞動(dòng)工資制度和年度工資計(jì)劃；1決定貸款，決定向本公司以外的第三人債務(wù)提供擔(dān)保；1制定及修改公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則；1決定本公司的重要借款；1處分公司重要債權(quán)的轉(zhuǎn)讓、部分或全部放棄；1處分公司重要資產(chǎn)的取得、出售、轉(zhuǎn)讓及交換等；1譴責(zé)與董事身份不相符行為、發(fā)言的董事；1公司其他的重要事項(xiàng)。總經(jīng)理管理權(quán)限：對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有決定權(quán)；對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級(jí)管理人員具有提名權(quán)；對(duì)公司各類管理費(fèi)用的審批權(quán)；董事會(huì)授予的其他權(quán)限。管理權(quán)限：　　對(duì)新上項(xiàng)目的可行性有建議權(quán)；　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改有建議權(quán)；　　對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；　　總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。管理權(quán)限：對(duì)公司管理人員的任免有提名權(quán)；　 對(duì)公司員工的調(diào)配、升降、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；對(duì)公司員工的人事考核有決定權(quán)；　 對(duì)公司招聘計(jì)劃的實(shí)施有決定權(quán)；對(duì)公司員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃有建議權(quán)；　 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；　 總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。管理權(quán)限：對(duì)公司采購(gòu)、銷售制度的制定和修改有建議權(quán)；對(duì)總額和價(jià)格幅度在公司規(guī)定范圍內(nèi)的采購(gòu)和銷售合同具有決定權(quán)；對(duì)公司產(chǎn)品的定價(jià)具有建議權(quán)；對(duì)供應(yīng)商的選擇具有建議權(quán)；　 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；總經(jīng)理授予的其它權(quán)限（十一）、技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職能：追蹤并研究行業(yè)發(fā)展的技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司情況，組織研究和開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實(shí)行公司的技術(shù)管理制度和操作規(guī)范；負(fù)責(zé)并組織實(shí)施公司的技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備改造；指導(dǎo)、協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助供銷部解決有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司新上項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，并提交有關(guān)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的整理和保管工作；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對(duì)事故責(zé)任認(rèn)定、員工評(píng)價(jià)等作出有關(guān)技術(shù)方面的鑒定；總經(jīng)理交辦的其他事宜。（十三）、分廠分廠實(shí)際行使的是類似車間的職能，其本身的行政、人事、財(cái)務(wù)以及供銷功能都由公司承擔(dān)，分廠主要承擔(dān)的是生產(chǎn)功能，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、工藝流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施、生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)與核算等，按時(shí)保質(zhì)保量的生產(chǎn)產(chǎn)品。三、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的領(lǐng)料和入庫(kù)條例，杜絕浪費(fèi)包裝 材料和使用不合格包裝，對(duì)包裝過(guò)程中出現(xiàn)的破損和漏袋情況要及時(shí)挑揀處理，并保持好車間及外包裝衛(wèi)生。七、 負(fù)責(zé)包裝車間內(nèi)外的衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的清潔。三、熟悉掌握崗位維修設(shè)備安全操作技能和故障排除方法。具有判斷和分析故障的能力。中控室人員崗位責(zé)任制一、 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)中控室操作規(guī)程，做到熟練操作。五、 認(rèn)真作好當(dāng)班生產(chǎn)記錄，以及生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，轉(zhuǎn)交下班或生產(chǎn)部，保證生產(chǎn)正常有序。九、 保護(hù)中控室內(nèi)公共設(shè)施，定期檢查、維護(hù)和檢修。三、負(fù)責(zé)主持日常工作外，協(xié)調(diào)化驗(yàn)、地磅、和收油等各部門(mén)工作，使其整體化。對(duì)化驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)檢報(bào)告認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)反饋信息，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行?；?yàn)室人員崗位責(zé)任制一、 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)并熟悉掌握各種化驗(yàn)設(shè)備的操作過(guò)程和技 術(shù)性能。四、 負(fù)責(zé)公司要求的各種認(rèn)真原料油和成品的化驗(yàn)及每天跟蹤化驗(yàn)，要事實(shí)求是，嚴(yán)格遵守操作制度，準(zhǔn)確及時(shí)的填制化驗(yàn)單及成品化驗(yàn)