項目施工現(xiàn)場人身傷害事故應急預案-wenkub
2023-05-02 12:58:26 本頁面
【正文】 人身傷害事故分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，結合本項目危險源分析，將以下事故列為項目易發(fā)人身傷害事故：高空墜落 物體打擊 觸電傷害 火災爆炸 起重傷害 機械傷害 坍塌 事故危險源分析。 編制依據(jù)：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》《應急準備和響應控制程序》《重大風險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》 適用范圍 適用于項目部各類生產(chǎn)事故和其他人身傷害事故的應急培訓與應急救援。2 組織指揮體系與職責 組織指揮體系：成立項目部人身傷害事故應急領導小組組 長： 于文元副組長： 龐宏志 馬俊坡 成 員： 張忠利、蔣世貴、王強、竇艷清、王書博、王耀輝、黃雪，張金玲及各二級單位負責人 職責：；負責在事故發(fā)生時啟動應急預案和救援工作的指揮，并組織開展事故分析工作。、設備的損壞和人員的傷害。 控制措施：，高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格后方可從事作業(yè)。，下層鋼架吊裝完畢后應鋪設安全網(wǎng)。，氧乙炔要分開運輸、放置，氧乙炔瓶相距應不小于8米，現(xiàn)場應配備足夠的消防器材。迅速撥打120聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構、運送傷員；緊急制定出相關事故現(xiàn)場的處置措施。、應急醫(yī)療箱、消防滅火設施、對講機、與當?shù)蒯t(yī)療機構簽訂的綠色醫(yī)療救助通道等必要的資源。 組織員工開展必要的應急演練活動，可包括功能演練、局部演練、桌面演練或實戰(zhàn)演練等。2 組織指揮體系與職責 組織指揮體系：組 長： 于文元副組長： 龐宏志 馬俊坡 成 員： 張忠利、蔣世貴、王強、竇艷清、王書博、王耀輝、黃雪，張金玲及各二級單位負責人: 通訊聯(lián)絡組、現(xiàn)場警戒組、傷員救護組、現(xiàn)場搶險組、事后清消組 職責：；負責在事故發(fā)生時啟動應急預案和救援工作的指揮，并組織開展事故分析工作。 現(xiàn)場警戒組：負責在事故發(fā)生時，第一時間進行現(xiàn)場保護，并對圍觀者進行合理疏散，防止更多人員進入事故區(qū)域造成不必要的損失。3 應急響應 危險因素分析：； 在禁止吸煙的作業(yè)區(qū)域流動吸煙； 作業(yè)現(xiàn)場消防設施不完善或過期； 氣焊氣割作業(yè)違反操作規(guī)程； 易燃、易爆物品未設置專用倉庫； 違章進行動火作業(yè)； 施工機械機具及臨時用電不規(guī)范接地； 辦公用電設備及線路老化。 項目部應采取一切措施，迅速控制導致火災和爆炸發(fā)生的危害源。 傷員救護組和現(xiàn)場搶救組應該立即運用適宜的救援知識，對傷員和現(xiàn)場事故環(huán)境進行搶救，首先要控制導致事故發(fā)生的危險源，比如緊急切斷電源，關閉氣瓶閥門等。、應急醫(yī)療箱、消防滅火設施、對講機、與當?shù)蒯t(yī)療機構簽訂的綠色醫(yī)療救助通道等必要的資源。 組織員工開展必要的應急演練活動，可包括功能演練、局部演練、桌面演練或實戰(zhàn)演練等。2 組織指揮體系與職責 組織指揮體系組 長： 于文元副組長： 龐宏志 馬俊坡 成 員： 張忠利、蔣世貴、王強、竇艷清、王書博、王耀輝、黃雪，張金玲及各二級單位負責人 職責 項目部，協(xié)調(diào)各個二級單位和部門進行傷員救治工作，防止事故進一步擴大；、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染情況做出評估。 按應急計劃的內(nèi)容，每年對職工進行應急演練和急救培訓。2 組織指揮體系與職責組 長： 于文元副組長： 龐宏志 馬俊坡 成 員： 張忠利、蔣世貴、王強、竇艷清、王書博、王耀輝、黃雪，張金玲及各二級單位負責人 職責 組長：負責組織對員工進行事故應急培訓與演練工作；負責在事故發(fā)生時啟動應急計劃，指揮救援工作。 應急領導小組須在第一時間趕赴事故現(xiàn)場指揮救援，立即撥打120聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構、運送傷員；采取一切有效措施控制事態(tài)擴大。 若發(fā)生火災，應立即組織義務消防隊搶險并堅持至救援人員趕到。4 應急資源，并定期進行培訓。 帶電作業(yè)時，必須設監(jiān)護人。、措施，并經(jīng)安全交底、采取安全防范措施后方可施工。編制： 審核： 批準：高空墜落傷亡故應急預案 1 總則： 加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，讓員工更加了解高空作業(yè)存在的危險點，不斷
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