【正文】 施、管理措施、主要專業(yè)保證措施等方面采取有效措施，確保本工程工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。 沿建筑物四周設(shè)置排水溝，并在雨季來臨前進(jìn)行疏通檢查，保證排水暢通。 同一配合比的試塊，每班不得少于 1 組。吊入樁孔內(nèi)，吊放時要對準(zhǔn)孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，鋼筋籠放到設(shè)計位置時，應(yīng)立即固定，防止上浮。 主筋相鄰兩頭接頭間距 ≥35d 。10 質(zhì)量控制要求 嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，不合格鋼材嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材檢驗合格后方可進(jìn)行使用。 鋼筋籠 制作及成品保護(hù) 鋼筋籠制作標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋籠制作標(biāo)準(zhǔn)表 項 目 制作允許偏差 (mm) 備注 鋼籠長度 177。排渣泥漿的相對密度應(yīng)控制在 ～ 。 鉆孔及注泥漿 調(diào)直機(jī)架挺桿，對好樁位，開動機(jī)器鉆進(jìn)，出土，達(dá)到一定深度（視土質(zhì)和地下水情況）停鉆，孔內(nèi)注入事先調(diào)制好的泥漿，然后繼續(xù)進(jìn)鉆。 測量定位所需要的資料：總平面圖；建筑物的設(shè)計與說明；建筑物的軸線平面圖；建筑物的基礎(chǔ)平面圖；建筑物的結(jié)構(gòu)圖；管網(wǎng)布置圖以及業(yè)主提供的控制點等。 儀器使用前應(yīng)對其校正，合格后方可使用。 輔助用房 輔助用房施工順序為 1 軸 — A 軸，其次 1 軸 — C 軸，最后 1 軸 — B 軸。根據(jù)現(xiàn)有施工條件，計劃先從配電間及發(fā)電機(jī)房開始施工，接著輔助用房施工，最后施工門房。 制作好鋼筋籠。 鋼筋：鋼筋的級別、直徑必須符合設(shè)計要求，有出廠證明書及復(fù)試報告。包括接受業(yè)主委托設(shè)計部門提出的設(shè)計變更，參與業(yè)主組織的現(xiàn)場調(diào)度會，完成業(yè)主指定的配合工作等。 投資控制目標(biāo) 積極協(xié)助業(yè)主，對深化設(shè)計提供合理化建議，科學(xué)地編制施工組織設(shè)2 計，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度地節(jié)約投資。保證工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)以上，一次性交工驗收通過。 護(hù)壁： 采用泥漿護(hù)壁。設(shè)計標(biāo)高 177。 10mm,箍筋間距 177。本工程設(shè)計鉆孔灌注樁為端承摩擦樁。 設(shè)計說明： 施工必須保證圖紙設(shè)計樁長，樁孔成形后必須將孔底沉渣清除干凈，清孔后孔底沉渣厚度不得大于 50mm，樁孔質(zhì)檢合格后立即安放鋼筋籠，灌注水下混凝土。 20m，鋼筋籠直徑 177。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 第二章 編制依據(jù) 武漢市黃陂新武湖水廠取水工程前期設(shè)計文件及業(yè)主的批復(fù)。 工期目標(biāo) 我們將根據(jù)業(yè)主要求及工程需求情況，合理配備充足的施工機(jī)具和人員，以絕對保證工程進(jìn)度要求為宗旨進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和人員的配置，確保工程 按期 完成。為確保本工程按期交付，工程款要?？顚Ｓ?，不挪作它用。 第四章 施工 部署 施工管理程序 施工準(zhǔn)備 圖紙會審 技術(shù)安全交底 測量放線 樁基施工 施工完畢退場 整理資料 交工驗收 施工準(zhǔn)備 材料及主要機(jī)具： 水：應(yīng)用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。 主要機(jī)具有：回旋鉆孔機(jī)、翻斗車或手推車、混凝土導(dǎo)管、套管、水泵、水箱、泥漿池、混凝土攪拌機(jī)、平尖頭鐵鍬、膠皮管等。 根據(jù)圖紙放出軸線及樁位點，按上水平標(biāo)高木橛，并經(jīng) 過預(yù)檢簽字。 配電間及發(fā)電機(jī)房 由于現(xiàn)場道路條件不佳，為了后期現(xiàn)場施工方便，決定在 D 軸 — E 軸之間修一條 。 2軸 — 7 軸同樣按此順序施工。 樁位測定后，應(yīng)設(shè)置地樁，必要時，可以地樁為中心，用石灰畫出與樁的外圍同形位置。 測量定位放線，遵循先整體后局部，高精度控制低精度的原則。 繼續(xù)鉆孔 防止表層土受振動坍塌，鉆孔時不要讓泥漿水位下降，當(dāng)鉆至持力層后，設(shè)計無特殊要求時，可繼續(xù)鉆深 1m 左右，作為插入深度。 在砂土和較厚的夾砂層中成孔時，泥漿相對密度應(yīng)控制在 ～ ；在穿過砂夾卵石層或容易坍孔的土層中成孔時，泥漿的相對密度應(yīng)控制在～ 。 50 4 主筋間距 177。 鋼筋采用 HRB335 和 HRB400，焊 條 采用 E43。 焊縫應(yīng)平整、光滑、密實、無氣泡、無包渣 。 澆筑混凝土 灌注施工控制要點 初灌量要滿足一次混凝土埋入導(dǎo)管 以上；導(dǎo)管埋深控制在 2～ 6m；減管時，要按照下管順序依次減管，每一次減管前，要測量一次導(dǎo)管外混凝土面高度，以確保減管后的導(dǎo)管在砼內(nèi)埋深大于 ；灌注過 程要連續(xù)進(jìn)行，盡可能縮短灌注時間。每根灌注樁不得少于 1 組。 所有機(jī)具的配電箱、電機(jī)等均應(yīng)有防雨罩，接地 和漏電保護(hù)裝置。 組織措施 5 組織機(jī)構(gòu) 針對本工程的特點，我司將在施工現(xiàn)場組建一個精干 、高效的施工項目組織機(jī)構(gòu)，保證本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)我司多年施工經(jīng)驗及項目管理規(guī)范，本項目部設(shè)立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師各一名，具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)，較高的文化水平及豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。 施工技術(shù)措施 在本工程開工前，我司將積極收集相關(guān)資料，針對本工程特點編制切實可行的施工組織 方案 ；在施工過程中，在單位工程或單項工程開工前，做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，詳細(xì)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證施工順利進(jìn)行；對人、機(jī)、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行精心細(xì)致的 策劃和準(zhǔn)備，保證施工，避免盲目性。 經(jīng)濟(jì)措施 我 公 司將根據(jù)本工程管理的需 要，設(shè)立項目專項獎勵基金，按里程碑節(jié)點考核撥付給項目部用于與工程進(jìn)度相關(guān)的獎勵，由項目部掌握使用。項目部在承包合同履行前對合同內(nèi)容重點或關(guān)鍵性問題，尤其是對涉及進(jìn)度的條款做出特別說明和提示，向各職能部門和專業(yè)人員交底，分解、落實承包合同確定的工期目標(biāo)，依據(jù)承包合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。 管理 措施 進(jìn)度計劃管理 采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。 溝通協(xié)調(diào)管理 積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，盡量減少內(nèi)外部因素對施工的干擾。 積極配合設(shè)計單位工作，及時、無償?shù)靥峁┈F(xiàn)場原始資料，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，主動地同設(shè)計單位保持聯(lián)系，將圖紙問題所導(dǎo)致的對施工進(jìn)度的影響降至最?。环e極同設(shè)備廠家和物資供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，提前做好材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，對設(shè)備和物資供應(yīng)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，保證設(shè)備、物資供應(yīng)的及時性。嚴(yán)格遵守合同開工日期，準(zhǔn)點開工。 （ 3）項目經(jīng)理部進(jìn)行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除質(zhì)量通??；以質(zhì)量好、施工速度快的施工班組為榜樣，進(jìn)行施工示范，加快施工進(jìn)度，對管道防腐、焊接等關(guān)鍵、難度大的工序就群眾性 QC 活動，縮短工期。 （ 2）項目部不能按期完成本標(biāo)段工程任務(wù)，每延誤一天，公司扣罰項目部7000 元 /天，最多誤期罰款為工程中標(biāo)價的 5%。 在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢工程師每旬對各分項工程進(jìn)行考評。 c、落實材料供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)單位的審核。 項目工程師職責(zé)（項目總工程師） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目質(zhì)量檢查組 機(jī)械工程師 給排水工程師 計劃工程師 測量工程師 試驗工程師 作 業(yè) 班 組 質(zhì)量工程師 9 a、與項目經(jīng)理一起建立項目技術(shù)、質(zhì)量保證體系、落實技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制。 e、搞好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，組織技術(shù)、質(zhì)量按規(guī)定流程執(zhí)行，督促、檢查各項工作的落實，組織技術(shù)、質(zhì)量人員對工地施工狀況進(jìn)行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意 見，落實補(bǔ)救措施。 b、進(jìn)行設(shè)計圖紙交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更手續(xù)和技術(shù)核定單發(fā)至有關(guān)人員。 e、根據(jù)施工進(jìn)度，對項目進(jìn)行跟蹤管理和全過程、全面技術(shù)指導(dǎo)驗收，在提交復(fù)核卡后一天內(nèi)復(fù)核并簽證完畢。 項目質(zhì)量工程師職責(zé) a、認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程，對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實際情況，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促有 關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)實施，做好質(zhì)量管理。根據(jù)不同階段與部位排出質(zhì)量管理點，并進(jìn)行落實實施。 技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤管理，對各道10 工序進(jìn)行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見。 ，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。 、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理 安全員 施工員 項目總工 施工作業(yè)班 11 (4)施工員安全職責(zé) ，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，對所管轄班組（特別是外包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ，針對任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)； 、設(shè)施的安全狀況，嚴(yán)禁冒險作業(yè)； （包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動； 督檢查，及時解決提出的不安全問題； 、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)； ，積極救護(hù)傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 對新工人入場進(jìn)行三級教育，管理人員安全教育考核必須合格，對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性地教育、培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，提高參戰(zhàn)員工的安全意識，樹立安全第一的思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能。 工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。電工必須持有效證件上崗，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計，實行定期檢查制度； 大型機(jī)械的保險、限位、防護(hù)、指 示器等必須齊全可靠，駕駛、指揮人員必須持有效證件上崗，必須按規(guī)定要求進(jìn)行操作； 支架、腳手架搭設(shè)必須規(guī)范，建立現(xiàn)場巡視值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。 施工現(xiàn)場電線、電纜必須按規(guī)定架空，嚴(yán)禁拖地和亂拉亂接。 制定施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 指揮機(jī)械作業(yè)時，指揮信號必須準(zhǔn)確，操作人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁蠻干作業(yè)。 防火措施 制定消防協(xié)議。 施工現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)搭建符合防火要求，水源配置合理。 雨季施工措施 本工程施工過程中會遇到雨季，為保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，必須做好以下工作： 通過氣象部門搜集本地區(qū)近年來氣象資料，掌握降雨趨勢的中短期，了解施工地段的匯水面積和歷年水情，根據(jù)雨季特點采取相應(yīng)的施工措施。 突發(fā)事件應(yīng)急措施 根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對性的關(guān)于施工過程的14 應(yīng)急措施： 停電處理：為確?；炷翝矒v的順利進(jìn)行，現(xiàn)場準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)。如發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，組織人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶。 廢渣的堆積和廢棄不應(yīng)影響排灌系統(tǒng)和排灌設(shè)施。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%。 其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) xx 個； ——竣工億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。今年我縣重點推進(jìn) 10 億元以上的儲備項目只有x 個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的項目幾乎沒有。新開工項目全部為 5 億元以下的項目。其中，新開工項目 xx 項，完成任務(wù)目標(biāo)的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項目 xx 項，完成投資 xx 億元。 18 五是部分未批先建項目未納入統(tǒng)計庫。 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。其他原因 x 戶。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。今年以來宏觀經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)放緩，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)