醫(yī)院科室主任工作述職報告總結-wenkub
2023-04-29 00:51:36 本頁面
【正文】 科室_主任領導下，我盡力當好助手，通過大家的辛勤工作，我科2021年度門診診次、出院病人數、新生兒分娩數、手術總例數、ⅲ、ⅳ類手術例數、床位使用率、業(yè)務收入等指標較2021年顯著提高；藥品比例、抗生素使用率有所下降?？剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術前討論制度、手術分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。組織質控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。本篇文章是小編為您整理的醫(yī)院科室主任工作述職報告總結，供大家閱讀。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務?！ ∷?、積極開展臨床路徑及單病種質量控制工作 按照醫(yī)務處及質控處等相關部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產分娩”（臨床路徑）及“剖宮產術”（單病種質量控制）試點工作，經過全科醫(yī)務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿意度進一步提高。 __年將在醫(yī)院領導及科主任的領導下，加強自身學習，恪盡職守，當好助手，為實現我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力。再加上兒科的經濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。不斷增強服務意識和大局意識；堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。近年來，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。 四、質量控制方面 本人上任以后十分重視醫(yī)療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛?？剖颐?，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的；在工作中要盡可能地兼顧公平；在科室工作好的同志一定要讓領導知道他們的表現、要盡全力為大家爭取他們應得的榮譽、讓我們的辛苦得到認可?！ 】傊?
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