【正文】 。 e、建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關質量負責人及時報 告質量情況。 （ 4）質檢人員崗位責任制 a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質量檢查、監(jiān)督。 d、協(xié)同項目部領導，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實工程量 、進步工程量精確性。 d、組織并指導質量管理活動，向公司總工辦報送 QC 成果。 g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 d、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 b、按彈性編制組建項目經理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。 技術管理機構總負責人由 技術負責人擔任，工程技術 人員為基礎，主要項目經理 工程技術負責人 工程科 質檢科 安全科 材料科 造價科 各施工隊 負責施工生產中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。 第二章 施工組織管理 施工組織與管理機構 根據本工程的規(guī) 模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經理擔任本工程的項目經理，并選派公司技術骨干組成現場項目經理部。 (10) 遵紀守法的原則 施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。 (7) 確?，F況道路暢通、現況管線安全的原則 施工組織設計以確?，F況道路暢通、交通安全、現況管線安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。 2. 編制原則 根據招標文件要求，我們以招 標文件和設計圖紙為基礎，針對工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，本著“安全為先，質量為本”的安全質量原則，以“確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制： (1) 嚴格遵守招標文件要求的原則 施工組織設計編制將嚴格遵守招標文件的各項要求。 (1) 資中縣退耕還林基本口糧田建設工程 招標文件。 (2) 我公司已執(zhí)行的 ISO9001:2020 質量保證體系。 (2) 強化質量管理原則 實施比施工規(guī)范要求更高的技術和質量標準，在項目實施過程中，在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環(huán)境保護各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標準。 (4) 文明施工的原則 精心布置施工現場，合理安排施工便道，保護周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。 (8) 力求施工方案的適用性和先進性 結合工程特點，運用流水作業(yè)和網絡技術，做好勞力、材料、機械設備的綜合調配，推廣運用 四新技術，堅持在實事求是的基礎上，力求方案的適用性、合理性、先進性和經濟性。 第二節(jié) 工程概況 工程名稱： 資中縣退耕還林基本口糧田建設工程 ； 建設地點： 資中縣 興隆街鎮(zhèn)雙橋村 ； 質量要求； 達到 國家 現行 施工驗收規(guī)范 合格 標準 。項目經理部作為公司的現場管理者代表公司全權組織本工程的施工生產，對工程項目的工期、質量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理 ,項目組織結構見下圖： 生產指揮機構總指揮由項目經理擔任，施工現場直接由 技術負責人 負責。 材料供應機構由 材料員 主持，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。全面負責生產指揮，保證按合同工期完成建設任務。 e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。 （ 2） 技術負責人 職責 a、對工程質量負技術責任。 e、負責處理本項目的技術質量問題。 e、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地； f、參加工程施工項目標施工現場勘探、測量、施工組織和現場交通平安防護設置等詳細任務，組織班組起勁完成暫時設備修筑等工程義務，對施工中有關問題實時處理，向上申報并保證施工進度； g、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，督促檢查項目部施工現場的各有關情況； h、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工 程順利進行； j、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制； k、上報施工進度、質量 ,處理現場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作； l、參加班組技術交底、工程質量、平安生產交底、操作辦法交底。 b、按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。 f、質檢人員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序。 c、對用于工程及低值易耗物資，即出庫后不用歸庫的材料，在出庫前，領用人必須辦理 物資領料單，并簽字認可，方可出庫。 f、必須熟悉建筑材料的識別及使用功能，入庫物資必須存架、上架堆放整齊，標識清楚。 d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。 h、負責施工現場的安全宣傳工作，對施工現場的五牌一圖進行日常的維護工作。 l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。 c、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 g、工程決算后，要將工程 決算單送審計部門，以便進行審計。 施工指導思想 為確保高質量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下： 以人為本，強化管理 —— 以人為中 心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為依據，強化施工現場各項管理工作，挖掘生產要素的潛力，確保目標的實現。確保結構物一次成優(yōu)。 、早開工。 ，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字， 確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 ，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 ，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。 ，編制切實可行 的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現場指揮調度。同時根據本工程的 實際情況，現場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當地小型運輸機械。第一批設備和人員在接到中標通知書后的 3 天內到達施工現場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯系，辦理臨時用地手續(xù)，展 開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。 人員、材料、設備進場方法 ① 機械設備名稱及數量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用 設備； 以上設備均用平板拖車在進入現場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。工程材料均采用汽車、農用車、人工配合等運到工地。 施工組織措施 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現場管理及施工經驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質量。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) —— 檢查 為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。 我公司 對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 （ 1）及時性：對現場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 定期召開現場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。 （ 2）積極做好施工人員、機械的落實。 前期施工準備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F，必須提前做好前期施工準備工作。 （ 2）認真調查當地的自然條件和技術經濟條件進行分析。 （ 2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內的場地，按要求拆除原有構造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定使用