在青年干部培訓班上的授課發(fā)言材料-wenkub
2023-04-28 21:33:58 本頁面
【正文】 鎮(zhèn)長處于黨政領導序列的初始一級，對上承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，對下負有振興一方經(jīng)濟，造福一方人民，安撫一方社會穩(wěn)定的重要任務，對內(nèi)更扮演著凝聚內(nèi)力。尤其是在目前經(jīng)濟尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權力的擁有者，也是矛盾的集中點，如何定位自己的角色，運用理性、科學的工作方式和方法，做好工作，至為關鍵。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。只有因時因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實做到逢功謙讓，遇過承擔，勇于奉獻，羞于索取，才能當好一個出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。決策時求同存異。求同克異，就是在決策的實施中，堅決做到同一個音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確?！疤焐弦坏斡?，地下一點濕”，落實不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應”。要沖鋒在前，享受在后。群眾的肯定和公認。應講究個人品行。首先，要規(guī)范權力，實權虛用。領導與被領導是動態(tài)的，角色應隨動態(tài)而轉(zhuǎn)變。因為過去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關系。更何況人們背后把這種行為當作淫威。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領導，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關系。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對待事情和對待同志，聽不得不同的意見。對部下工作要求嚴格，當然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會使部下心悅誠服，樂意去辦。對此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工作方法，有時會收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達不到理想效果，相反還會失去一個領導者的風度和形象。只有敬業(yè)，才可能有成績。把公家的事、分管的工作當作自己的私事去干，應該作為干部成就事業(yè)的原始動力。把公事當作自己的私事去干，就沒有時間限制，就沒有上下班之分，也沒有給別人或主要領導搞的意識，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。三是能使自己客觀、公正地對待和處理問題?！ ∷?、既能務實，又能務虛 務實、務虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個重要方面。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領導層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。虛功實做還要舍得拿時間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動揭露矛盾，化解矛盾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實事辦
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