最新有關(guān)施工員工作計劃范文三篇-wenkub
2023-04-28 21:23:23 本頁面
【正文】 制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)備案。??單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。??“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。??根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。??有關(guān)施工員工作計劃1??201x年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。??，明確施工方法和施工順序。??“質(zhì)量例會”制度。??合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。??施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責(zé)。??2：工程施工進度節(jié)點計劃??3：工程進度計劃的特點??(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響??(2)施工順序復(fù)雜多變??(3)工程進度控制措施??41總包施工進度計劃審核??項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。??45甲方分包工程施工進度控制??按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。????有關(guān)施工員工作計劃2????一、組織準(zhǔn)備??組建工程項目經(jīng)理部。??1。2物資配備??做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。3施工設(shè)備??現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。二、技術(shù)準(zhǔn)備 ??組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責(zé)人安排組織進場和加工。??建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。??6。??6。??技術(shù)交底制度：??技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證施工要求。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理
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