關于最新護士長工作總結(jié)優(yōu)秀模板示例三篇-wenkub
2023-04-28 21:01:26 本頁面
【正文】 理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。組織全科室護理人員學習有關層流手術室的知識，如層流手術室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術室的正常使用。??術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。各班分工明確，職責到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的狀況，保證了手術室護理工作的正常開展。??根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。??一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護士滿足每一位手術患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室，經(jīng)過全科室護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。當我們在回顧以往的工作時，總是感覺心里暖暖的，充滿著難忘的回憶，相信護士長更加能從辛苦的崗位中，找到自己的快樂，你會寫相關的工作總結(jié)嗎？以下是小編和大家分享護士長工作總結(jié)優(yōu)秀模板示例三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。??二、履職狀況??(一)完善了科室室質(zhì)量監(jiān)控體系。透過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。??(三)以病人為中心，開展人性化服務。為手術患者帶給適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術體位，保護好病人的保密，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術切口感染率≤0、5%。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科室人員學習，人人撐握，以確保手術搶救工作的順利完成。認真執(zhí)行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。??正確記錄收費項目，自我負責的手術由自我負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。??(三)加強繼續(xù)教育學習，用心參加醫(yī)務科室組織的業(yè)務學習。??四、團結(jié)方面??在醫(yī)院，我尊重領導，團結(jié)同志，能用心配合好其他科室室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。對領導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。??總之，一年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室室工作人員的努力配合下，取得了必須成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們必須能完成各項任務，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意。更完善、嫻熟地應用各種醫(yī)療方法和技術，理論與實踐相結(jié)合協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，
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